【51CTO.com原創(chuàng)稿件】今天上午，華為中國(guó)生態(tài)伙伴大會(huì)2019在福州海峽國(guó)際會(huì)展中心盛大召開。本屆大會(huì)以“因聚而生 智能進(jìn)化”為主題，向來(lái)自全國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的近20000名嘉賓展現(xiàn)智能時(shí)代帶來(lái)的變化，并深入探討如何把握機(jī)遇，積極推動(dòng)生態(tài)進(jìn)化，應(yīng)對(duì)智能時(shí)代的挑戰(zhàn)。

　　不到九點(diǎn)半，在最受矚目的主題演講大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，六千人規(guī)模的觀眾席爆滿，會(huì)場(chǎng)外幾處直播區(qū)都座無(wú)虛席。

　　企業(yè)業(yè)務(wù)收入破百億美元  華為邀伙伴一起撬動(dòng)智能時(shí)代

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　　十點(diǎn)整，大會(huì)在智能機(jī)器人的主持聲中正式開始，華為公司董事、企業(yè)BG總裁閻力大上臺(tái)做致辭演講，對(duì)到場(chǎng)的生態(tài)伙伴表示感謝。他告訴聽眾，華為企業(yè)業(yè)務(wù)自2011年成立，用了8年的時(shí)間終于在2018年收入規(guī)?？缭桨賰|美元，而中國(guó)區(qū)在2018年的收入規(guī)模也達(dá)到500億人民幣的量級(jí)，每年保持30%以上的復(fù)合增長(zhǎng)率。目前華為已經(jīng)擁有兩個(gè)過(guò)百億人民幣的合作伙伴，還有106家合作伙伴與華為合作規(guī)模超一億人民幣。“我非常感謝廣大的合作伙伴們，正是因?yàn)榇蠹业臄y手鼎力支持，才有華為企業(yè)業(yè)務(wù)今天的成就。”

　　閻力大表示，站在智能時(shí)代的入口，在堅(jiān)持“被集成”的基礎(chǔ)上，華為企業(yè)業(yè)務(wù)的新定位是“Huawei Inside”，通過(guò)“無(wú)所不在的聯(lián)接+數(shù)字平臺(tái)+無(wú)所不及的智能”，致力于打造數(shù)字中國(guó)的底座、成為數(shù)字世界的內(nèi)核。華為的數(shù)字平臺(tái)以云為基礎(chǔ)，整合各種新ICT技術(shù)，融合數(shù)據(jù)，向上支持應(yīng)用快速開發(fā)，使能業(yè)務(wù)敏捷創(chuàng)新。華為將與合作伙伴一起做大蛋糕，共同朝向更高的追求，定義產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn);提供更大的舞臺(tái)，支撐更多伙伴站在世界數(shù)字化的舞臺(tái);提供更好的支持，從方案孵化和智能營(yíng)銷、方案復(fù)制、伙伴激勵(lì)方面加大投入。“華為將以數(shù)字化底座為支點(diǎn)，以開放共贏的生態(tài)為杠桿，攜手生態(tài)合作伙伴，一起撬動(dòng)智能時(shí)代，幫助客戶取得商業(yè)成功。”

　　華為為生態(tài)伙伴做了四件“小事”

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　　接著，華為企業(yè)BG中國(guó)區(qū)總裁蔡英華登場(chǎng)，帶來(lái)主題為“智能進(jìn)化 生態(tài)未來(lái)”的精彩演講。

　　蔡英華首先將ICT業(yè)界生態(tài)發(fā)展形態(tài)生動(dòng)地歸納為三種類型：***種是企鵝型，雖然單個(gè)個(gè)體非常弱小，但是可以抱團(tuán)取暖，共同完成目標(biāo);第二種是游俠型，單體能力非常強(qiáng)，尤其擅長(zhǎng)短期合作，追求的是一擊即中;第三種是軍團(tuán)型，或許單體能力不如游俠型，但是整個(gè)方陣有不同角色分工，可以協(xié)同步調(diào)一致，也可以靈活多變。

　　為了讓華為ICT生態(tài)更適應(yīng)變化，隨后蔡英華在演講中重點(diǎn)談到華為為合作伙伴們做的四件小事：

　　***件小事與人才有關(guān)。華為在中國(guó)ICT產(chǎn)業(yè)打造了***個(gè)全周期的人才供應(yīng)鏈，即從人才在校教育、學(xué)習(xí)認(rèn)證、就業(yè)、新人入職到***成為企業(yè)中高級(jí)管理者整個(gè)周期內(nèi)提供人才支持計(jì)劃，向生態(tài)輸入新鮮血液。蔡英華透露，華為計(jì)劃投入10億人民幣，聯(lián)手超過(guò)300所高校為50萬(wàn)人才提供賦能規(guī)劃。為了打造ICT普惠人才，在整體人才供應(yīng)鏈的體系下，華為還制定了針對(duì)人工智能人才的創(chuàng)智計(jì)劃，與30多所高校進(jìn)行合作，在4-6個(gè)人工智能的領(lǐng)域研發(fā)方向上進(jìn)行系列教材的輸出，兩年內(nèi)計(jì)劃培養(yǎng)萬(wàn)名人工智能人才，包括6000名AI工程師、3000名AI資深工程師、1000名AI專家，以及100名***高校人才教育家。

　　第二件小事是解決方案伙伴計(jì)劃。華為堅(jiān)持“把復(fù)雜留給自己，把簡(jiǎn)單留給客戶和合作伙伴”，因此華為做的第二件小事就是為合作伙伴提供“三駕馬車”，通過(guò)數(shù)字平臺(tái)、Openlab、Marketplace，實(shí)現(xiàn)端到端全程助力，包括研發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、上市、銷售所有環(huán)節(jié)都變得更為簡(jiǎn)單，實(shí)現(xiàn)解決方案無(wú)難事。

　　第三件小事則聚焦在行業(yè)解決方案的交付。蔡英華表示行業(yè)解決方案交付周期長(zhǎng)，如果最終效果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，不僅影響了客戶滿意度，也意味著能力和經(jīng)驗(yàn)欠缺，會(huì)喪失很多商機(jī)。為此華為推出了服務(wù)伙伴能力提升計(jì)劃，在計(jì)劃中華為會(huì)進(jìn)一步聚焦頂層設(shè)計(jì)、集成驗(yàn)證、全棧運(yùn)營(yíng)能力，而合作伙伴可以根據(jù)市場(chǎng)的需要和自己的實(shí)際情況來(lái)選擇發(fā)育能力的領(lǐng)域，如共享交換、數(shù)據(jù)治理、GIOC等等，實(shí)現(xiàn)能力和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)合體。據(jù)他介紹，華為計(jì)劃在3年中投入3億資金用于激勵(lì)和賦能，并在2-3年的時(shí)間內(nèi)培育2000名集成交付能力的項(xiàng)目經(jīng)理、行業(yè)云和大數(shù)據(jù)的項(xiàng)目經(jīng)理。

　　第四件小事是為了高效協(xié)同，華為打造了企業(yè)e+，它既是合作伙伴以及員工的數(shù)字化平臺(tái)，更是華為內(nèi)部數(shù)字化實(shí)踐的案例。華為利用AI等數(shù)字化技術(shù)重塑業(yè)務(wù)流程，為眾多不同角色的合作伙伴形成了統(tǒng)一的入口。過(guò)去生態(tài)伙伴注冊(cè)需要2天，現(xiàn)在只需要幾秒。過(guò)去實(shí)時(shí)激勵(lì)周期長(zhǎng)且不可視，現(xiàn)在激勵(lì)發(fā)放不僅可視，而且發(fā)放時(shí)間從40天縮短到60秒。

　　“無(wú)論是小事還是大事，最重要的是我們已經(jīng)開始行動(dòng)，在這個(gè)行動(dòng)的過(guò)程中我們整個(gè)集體的協(xié)同會(huì)更加的高效，意識(shí)也會(huì)更加主動(dòng)。華為作為數(shù)字化平臺(tái)的提供者，作為生態(tài)的聚合者，我們也愿意和大家一起更高效整合資源，更積極應(yīng)對(duì)變化，更有效保持它的持久力和活力，這個(gè)過(guò)程就是智能進(jìn)化。”演講***蔡英華總結(jié)道。

　　華為發(fā)布數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

　　在蔡英華的演講中，現(xiàn)場(chǎng)還穿插發(fā)布了行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。對(duì)此蔡英華解釋道，數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論的核心內(nèi)容有四點(diǎn)：一是堅(jiān)持一個(gè)戰(zhàn)略，二是要?jiǎng)?chuàng)造兩個(gè)保障條件，在核心戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上要做到匹配的組織轉(zhuǎn)型和文化轉(zhuǎn)型，三是堅(jiān)持三個(gè)核心原則，需要企業(yè)做到戰(zhàn)略和執(zhí)行的統(tǒng)籌，技術(shù)和業(yè)務(wù)的集成和自主和合作的并重，四是轉(zhuǎn)型具體工作需要從頂層設(shè)計(jì)、平臺(tái)賦能、生態(tài)落地、持續(xù)迭代全面統(tǒng)籌。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論的發(fā)布被看作是華為中國(guó)區(qū)企業(yè)業(yè)務(wù)在整個(gè)市場(chǎng)上具有里程碑意義的關(guān)鍵事件，更直觀地說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論是華為從無(wú)數(shù)戰(zhàn)場(chǎng)中帶回來(lái)的存活之道。華為在整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)中還設(shè)置了一整套的SPEED工具，包括成熟度評(píng)估、實(shí)踐庫(kù)等等，實(shí)是致勝之器。

　　生態(tài)伙伴演講+郎平跨界成亮點(diǎn)，共唱生態(tài)合音

　　既然名為生態(tài)伙伴大會(huì)，那么華為生態(tài)伙伴們的演講自然必不可少。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布環(huán)節(jié)結(jié)束后，華為還將時(shí)間留給了兩位重要的合作伙伴。華為公司副總裁，云BU總裁鄭葉來(lái)也在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表了“+智能，見未來(lái)，共筑普惠AI ”的演講。

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　　如果說(shuō)上午前四位演講人的發(fā)言從不同維度詮釋智能時(shí)代的話，那么***一位發(fā)言人則遵從華為歷年來(lái)“跨界原則”，分享的是不同行業(yè)的體驗(yàn)。今年華為邀請(qǐng)的是國(guó)家女子排球隊(duì)總教練郎平，“鐵榔頭”的登場(chǎng)點(diǎn)燃了臺(tái)下觀眾的激情，仿佛再現(xiàn)了中國(guó)女排輝煌奪冠的現(xiàn)場(chǎng)氛圍。郎平“在激情歲月中，不斷實(shí)現(xiàn)自我和團(tuán)隊(duì)超越”的演講以情動(dòng)人，臺(tái)下叫好聲一片。

　　中午12點(diǎn)，主題演講在掌聲雷動(dòng)中結(jié)束，非常成功。其實(shí)在大會(huì)開場(chǎng)時(shí)，記者發(fā)現(xiàn)了一個(gè)特別新穎的小細(xì)節(jié)——在入場(chǎng)的時(shí)候，大會(huì)攝像識(shí)別系統(tǒng)會(huì)通過(guò)人臉識(shí)別出入場(chǎng)者的身份，如果這名參會(huì)者是華為的生態(tài)伙伴之一，那么大屏幕上就會(huì)瞬間閃過(guò)這家生態(tài)伙伴公司的logo。換而言之，來(lái)的生態(tài)伙伴越多，這個(gè)免費(fèi)的廣告播放的也就越多。在記者看來(lái)，這個(gè)“彩蛋”既是華為真誠(chéng)歡迎生態(tài)伙伴前來(lái)的友好表示，也是華為對(duì)于生態(tài)伙伴的態(tài)度呈現(xiàn)——因聚而生，智能進(jìn)化?？梢灶A(yù)見，華為未來(lái)龐大的生態(tài)宏圖將徐徐展開，令人可期。

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