重新構(gòu)建云計(jì)算的架構(gòu)從來都不是一件容易的事，但通過一些關(guān)鍵步驟可以實(shí)施優(yōu)化策略，使企業(yè)獲得云遷移的成功。

根據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)德勤公司的預(yù)測(cè)，截至2018年底，預(yù)計(jì)IT服務(wù)和類似云服務(wù)的支出將達(dá)到5470億美元。這應(yīng)該不會(huì)令人意外——公共云提供的服務(wù)為幾乎所有科技公司提供了無數(shù)令人信服的好處。

[[234071]]

然而，很多計(jì)劃實(shí)施云遷移的企業(yè)面臨著一些嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公共云提供了一套擴(kuò)展的工具集，提供了多種方式來完成給定的任務(wù)，但既有優(yōu)點(diǎn)又有缺點(diǎn)。

制定清晰的云遷移策略，可以讓企業(yè)通過高效可重復(fù)的方式推動(dòng)云遷移各個(gè)階段的一致性，從而***限度地提高業(yè)務(wù)的投資回報(bào)率。相反，如果沒有這些流程的好處，企業(yè)的云遷移非常容易發(fā)生沖突，導(dǎo)致不理想的結(jié)果，甚至徹底失敗。

企業(yè)可以通過重新架構(gòu)和重寫平臺(tái)，例如在Amazon Web Services(AWS)上實(shí)現(xiàn)云原生化，從而實(shí)現(xiàn)了云轉(zhuǎn)型之旅。企業(yè)在此過程中將會(huì)學(xué)習(xí)和獲得一些關(guān)于如何評(píng)估、計(jì)劃和執(zhí)行主要云遷移的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。如果企業(yè)正在考慮遷移到公共云，那么在其遷移的進(jìn)程中需要記住以下三件至關(guān)重要的事情，以便實(shí)現(xiàn)高度優(yōu)化的遷移：

(1)定義組織的成功

在組織開始其云遷移并制定其策略時(shí)，重要的是要確定組織的成功。首先是評(píng)估組織所有分支機(jī)構(gòu)的云計(jì)算需求，以及公共云如何幫助解決當(dāng)前瓶頸或?yàn)榻M織提供新功能。定義組織范圍的驅(qū)動(dòng)程序和云遷移的一組預(yù)期結(jié)果。清楚了解自己希望從云遷移中獲得什么，這將極大地促進(jìn)其實(shí)施的遷移策略。

對(duì)于組織來說，重新設(shè)計(jì)公共云意味著協(xié)調(diào)與難以置信的高容量、多租戶SaaS電子郵件交付平臺(tái)相關(guān)的獨(dú)特挑戰(zhàn)，同時(shí)嘗試降低運(yùn)營(yíng)成本、改進(jìn)時(shí)間價(jià)值、大多數(shù)公司遷移到云端的共同基準(zhǔn)。盡管這些最終目標(biāo)得到普遍認(rèn)同，但要讓組織的所有關(guān)鍵利益相關(guān)者都能夠理解既定的策略和云遷移成功的定義則很難做到這一點(diǎn)。這就是需要下一步發(fā)揮作用的地方。

(2)為目標(biāo)建立聚焦點(diǎn)

這是一個(gè)虛擬的確定性，組織的利益相關(guān)者在如何實(shí)施其遷移戰(zhàn)略方面將有不同的優(yōu)先事項(xiàng)和想法。例如，一個(gè)利益相關(guān)者的主要目標(biāo)可能是降低成本，而另一個(gè)利益相關(guān)者則希望優(yōu)先考慮改善性能。

雖然這些驅(qū)動(dòng)因素中的許多可能是可測(cè)量的，但它們之間的相對(duì)偏好是相當(dāng)主觀的。為了將這些屬性進(jìn)行量化，***實(shí)踐是對(duì)每個(gè)利益相關(guān)者應(yīng)用加權(quán)堆棧進(jìn)行排列。讓每個(gè)利益相關(guān)者將他們期望的結(jié)果從***優(yōu)先級(jí)排列到***優(yōu)先級(jí)，并為每個(gè)優(yōu)先級(jí)賦值。通過這些措施，組織可以全面了解哪些驅(qū)動(dòng)因素在組織中最普遍。這并不是一個(gè)***的方法，但它對(duì)評(píng)估權(quán)衡和達(dá)成普遍共識(shí)非常有用，它為組織建立***業(yè)務(wù)案例，同時(shí)滿足大多數(shù)利益相關(guān)者的需求。

(3)開發(fā)評(píng)估模型

一旦組織建立了一個(gè)有助于將這些主觀的和獨(dú)立的驅(qū)動(dòng)程序轉(zhuǎn)化為可量化目標(biāo)的方法，那么是制定穩(wěn)固的遷移戰(zhàn)略的時(shí)候了。應(yīng)用上述加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，組織可以開發(fā)一種評(píng)估模型，以幫助組織制定一個(gè)有效的遷移策略。

評(píng)估模型是優(yōu)化組織的云遷移戰(zhàn)略的***一步。這樣做會(huì)產(chǎn)生一個(gè)稱為評(píng)估模型的網(wǎng)格，該模型創(chuàng)建了一個(gè)多層面的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，組織能夠以清晰一致的方式評(píng)估多個(gè)驅(qū)動(dòng)程序，并將其與預(yù)期結(jié)果相一致。組織從那里可以獲得優(yōu)化的遷移策略，為企業(yè)將業(yè)務(wù)遷移公共云時(shí)獲得成功提供***途徑。

優(yōu)化的遷移策略

盡管上述方法并不完善，但人們發(fā)現(xiàn)可以將其作為一種成功簡(jiǎn)化決策過程的手段，能夠建立一個(gè)一致的機(jī)制來評(píng)估潛在的遷移策略，并最終使技術(shù)成果與期望的業(yè)務(wù)成果保持一致。重新構(gòu)建云計(jì)算對(duì)組織來說并不輕松，但遵循這種方法可以得到一個(gè)優(yōu)化戰(zhàn)略，讓組織獲得云遷移的成功。