張小龍內(nèi)部演講提到的“敏捷開發(fā)”有何獨(dú)特之處？
產(chǎn)品教父張小龍在微信領(lǐng)導(dǎo)力大會上談到敏捷開發(fā)（Scrum）的時候說到。
我們今天可以想一些與眾不同的點(diǎn)子，然后我們可以很快就看到效果，因?yàn)槲覀兛梢院芸彀阉暇€了，然后可以去驗(yàn)證，如果不對就下線，如果還有改進(jìn)余地，下個星期再去改它。這是一個能夠持續(xù)實(shí)現(xiàn)你的想法的過程。
那么張小龍?zhí)岬降倪@個 Scrum 什么鬼？
簡化成快速迭代是不是更容易理解了呢？保證團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作（高效開發(fā)）是Scrum的***目標(biāo)。
（scrum框架）
在硅谷的互聯(lián)網(wǎng)公司，常會開Scrum會議也叫“每日站立會議”。
Scrum會議的一些基本原則
會議準(zhǔn)時開始。（對遲到者給予懲罰）
歡迎所有人參加，但只有"豬"可以發(fā)言。（豬是scrum中的一種角色）
不論團(tuán)隊(duì)規(guī)模大小，會議被限制在15分鐘。
所有出席者都應(yīng)站立。（有助于保持會議簡短）
會議應(yīng)在固定地點(diǎn)和每天的同一時間舉行。
知道這些僅僅是Scrum在表面上的不同，靈活應(yīng)用Scrum思想才是關(guān)鍵。
遇到哪些情況需要學(xué)習(xí)Scrum？
1. 產(chǎn)品復(fù)雜，團(tuán)隊(duì)協(xié)作困難
2. 想在公司內(nèi)推行變革，不知從哪兒入手
3. 產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)理想更高效的管理需求
4. 技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人高效管理開發(fā)進(jìn)度。
5. 團(tuán)隊(duì)開會效率低下
