智能制造的”青春”之歌
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制造業(yè),一個已經(jīng)發(fā)展了幾十年的傳統(tǒng)行業(yè),應(yīng)該行將就木,還是該破而后立,枯木逢春? 這取決于兩件事。 制造業(yè)如果能夠主動擁抱新科技,打破舊思維,喚醒這顆青春之心,就能夠去實現(xiàn)工業(yè)4.0,重新煥發(fā)青春。 當(dāng)制造業(yè)的未來鎖定了智能制造,那么制造業(yè)就必須與科技公司展開更深層次的合作,共同譜寫這首青春之歌。 唱起來吧,還等什么? 序曲 001 中國制造的序曲,正逐漸邁向高潮 中國一直是制造大國,這首曲子能否唱得持續(xù),序曲的厚度尤為重要。實際上,中國制造業(yè)的基礎(chǔ)是非常牢固的,尤其是制造業(yè)的體量。有數(shù)據(jù)顯示,中國制造了全球 70% 的手機、80%的空調(diào)、91%的個人電腦。單純從制造業(yè)的體量上,中國在全球制造業(yè)的重要性是客觀成立的。 當(dāng)然,不可否認(rèn)的事實是,我國是制造業(yè)大國但并不是制造業(yè)強國。麥肯錫的數(shù)據(jù)顯示,我國制造業(yè)生產(chǎn)力水平只有西方發(fā)達國家的 1/5,過去的制造業(yè)更多依賴于勞動密集型產(chǎn)業(yè),我國制造業(yè)自主創(chuàng)新能力相對薄弱,研發(fā)設(shè)計水平較低,關(guān)鍵技術(shù)缺失。 所以,當(dāng)新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合引發(fā)影響深遠的產(chǎn)業(yè)變革,形成新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟增長點,基于數(shù)字化、信息化的智能制造正在***制造業(yè)的變革,這給了中國制造業(yè)趕超的機會。 2015年5月,中國政府發(fā)布了《中國制造2025》計劃,為中國制造業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。重要的是,《中國制造 2025》提出了中國實現(xiàn)制造強國的總體戰(zhàn)略目標(biāo),并針對目前中國制造業(yè)的整體水平,在總體戰(zhàn)略目標(biāo)的框架下,詳細制定了我國實施制造強國戰(zhàn)略***個十年的行動綱領(lǐng),同時給出了為實現(xiàn)“2025年邁入制造強國行列”這一目標(biāo)的兩階段戰(zhàn)略,以加快制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,全面提升制造業(yè)的發(fā)展速度和核心競爭力。 這兩階段戰(zhàn)略主要包括: ***,到 2020 年,基本實現(xiàn)工業(yè)化,制造業(yè)大國地位進一步鞏固,制造業(yè)信息化水平大幅提升。掌握一批重點領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù),優(yōu)勢領(lǐng)域競爭力進一步增強,產(chǎn)品質(zhì)量有較大提高。制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化取得明顯進展; 第二,到 2025 年,制造業(yè)整體素質(zhì)大幅提升,創(chuàng)新能力顯著增強,全員勞動生產(chǎn)率明顯提高,兩化(工業(yè)化和信息化)融合邁上新臺階。形成一批具有較強國際競爭力的跨國公司和產(chǎn)業(yè)集群,在全球產(chǎn)業(yè)分工和價值鏈中的地位明顯提升。 毫無疑問,要實現(xiàn)兩階段目標(biāo),核心是首先要全面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升制造業(yè)整體信息化和數(shù)字化水平,從而提高全業(yè)務(wù)流程的效率;并通過創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,實現(xiàn)制造業(yè)服務(wù)化;最終通過產(chǎn)品的智能化和平臺化,利用云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù),實現(xiàn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。 簡而言之,智能制造,就是中國制造唱響青春之歌,最重要的那枚音符。 序曲 002 智能制造,曲中最美的那枚音符 中國處在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級和全面發(fā)展智能制造的關(guān)鍵時期,2016 年底,中國《智能制造發(fā)展規(guī)劃(2016-2020 年)》出臺。我國對智能制造的規(guī)劃站在政策引導(dǎo)的高度,給出了具體的時間表。該發(fā)展規(guī)劃中,與《中國制造 2025》相呼應(yīng),明確了到 2025 年之前推進智能制造發(fā)展將實施兩步走: ***步,到2020年,智能制造發(fā)展基礎(chǔ)和支撐能力明顯增強,傳統(tǒng)制造業(yè)重點領(lǐng)域基本實現(xiàn)數(shù)字化制造,有條件、有基礎(chǔ)的重點產(chǎn)業(yè)智能轉(zhuǎn)型取得明顯進展; 第二步,到2025年,智能制造支撐體系基本建立,重點產(chǎn)業(yè)初步實現(xiàn)智能轉(zhuǎn)型。根據(jù)中國制造業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r,要實現(xiàn)智能制造,對于制造企業(yè)來說,需要根據(jù)自身的基礎(chǔ)和發(fā)展現(xiàn)狀,循序漸進,逐步通過IT整合升級,增效提速,實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就緒;通過協(xié)作平臺化,加速制造業(yè)向服務(wù)型轉(zhuǎn)型;將人工智能和物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化為中國智能制造的核心競爭要素,帶動產(chǎn)業(yè)升級。 我們可以這么來理解,中國制造2025就像是設(shè)計圖紙,可以為中國制造業(yè)的發(fā)展提供一個遠景規(guī)劃,而智能制造則是具體的方法論,如何利用先進的技術(shù),并結(jié)合行業(yè)需求,打造出符合中國特色的智能制造樣板。 當(dāng)然,作為中國制造最重的一枚音符,智能制造的實現(xiàn)也有很多難關(guān)等著去跨越。眼下最為具體的難題表現(xiàn)在幾個方面。 其一,核心技術(shù)的創(chuàng)新動能不足。比如在很多核心元器件上還需要大量進口。大型企業(yè)有過去信息化的資源,某種意義上講,這也是一種負(fù)擔(dān),而中小企業(yè)受到資源的局限,憑借自身技術(shù)存量難以實施有效的智能制造改造。 其二,智能制造領(lǐng)域技術(shù)門檻較高,僅僅依靠單個企業(yè)探索全新領(lǐng)域顯然很困難。工業(yè)級產(chǎn)品對數(shù)字技術(shù)、智能技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和新材料技術(shù)等方面要求很高,整體研發(fā)耗時較長。我國現(xiàn)有智能制造技術(shù)大多掌握在部分科研機構(gòu)手中,而多數(shù)研究機構(gòu)過于獨立封閉,技術(shù)研發(fā)分散,未能形成合力。智能制造的生態(tài)鏈整合,也是迫在眉睫。 序曲 003 戴爾,是智能制造美妙的協(xié)奏曲 那么,面對智能制造轉(zhuǎn)型的困境,***的辦法就是引入經(jīng)驗豐富的合作伙伴,共同譜寫這首青春之歌。以戴爾為例,其對智能制造的理解和技術(shù)優(yōu)勢,有機會成為中國制造的協(xié)奏曲。 首先,在大的戰(zhàn)略方向上。在《中國制造2025》和戴爾中國4.0戰(zhàn)略框架下,戴爾提出了“為中國成為制造大國強國保駕護航”的智能制造愿景,將戴爾自身在柔性制造和智能制造方面的多年積累與全球供應(yīng)鏈服務(wù)的先進經(jīng)驗,以及戴爾的咨詢服務(wù)相融合,為制造企業(yè)提供端到端技術(shù)方案和平臺,推動企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型、服務(wù)化創(chuàng)新和智能 化產(chǎn)業(yè)升級的進程。 在這一進程中,戴爾首先是踐行者,其在柔性制造和智能制造方面的***實踐,為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型提供了經(jīng)驗參考和業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)。 其次,戴爾也是中國制造企業(yè)的合作者,戴爾在制造行業(yè)耕耘多年,其行業(yè)積累豐厚,深諳制造企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的痛點與需求。例如,在福耀玻璃智能制造項目中,戴爾提供了端到端的解決方案,從服務(wù)器、存儲到智能工作站、嵌入式工業(yè)PC等,助力福耀玻璃ERP、PLM、MES等系統(tǒng)的升級和擴展,以及ERP系統(tǒng)容災(zāi)和構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。讓福耀玻璃實現(xiàn)了一個車間一年可以生產(chǎn)上萬種不同的汽車玻璃。從下訂單開始,客戶定購2000片汽車玻璃最快僅需1天即可完成。 ***,戴爾還是智能制造生態(tài)圈的倡導(dǎo)者,例如,與多家云計算廠商聯(lián)合成立的云聯(lián)盟,為企業(yè)提供端到端的混合云服務(wù);與中科院自動化所共建“人工智能與先進計算聯(lián)合實驗室”,合作搭建人工智能和深度學(xué)習(xí)的應(yīng)用與服務(wù)平臺;為企業(yè)提供智能制造大平臺模塊服務(wù)等。 據(jù)了解,戴爾通過為全球著名的企業(yè),例如NIKE和GE等進行智能制造改造的過程中,得以驗證了***實踐,能夠提供全面的端到端的解決方案和咨詢服務(wù)能力,可為中國制造企業(yè)提供三方面的價值服務(wù): ***,階段性規(guī)劃。針對中國用戶在智能制造轉(zhuǎn)型升級過程中的典型需求,戴爾推出了智能制造三階段戰(zhàn)略和方案以及咨詢服務(wù),助力制造業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型就緒,實現(xiàn)制造業(yè)服務(wù)創(chuàng)新,以及智能化產(chǎn)業(yè)升級。 第二,模塊化部署。戴爾具有基于開放和標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)的端到端的解決方案。其針對制造業(yè)的方案包括:人工智能/深度學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)分析、云計算、數(shù)據(jù)中心、邊緣計算,所涉及的產(chǎn)品均可靈活選擇、快速部署。 第三,平臺化支撐。在實施智能制造的過程中,用戶可針對不同的應(yīng)用,選擇自建平臺或平臺服務(wù)。戴爾全線產(chǎn)品均采用開放IT標(biāo)準(zhǔn),助力用戶快速搭建LaaS、PaaS、SaaS平臺。同時,戴爾能提供供應(yīng)鏈 平臺服務(wù)、人工智能/物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺服務(wù),加速數(shù)字化業(yè)務(wù)平臺化的進程。 不難得出結(jié)論,戴爾對智能制造的投入是全方位的,上有戰(zhàn)略的支撐,中有遍布全球的客戶案例和實踐,下有具體的方法論、產(chǎn)品和解決方案,外圍則是以戴爾為中心構(gòu)建的不同的智能制造生態(tài)。內(nèi)外兼修,層層遞進,這首智能制造的青春之歌,怎能少了戴爾所做的協(xié)奏曲! 點擊“閱讀原文”下載文章提到的《戴爾智能制造助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》白皮書。