拼面積大是一個無聊的游戲,拼綜合服務(wù),拼服務(wù)背后的可持續(xù)、可復(fù)制模式才是根本。

2017年9月中旬上海徐家匯新落成的空間有10000平方米,它號稱是目前國內(nèi)單體面積最大的聯(lián)合辦公空間,聽到這一消息,英諾創(chuàng)新空間的人可能會笑了。因為英諾創(chuàng)新空間運營的騰訊眾創(chuàng)空間(北京)是騰訊全國30多家眾創(chuàng)空間里的標(biāo)桿,也是單體面積最大的一家,有5.5萬平方米。

[[205463]]

如果說騰訊眾創(chuàng)空間(北京)單體面積最大的話,估計有不少房地產(chǎn)企業(yè),不少大國企不會同意,可能也會笑了。

雄厚的大國企大國企有幾百萬上千萬平的科技園,劃出一大片區(qū)域掛上“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)合區(qū)”,是不是面積很大很大。我接觸有新奧集團、華立集團著力打造的對新創(chuàng)項目的入口,實體面積也大得很。大唐電信一朋友跟我交流說:他們正在打造總建筑面積為20.18萬平方米的基地,集創(chuàng)客空間、創(chuàng)客公寓、政務(wù)服務(wù)、生活配套為一體的綜合區(qū)。

房地產(chǎn)巨型企業(yè)的入場,能把“綜合體”概念舉到“更大、更高、更寬”這些看得見的維度。早在兩年前,就有媒體總結(jié)出“房企打造創(chuàng)業(yè)綜合體的5種模式”,它們分別是:1、卓越E+:以自循環(huán)系統(tǒng)構(gòu)建創(chuàng)業(yè)垂直生態(tài)社區(qū)集群;2、優(yōu)客工廠:辦公智能硬件的一個運營商;3、SOHO 3Q:散租、短租的寫字樓;4、魔方公寓+founder創(chuàng)業(yè)社區(qū);5、復(fù)地·壹中心:打造一站式創(chuàng)業(yè)孵化平臺。

拼面積大是一個無聊的游戲,拼綜合服務(wù),拼服務(wù)背后的可持續(xù)、可復(fù)制模式才是根本。

“如果你走進我們的空間,所有的樓層都能走到,但沒有我或同事給你解說,你所能看到的只有30%……因為另外70%的東西不是硬件,而是軟性的服務(wù)。這70%才是我們的核心能力。”

英諾創(chuàng)新空間合伙人、騰訊眾創(chuàng)空間(北京)運營副總經(jīng)理李長麟的話很打動我。

一年前我寫了“創(chuàng)業(yè)孵化器政策大比拼,杭州條件最優(yōu)廣州墊底?”,兩年前我寫了“10000個創(chuàng)業(yè)孵化器尸橫遍野時……”,都引起了不小的反響和討論。

當(dāng)下雙創(chuàng)熱潮將如何發(fā)展?大眾創(chuàng)業(yè)朝精英創(chuàng)業(yè)演進,創(chuàng)業(yè)熱詞移動互聯(lián)網(wǎng)被人工智能替換,萬家孵化器已顯疲態(tài),大企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)進入膠著期,如此狀態(tài)下,有什么新的熱點,有什么新模式能再次激起熱浪呢?

我找到了一個樣本,一個真正投資驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)服務(wù)樣本,真正有模式且已實踐出部分成果的樣本。

它就是騰訊眾創(chuàng)空間(北京)——回龍觀創(chuàng)客廣場。

2017年7月、8月,我對騰訊眾創(chuàng)空間(北京)進行了較深度的調(diào)查,采訪了運營方全部合伙人,采訪了多位入駐創(chuàng)業(yè)企業(yè)代表、入駐配套服務(wù)方,歷史30余天,參考資料50多萬字,采訪錄音20多個小時。最終寫成“北京新地標(biāo)”一篇共計15000字的文章。

之前我們關(guān)心的是孵化器有什么政府補貼,路演活動的頻率,人氣怎樣,投資人是否經(jīng)常出入等?，F(xiàn)在我們關(guān)心,入駐企業(yè)是否代表新領(lǐng)域、新方向?運營方是否有真金白銀的投資,投資孵化的概率有多少?是否有大企業(yè)入口?創(chuàng)業(yè)服務(wù)的第三方是否足夠的專業(yè)而貼心?真正入駐的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)成員,是否感受到了空間所要傳達的氛圍?

無疑,騰訊眾創(chuàng)空間(北京)都能交出一份不錯的答卷。

合伙人劉懷宇、鄧永強、李長麟、姜汐、周尚金杭有個共同背景,都是天使投資人。專長方面,他們很互補,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗、大企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗、房地產(chǎn)運營經(jīng)驗各有所長。

劉懷宇強調(diào)說,他們是真正的“投資與空間雙核驅(qū)動”;鄧永強強調(diào)說“要做北京的標(biāo)桿,全國的標(biāo)桿”;姜汐強調(diào)說:“我們是最懂空間的天使投資人,是最懂天使的空間運營方”;李長麟喜歡強調(diào)“空間看不見的70%”。

周金尚行是優(yōu)酷土豆集團早期技術(shù)負(fù)責(zé)人,二十年的互聯(lián)網(wǎng)老兵,他的全職加入就能說明英諾創(chuàng)新空間在IT系統(tǒng)的布局并不會淺嘗輒止,我追問具體戰(zhàn)略,“不可透露”,周尚金杭嘿嘿一笑。

以上合伙人多是全職投入,全心而為。

空間開放不到兩年,入住率近90%,聚集到空間近300個團隊,有70個優(yōu)秀企業(yè)拿到7億多元人民幣的融資。騰訊的不少培訓(xùn),技術(shù)接口源源不斷地連接起來。這些就是回龍觀創(chuàng)客廣場看得見的成績。

“創(chuàng)辦公、創(chuàng)服務(wù)、創(chuàng)社交、創(chuàng)生活”,是他們比較言簡意賅的提法,創(chuàng)業(yè)綜合體是他們真心信奉且認(rèn)為可落地推廣的概念、模式。

他們不把商戶看成商戶,把它們看作創(chuàng)業(yè)項目一并扶持。

他們真正把大企業(yè)當(dāng)成一個要害,認(rèn)為是將來眾多中小企業(yè)不可或缺的入口,他們一直在對接大企業(yè)資源。

“這是一個全新的模式,既不是傳統(tǒng)的寫字樓,也不是簡單的聯(lián)合辦公,更不是局促的孵化器”。

“我們還有一個愿景和使命,要和社區(qū)一體化”

……

一個垃圾廢舊場改造而成的“回龍觀創(chuàng)客廣場”,成為了“回龍觀新地標(biāo)”。我總結(jié)了其中的四點原因:

1、挖掘并選擇了符合雙創(chuàng)特質(zhì)的區(qū)域,回龍觀的人才優(yōu)勢、地理優(yōu)勢明顯。

2、政策先行優(yōu)勢。”回龍觀創(chuàng)客廣場“是北京昌平區(qū)“回+雙創(chuàng)社區(qū)”的一分子,不少扶持雙創(chuàng)的政策先行先試。

3、發(fā)揮了市場的力量,讓專業(yè)運營團隊發(fā)揮主導(dǎo)作用。

“回龍觀創(chuàng)客廣場”是由政府(昌平區(qū)政府)、大企業(yè)(騰訊)、專業(yè)運營團隊(英諾創(chuàng)新空間)三方齊力打造的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺?，F(xiàn)如今,各級地方政府都在積極響應(yīng)國家政策,不少國有企業(yè)、民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中也紛紛借力雙創(chuàng)的政策優(yōu)勢,但真正要在創(chuàng)業(yè)孵化器、眾創(chuàng)空間中開辟出一條可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)服務(wù)模式,依靠權(quán)責(zé)清晰、有夢想驅(qū)動力的第三方運營團隊是不錯的選擇路徑。

英諾創(chuàng)新空間是國內(nèi)第一批借鑒硅谷YC模式的投資為核心、關(guān)聯(lián)基金常駐和直投的創(chuàng)新型孵化器,創(chuàng)始團隊核心成員李竹、劉懷宇等人成立的英諾天使基金,已發(fā)展成為一線主流的天使投資基金。

4、它們提出的創(chuàng)業(yè)綜合體=[(創(chuàng)辦公+創(chuàng)服務(wù)+創(chuàng)社交+創(chuàng)生活)×互聯(lián)網(wǎng)×大企業(yè)創(chuàng)新]投資,已被驗證為是一可行路徑,它正成為新商業(yè)模式的可能。

一個創(chuàng)業(yè)綜合體內(nèi)辦公人員有三四千人,再輻射兩至三萬人的社區(qū)居民,這樣的體量,推算如果全國有十幾個類似綜合體,它本身作為一個創(chuàng)業(yè)項目也有了極大的暢想空間。

兩年前,我在“10000個創(chuàng)業(yè)孵化器尸橫遍野時……”文中發(fā)問:如果把打造創(chuàng)業(yè)孵化器本身當(dāng)作一個創(chuàng)業(yè)項目,猜想哪種模式能剩者為王?未來一年全國將產(chǎn)生1萬多個創(chuàng)業(yè)孵化器時,將進行怎樣的剩者為王的淘汰戰(zhàn)?

今天,我們的初步回答是:創(chuàng)業(yè)綜合體時代!