根據(jù)研究報告我們發(fā)現(xiàn)，相比國外市場，中國的云計算市場呈現(xiàn)出不同的成長態(tài)勢，私有云發(fā)展具有明顯的上升趨勢，而公有云如同國際潮流未來形成寡頭壟斷的局面，而針對中國特色的細分行業(yè)市場將成為未來云計算發(fā)展的重要形態(tài)。而當大部分企業(yè)都在考慮業(yè)務(wù)向云遷移的時候，我們更應(yīng)該關(guān)注遷移過程中云計算的治理問題。

現(xiàn)在大家都在談大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算，實際上談了很多，所有企業(yè)也都在這個方向上前進，或者說快馬加鞭地前進。

但實際上我們發(fā)現(xiàn)一個問題，在我們企業(yè)向這個大方向前進的過程中，我們還應(yīng)該要考慮的是如何既要穩(wěn)、還要能走得遠，通過一個有效的方法來保證我們能夠達到目標。

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前段時間我有一個研究報告(《中國化工集團CIO：行業(yè)云是中國云計算發(fā)展的重要生態(tài)》)，大家感興趣可以去看，在這我會借助這個案例拋出一些場景來看我們企業(yè)碰見的一些問題。

私有云穩(wěn)步上升，公有云必將寡頭壟斷

云計算發(fā)展已經(jīng)有十年的歷程，八年前我就在不同場合提到云計算，那時候我已經(jīng)是國內(nèi)***人來推行企業(yè)私有云，進行有關(guān)云計算方面的工作。

私有云發(fā)展呈現(xiàn)不同趨勢。隨著云計算發(fā)展，我們可以看見在國外，基本上私有云建設(shè)已經(jīng)逐步向公有云的方向去發(fā)展。根據(jù)調(diào)查，在北美2012年私有云建設(shè)從52%下降到40%，但更多選擇“私有云”部署到公有云上面。而中國私有云的發(fā)展認可度增加及政策引導呈現(xiàn)上升趨勢。在全方位私有云建設(shè)方面投入巨大，資源需求多，人員能力要求高，且私有云對外服務(wù)承受巨大挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該注意一個問題，到底這些上漲的趨勢有沒有值得我們加以注意或者考量的地方。

前段時間我在做調(diào)研的時候，有一家公司今年開始計劃部署云計算，預(yù)算有上百萬，說要基于微軟技術(shù)的平臺來搭建私有云，有一個問題：這家公司已經(jīng)有一些VMware虛擬化環(huán)境，完全可以在這個平臺上面去發(fā)展，為什么要構(gòu)建異構(gòu)的云環(huán)境?而且他們一百多人的IT團隊，沒有一個人會使用WindowsServer的經(jīng)驗，更重要的我們發(fā)現(xiàn)該公司并沒有使用云計算的業(yè)務(wù)場景。那么問題來了：我們在做整個云策略的時候依據(jù)是什么?

還有一家企業(yè)達到四五千億的規(guī)模。我八年前所在的企業(yè)也是類似規(guī)模，在做云計算的時候兩個機房加起來一千多平米，我們構(gòu)成了一個云計算系統(tǒng)就解決核心業(yè)務(wù)需求了。但這家企業(yè)要做一個私有云部署，建設(shè)一個4萬多平米的數(shù)據(jù)中心。

所以我們在想，私有云的發(fā)展是不是已經(jīng)偏離了云計算其本身的含義了?企業(yè)私有云本身就應(yīng)該將企業(yè)零散的資源通過云計算技術(shù)整合起來，形成虛擬的數(shù)據(jù)中心提供云服務(wù)。

所以在我們看到私有云呈現(xiàn)上升趨勢的同時，我們更應(yīng)該關(guān)注IT治理或者云計算治理。

云計算治理***條就是你的業(yè)務(wù)方向跟你的IT方向以及云計算方向是否相匹配。所以如果把握住這個點，我們在向云計算遷移的時候就有利于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

公有云依然是云計算市場主流。公有云以后一定是一個寡頭局面，未來公有云廠商全球不超過10家。同時公有云其特點是技術(shù)實力強、資本支撐強、創(chuàng)新能力強，還有完整的云計算治理體系。當然我們也發(fā)現(xiàn)對公有云服務(wù)商貢獻收入***的是電商，金融創(chuàng)新，娛樂，數(shù)字媒體等，其用戶群主要集中在中、小型企業(yè)，大型企業(yè)應(yīng)用僅限于非核心業(yè)務(wù)應(yīng)用或創(chuàng)新型業(yè)務(wù)。

我們的結(jié)論是現(xiàn)在再做公有云的時候，一定不要想去做普惠的公有云，我們應(yīng)該考慮一個細分的市場，我們叫做行業(yè)云。

行業(yè)云將是中國云計算發(fā)展的必然形態(tài)

企業(yè)在部署云計算的時候，首先考慮的是我有沒有這個實力，包括技術(shù)、創(chuàng)新能力、市場開拓等，但是在細分市場、行業(yè)市場，是具有中國特色的市場。

• 首先是政府主導的強行業(yè)標準和行業(yè)監(jiān)管，及政府政策導向;
• 其次同行鏈條上成本驅(qū)動及業(yè)務(wù)協(xié)同達成相對優(yōu)質(zhì)效益;
• ***特定領(lǐng)域的云+端API需求，及大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用得到良好的效果和效率。

舉個例子，大數(shù)據(jù)、人工智能的快速發(fā)展，我們很難想象如今的銀行、醫(yī)療、汽車等行業(yè)的服務(wù)在同一個端和云之間的形態(tài)。所以我們認為行業(yè)云將是中國云計算發(fā)展的必然形態(tài)。

另外，很重要的一點，我們發(fā)現(xiàn)正在制定的《行業(yè)云服務(wù)安全能力指南》，隨著云計算技術(shù)日益成熟，企業(yè)風險與數(shù)據(jù)安全、運營合規(guī)帶來獨特挑戰(zhàn)不容小覷。而這個指南是由中國數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟(可信云)組織，北京谷安天下科技公司持筆，興業(yè)數(shù)金、浪潮、京東、騰訊、電信、華為、深信服、UCloud、360等行業(yè)云主流服務(wù)商及廠商參與共同編寫，涉及行業(yè)云服務(wù)平臺安全要求、安全運維管理要求、人員供應(yīng)商安全、合規(guī)審計和風險評估等。這樣無論對我們行業(yè)云計算的管理者、云計算的使用者以及云計算服務(wù)的提供者來說，都是一個非常好的治理的依據(jù)。

銀行、化工企業(yè)IT治理實戰(zhàn)

2015年我擔任中國化工集團CIO，實現(xiàn)了大型中央企業(yè)***嘗試完全將電子商務(wù)平臺部署在公有云平臺。這是結(jié)果，當時采用的云策略主要目標是解決傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。

當時主要使用IaaS公有云平臺提供彈性、穩(wěn)定、安全的電商基礎(chǔ)環(huán)境，應(yīng)用PaaS公有云平臺構(gòu)建會員、訂單、商品、搜索、支付、物流等中心，通過低成本、高效率實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。

其實在做電子商務(wù)平臺建設(shè)論證的時候，實際上是有兩個不同的聲音：一個是由業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導提出來的，用套裝的軟件在內(nèi)部數(shù)據(jù)中心的環(huán)境下來建設(shè);另外一個聲音就是我們信息化部門，主張采用現(xiàn)有的公有云方式。在這種情況下，對于我們做IT(信息化)的人實際上面臨非常不利的局面，為什么?大家都能感受總經(jīng)理更會青睞來自業(yè)務(wù)部門的主意，但是我們處在技術(shù)創(chuàng)新前沿的實踐者也是有信仰的，引導這件事情向正確的方向推進，用別的方法很難去實現(xiàn)，怎么辦?

所以在這種情況下，我們只能依靠世界公認的一種方法，即我們采用了國際普遍遵循的IT治理及管理框架COBIT5，這是一個非常著名的框架，也是我們的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新得以實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。

這兩種方法哪一個能對公司帶來更大的價值，哪個可以更靈活地去支撐業(yè)務(wù)的變化，公司的商業(yè)收益是如何都做了對比?

我們采用公有云的方式逐步往前發(fā)展，這完全帶來不一樣的結(jié)果。實際上我們只用了1/4的比較預(yù)算就實現(xiàn)了電子商務(wù)平臺的建設(shè)。還有你的企業(yè)資源是不是得到很好的優(yōu)化、你的安全風險以及人力資源是不是能夠支撐以后運維，包括你的交付時間和成本等都綜合效應(yīng)的體現(xiàn)。我們通過國際公認的一個框架，通過我們對整個框架的運用包括我們對控制目標進行分解，都帶來了很好的體現(xiàn)，最終說服我們的管理層，以更好的辦法來實現(xiàn)我們的電子商務(wù)。

另外一個例子是中國建設(shè)銀行，中國建設(shè)行在6月份為迎合整個技術(shù)發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，它們對整個銀行系統(tǒng)做了一次升級，在內(nèi)部叫做新一代的核心系統(tǒng)。面對這種銀行的系統(tǒng)要運用很多技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，最終達到目標且不偏離方向，實現(xiàn)以技術(shù)為導向，符合用戶至上的原則，它們同樣采用了COBIT5這個理論進行支撐。

在這幾年通過對平臺的建設(shè)實現(xiàn)了戰(zhàn)略目標，并且支撐它的業(yè)務(wù)有跨越性的發(fā)展，目前已經(jīng)達到中國銀行業(yè)第二名。所以我們發(fā)現(xiàn)，一個好的策略、框架，如果我們用好了，在信息化建設(shè)實際會為企業(yè)帶來很多的價值。

在數(shù)據(jù)時代，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)在引導我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，包括規(guī)劃、組織、管理、商業(yè)等變革，已經(jīng)完全不同于傳統(tǒng)意義上的IT(信息化)。IT的治理將變得非常重要，而IT治理的一個基本原則就是你的業(yè)務(wù)方向跟你的IT方向以及云計算方向是否相匹配。