仔細(xì)觀察，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)中，行業(yè)競爭生命周期正在縮短，巨頭乃至獨(dú)角獸出現(xiàn)的速度越來越快。

2013年的千團(tuán)大戰(zhàn)只堅(jiān)持了一年多，美團(tuán)、糯米、大眾點(diǎn)評(píng)等勝出得以三分天下;2014年互聯(lián)網(wǎng)金融火爆，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)P2P理財(cái)先后出現(xiàn)數(shù)千家平臺(tái)，卻在不到兩年內(nèi)就倒的七七八八;2015年O2O成為熱門，外賣大戰(zhàn)、打車大戰(zhàn)鬧得全民狂歡，很快大部分都消失了，餓了么、滴滴等堅(jiān)挺到***;2016年直播、共享單車等興起，現(xiàn)在也進(jìn)入洗牌和并購期，最終格局也會(huì)很快成型。 

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在這些事實(shí)背后隱藏著另一個(gè)事實(shí)，那就是以BAT為主的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，以及政府調(diào)節(jié)市場的無形的手，在悄然推動(dòng)著一切，它們總能用***有力的手段在關(guān)鍵時(shí)刻出擊以加速行業(yè)的競逐，避免持續(xù)的惡性競爭導(dǎo)致傷亡過度，進(jìn)而讓市場格局快速成型。這一事實(shí)在近期、在云計(jì)算行業(yè)再度發(fā)生，只不過這一次BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭不只是站在背后，而是處在風(fēng)口浪尖。

一、互聯(lián)網(wǎng)巨頭領(lǐng)銜出擊，云產(chǎn)業(yè)馬太效應(yīng)提前凸顯

先是阿里、騰訊、華為等大舉進(jìn)軍云計(jì)算，他們不只是做簡單的云廠商，而是在技術(shù)研發(fā)、資源整合和市場推廣上全面布局，搭建起龐大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，這些大企業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯，很快就把傳統(tǒng)的IDC公司，和新的云計(jì)算中小型創(chuàng)業(yè)者甩在后頭，它們通過幾乎無底限的價(jià)格策略快速搶占市場。

之后，國家工信部發(fā)布了《云計(jì)算發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃》提出到2019年我國云計(jì)算產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到4300億元的發(fā)展目標(biāo)，并指出爭取2019年前國內(nèi)涌現(xiàn)出2~3家***有競爭力的云計(jì)算企業(yè)。二者結(jié)合使得云計(jì)算行業(yè)最激烈的競爭局面提前到來，準(zhǔn)確的說這一次的競逐不只是局限在基礎(chǔ)云服務(wù)IAAS層次，而是會(huì)延伸到PAAS、SAAS等多層次。 

大型互聯(lián)網(wǎng)巨頭全面參與，中小型創(chuàng)業(yè)公司很難有抵抗之力，除了倒下、夾縫求生和被兼并外暫時(shí)沒有太好的出路。當(dāng)然，不少的基礎(chǔ)云廠商也未必是為了真正做好云計(jì)算，它們更熱衷借云計(jì)算概念參與資本市場的炒作和變現(xiàn)，這其實(shí)是“雙贏”的。這些云廠商創(chuàng)業(yè)者通過概念包裝從風(fēng)投那里取得資金，投機(jī)者借用云計(jì)算概念再去資本市場變現(xiàn)，這是一筆不錯(cuò)的交易，和利益有關(guān)與人性也有關(guān)。

話說回來，阿里云、騰訊云、華為云等攜巨大優(yōu)勢(shì)打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)，越來越強(qiáng)是無可爭辯的事實(shí)，馬太效應(yīng)提前凸顯了。當(dāng)然，從發(fā)布的行動(dòng)計(jì)劃來看這樣的局面也似乎被管理層所認(rèn)可，由此不難判斷，云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的生態(tài)***戰(zhàn)已經(jīng)開打，孰勝孰負(fù)一兩年內(nèi)就會(huì)有最終答案。

二、云計(jì)算垂直領(lǐng)域提早進(jìn)入創(chuàng)業(yè)，乃至蓬勃發(fā)展的黃金時(shí)機(jī)

生態(tài)***戰(zhàn)是阿里云、騰訊云等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的事兒，它們是統(tǒng)帥，那么全行業(yè)的參與者則是統(tǒng)帥們可以拉攏、收買和運(yùn)用的兵將。在這一輪產(chǎn)業(yè)資源整合中，各家都開始發(fā)力了。以阿里云為例，整合了優(yōu)酷之后，它獲得了全球超過一千個(gè)節(jié)點(diǎn)的CDN資源，阿里云順勢(shì)而為宣布海外市場CDN大幅度降價(jià)。騰訊云則在一分錢贏得廈門政務(wù)云之后繼續(xù)在政務(wù)云領(lǐng)域發(fā)力，不惜血本搶占高端市場，取得了可觀的成績。任正非甚至親自出馬連續(xù)拜訪了多個(gè)省份的高層，以達(dá)成華為云與這些地方在云產(chǎn)業(yè)的全面戰(zhàn)略合作，絲毫不落騰訊下風(fēng)。其他參與攪局的巨頭也各自拿出了本領(lǐng)，總而言之八仙過海各顯神通。

這一輪的資源整合事實(shí)上只能算是牛刀小試，對(duì)于巨頭們來說更重要的資源爭奪戰(zhàn)會(huì)聚焦于垂直領(lǐng)域。我們不難發(fā)現(xiàn)，阿里云等廠商盡管占據(jù)了很大的公有云或私有云市場份額，但是它們的主要產(chǎn)品還是停留在基礎(chǔ)云服務(wù)領(lǐng)域，在需求更為精細(xì)化、個(gè)性化的垂直領(lǐng)域這些巨頭并沒有展現(xiàn)出很大優(yōu)勢(shì)。以協(xié)同辦公市場為例，阿里砸巨資打造的釘釘回報(bào)差強(qiáng)人意，可替代性也很強(qiáng)。反而傳統(tǒng)的辦公管理軟件巨頭金蝶通過云轉(zhuǎn)型，不僅很快取得了可觀的利益回報(bào)，而且依舊霸占著辦公管理軟件的頭把交椅。

這種現(xiàn)象在云生產(chǎn)業(yè)還有不少其他案例，以云計(jì)算資源管理為例，阿里云提供的配套管理模塊過于分散，無論是基礎(chǔ)的云主機(jī)、對(duì)象存儲(chǔ)、CDN還是云安全，阿里云都沒能在用戶后續(xù)的管理服務(wù)上下大力，這一需求的市場挖掘反而被中小型創(chuàng)業(yè)者捷足先登。行云管家是新三板掛牌企業(yè)傲冠軟件推出的第三方云計(jì)算管理平臺(tái)，它對(duì)阿里云的各項(xiàng)基礎(chǔ)云資源進(jìn)行了管理功能的重新梳理，不僅能幫阿里云的用戶對(duì)云資源進(jìn)行成本優(yōu)化，還部署了監(jiān)控預(yù)警、運(yùn)維審計(jì)、協(xié)同管理、云堡壘機(jī)等阿里云用戶十分需要的功能。

在此基礎(chǔ)上行云管家將云資源管理范圍擴(kuò)大到了騰訊云、Ucloud等，讓用戶得以實(shí)現(xiàn)一個(gè)后臺(tái)的多云統(tǒng)一管理。查看這家平臺(tái)的數(shù)據(jù)得知，其2017年2至4月的時(shí)間內(nèi)入駐企業(yè)從1000家快速突破到5000家，月均增長率達(dá)到60%。金蝶、行云管家以及其他云服務(wù)垂直領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者正進(jìn)入發(fā)展的黃金周期，更多的創(chuàng)業(yè)者也逐漸在產(chǎn)業(yè)演變的舞臺(tái)登場。它們通過精細(xì)化耕作，挖掘企業(yè)級(jí)用戶的個(gè)性化需求，提供專屬解決方案，獲取發(fā)展的機(jī)遇。

事實(shí)上，對(duì)于巨頭們來說，云計(jì)算垂直領(lǐng)域的競爭要考慮到兩點(diǎn)：一是阿里、騰訊等巨頭是否具備優(yōu)良的細(xì)分領(lǐng)域，尤其是企業(yè)級(jí)云服務(wù)競爭基因。這點(diǎn)很容易知曉答案，它們并不具備，釘釘就是實(shí)例。騰訊更是做過多次嘗試，然而騰訊一貫擅長的社交天賦并不能在企業(yè)級(jí)云服務(wù)領(lǐng)域有所斬獲，從最近大力推廣的小程序也可以看出這一點(diǎn);二是阿里、騰訊等巨頭是否有足夠的時(shí)間去推動(dòng)垂直領(lǐng)域的發(fā)展，顯然也是不夠的，2019年是高層定下的時(shí)間點(diǎn)，阿里、騰訊等已經(jīng)沒有時(shí)間等下去了，它們必須另想辦法才能達(dá)到全面領(lǐng)先的目的。

三、生態(tài)***戰(zhàn)進(jìn)入大魚吃小魚的階段，獨(dú)角獸即將登場

國內(nèi)云產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入生態(tài)***戰(zhàn)，孰勝孰負(fù)就看誰的生態(tài)能在最短的時(shí)間內(nèi)成型和完善，并且獲得足夠的市場份額和充足的資本火力。至于具體做法，他們很可能會(huì)參考全球云計(jì)算巨頭。我們知道，亞馬遜云之所以領(lǐng)先，除了先發(fā)優(yōu)勢(shì)以外，還在于亞馬遜云判斷準(zhǔn)確，敢于出手，用最快的速度兼并收購了一大批能完善其生態(tài)的中小型創(chuàng)業(yè)公司。當(dāng)然，亞馬遜云的做法正在被微軟云和谷歌云所復(fù)制，以微軟云為例，僅在最近兩三個(gè)月內(nèi)就完成了多起投資和并購案例，比如投資云計(jì)算初創(chuàng)新貴Mesosphere;完成了對(duì)容器技術(shù)公司Deis的收購，完成對(duì)以色列云監(jiān)控和分析創(chuàng)業(yè)公司Cloudyn，等等。

所以，接下來的一年多，甚至更短的時(shí)間內(nèi)，阿里云、騰訊云等將很有可能開啟大規(guī)模的投資、并購策略，那些在云計(jì)算垂直領(lǐng)域具備較強(qiáng)競爭力的中小企業(yè)要么成為巨頭們的口食，要么最終被消滅，大魚吃小魚是自然法則，在市場競爭中亦是如此。從比拼產(chǎn)品價(jià)格到比拼資本兼并，除了先期建立的生態(tài)優(yōu)勢(shì)，最終還是要看誰的錢準(zhǔn)備的最多，誰的意志更堅(jiān)定，以及用戶最終選擇誰。所以，云產(chǎn)業(yè)的***生態(tài)戰(zhàn)已退無可退，笑到***的那個(gè)或者那幾個(gè)就是獨(dú)角獸，也是高層在發(fā)展計(jì)劃里所描述的那2~3家***云計(jì)算企業(yè)。