2017年一開年，就被很多人賦予很多神環(huán)，有人稱之為人工智能元年，有人認為它將徹底引爆共享經(jīng)濟，有人直言它會揭秘許多行業(yè)的下半場，甚至有人高呼它是中國社會經(jīng)濟發(fā)展的又一個歷史性轉(zhuǎn)折點。

值得尋味的是，2017年的前四個月悄然已逝，可多數(shù)行業(yè)并沒有像大家預想的那般風起云涌，除了共享單車刷出一波小高潮，就只有云計算熱度不減，從管理層的頂層設計到行業(yè)的激烈競逐，似乎一直處在風口浪尖、備受矚目。近日國家工信部更是通過一個新的《云計算發(fā)展三年行動計劃》(以下簡稱《行動計劃》)，將云計算行業(yè)發(fā)展這一話題推向了新年以來的大高潮。

《行動計劃》有兩個關(guān)鍵點尤為突出，一是提出到2019年我國云計算產(chǎn)業(yè)規(guī)模達到4300億元的發(fā)展目標;二是指出爭取2019年前國內(nèi)涌現(xiàn)出2~3家***有競爭力的云計算企業(yè)。這樣的總體目標規(guī)劃不可謂不宏大，但是有國家頂層設計支持，行業(yè)又處于高速全面躍進，也并非不可實現(xiàn)。該計劃一出爐，不免讓人揣測管理層的意思，這是要通過行政手段加速扶持起幾家巨頭嗎?行業(yè)因此而沸騰，尤其是那些對自己有信心、有欲望爭奪那2~3家***云計算企業(yè)名頭的企業(yè)倍加激動，畢竟誰不想成為巨頭，甚至成為獨角獸。

就此話題，記者采訪了當前熱門的云計算第三方管理平臺行云管家的資深專家胡剛，并進行了深入交流。胡剛以其超過十年的IT領域從業(yè)經(jīng)驗，和近六年的云計算行業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，對當前的行業(yè)發(fā)展詳述了自己的看法，經(jīng)整理總結(jié)如下：

行業(yè)趨勢是“沒有云計算獨角獸，只有云計算大生態(tài)”

胡剛認為云計算天生具備生態(tài)基因，它能通過開放，連接上下游開發(fā)者和供應商企業(yè)，形成完整的食物鏈。一家企業(yè)想構(gòu)筑封閉、獨立的云計算王國，獨享云計算方方面面的價值回報，幾乎是不可能的，即便是當前國內(nèi)市場份額***的阿里云也做不到，況且它還只是在公有云領域暫時領先幾籌，在私有云領域它比不過華為、華三，在混合云領域就更談不上占據(jù)什么優(yōu)勢了。可以預見，云計算發(fā)展到***將是一個大生態(tài)，它包含一整條的食物鏈，和周邊的經(jīng)濟生態(tài)環(huán)境。

云計算的上游是由服務器硬件、網(wǎng)絡帶寬等基礎設施搭建起來的數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡環(huán)境，中游是像阿里云、騰訊云這樣的大公司利用技術(shù)手段、商業(yè)資源等搭建起來的大型云服務供應平臺，下游是圍繞著云計算的一系列應用軟件、解決方案和服務，這整個鏈條涉及面非常大，越往中下游涉及的企業(yè)越多，這是由于云服務的用戶主要集中在中下游。并且云計算從構(gòu)架來劃分，還有公有云、私有云、混合云的區(qū)分，從內(nèi)容來說包括基礎云服務IAAS、平臺云服務PAAS、軟件云服務SAAS等，從軟硬件來說還有不同的技術(shù)系統(tǒng)，整個生態(tài)十分龐大復雜，在當前的市場環(huán)境下，絕不是一兩家企業(yè)可以靠自己全部吃下的，既然不能獨享云計算食物鏈，那么不如開放端口、相互連接、構(gòu)筑云計算大生態(tài)。

從目前來看，最有可能被管理層優(yōu)先考慮扶持的是公有云領域的阿里云、騰訊云，私有云領域的華為等。這些企業(yè)在云計算領域已經(jīng)有所建樹，在國內(nèi)屬一***梯隊，更適合發(fā)展生態(tài)。以阿里云為例，它已經(jīng)整合了足夠多的上游資源，在全國乃至全球部署了大量的數(shù)據(jù)中心，開放了多達1000個節(jié)點;阿里云自身也有技術(shù)優(yōu)勢，有一支龐大的技術(shù)團隊，平臺能夠提供以公有云為主的多種云服務和成套的解決方案，足以涵蓋一般企業(yè)從云遷移到云使用的整個流程。如果阿里云構(gòu)筑生態(tài)，繼續(xù)整合中下游的資源，覆蓋到私有云和混合云領域，并且全面開放，讓成千上萬的開發(fā)團隊連接起來，共同輸出優(yōu)質(zhì)解決方案，那么阿里云將很有希望成為國內(nèi)***個成功構(gòu)建云計算大生態(tài)的企業(yè)。并且在這個大生態(tài)里，阿里云只是連接用戶和服務的中樞，其上下游分布著成千上萬的云計算創(chuàng)業(yè)企業(yè)，它們互聯(lián)互通、相互促進和制約、共同發(fā)展。至于誰的云計算大生態(tài)能夠先搭建起來，就看接下來一兩年誰能整合更多、更全面的資源。

云計算創(chuàng)業(yè)者的出路在于擁抱大生態(tài)，而不是成為巨頭和獨角獸

胡剛表示現(xiàn)在國內(nèi)有許許多多的云計算創(chuàng)業(yè)企業(yè)，這是好事，畢竟越多的參與者才能生產(chǎn)更多的技術(shù)和產(chǎn)品，服務更廣泛的用戶。但是不好的是，現(xiàn)在有相當比例的云計算創(chuàng)業(yè)者都在做廠商，通俗的來說他們竟然在大力搭建基礎的云服務供應平臺，從事創(chuàng)造力價值***、回報率***、成本卻***的基礎云服務，甚至不惜大打價格戰(zhàn)，和阿里云、騰訊云、移動、聯(lián)通等正面競爭，在他看來這是頭腦非常不清醒的做法。如果說在此之前這些企業(yè)還心存僥辛，那么現(xiàn)在就應該認清現(xiàn)實了，《發(fā)展計劃》的出爐已經(jīng)釋放強烈的信號，高層只會選擇一批最有機會成為***云計算企業(yè)的公司去扶持，普通的張三、王五難逃被拋棄的下場。不出意外的話，高層也只會在阿里云、騰訊云這些大企業(yè)里面選擇。更何況，大生態(tài)才是云計算發(fā)展的大趨勢。

新型云計算創(chuàng)業(yè)者的出路絕不是夢想打造生態(tài)，成為巨頭和獨角獸，而是要戰(zhàn)略上選擇和抱大腿，擁抱大生態(tài)發(fā)展;戰(zhàn)術(shù)上將主要資源投入到研發(fā)和供應優(yōu)質(zhì)的、有競爭力的、垂直度更高的產(chǎn)品或服務。如果創(chuàng)業(yè)者能提供很有價值的用戶產(chǎn)品或服務，他只需要將之接入阿里云或者其他巨頭的大生態(tài)，就可以獲得用戶和利益回報。胡剛以自家產(chǎn)品行云管家為例進行說明：行云管家并不售賣云主機和云存儲，而是自主研發(fā)了一整套云資源管理系統(tǒng)，通過這個系統(tǒng)，企業(yè)級用戶可以將他們的云主機、云存儲等資源導入進來進行管理。行云管家團隊先期選擇的是公有云領域中的阿里云和騰訊云，針對阿里云和騰訊云，他們設計了多個專屬管理模塊，例如多云管理、成本優(yōu)化、運維審計、團隊協(xié)同等，通過這種創(chuàng)新機制，用戶在購買阿里云或者騰訊云的產(chǎn)品后直接選用行云管家高效管理云資源。

這里面的一個核心要點就是，行云管家既是在擁抱阿里云騰訊云的大腿，也通過為用戶提供優(yōu)質(zhì)云資源管理方案完善了阿里云、騰訊云的大生態(tài)。這是一個良性的循環(huán)，通過阿里云等核心中樞的開放式接入口，創(chuàng)業(yè)團隊把價值傳輸出去，達到共贏。在胡剛看來，未來的云計算架構(gòu)一定是多樣化的，公有云、私有云、混合云并存，所有的架構(gòu)都依托云計算大生態(tài)而存在，以此衍生出來的云服務、解決方案也離不開大生態(tài)的支持。所以云計算創(chuàng)業(yè)者的出路在于擁抱大生態(tài)，而不是妄想成為那2~3個***云計算企業(yè)，至于是選擇擁抱阿里云的大生態(tài)，還是其他巨頭的大生態(tài)，就在于創(chuàng)業(yè)者自身的優(yōu)勢所在以及團隊如何選擇了。