2017年一開年，就被很多人賦予很多神環(huán)，有人稱之為人工智能元年，有人認(rèn)為它將徹底引爆共享經(jīng)濟(jì)，有人直言它會(huì)揭秘許多行業(yè)的下半場(chǎng)，甚至有人高呼它是中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一個(gè)歷史性轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

值得尋味的是，2017年的前四個(gè)月悄然已逝，可多數(shù)行業(yè)并沒有像大家預(yù)想的那般風(fēng)起云涌，除了共享單車刷出一波小高潮，就只有云計(jì)算熱度不減，從管理層的頂層設(shè)計(jì)到行業(yè)的激烈競(jìng)逐，似乎一直處在風(fēng)口浪尖、備受矚目。近日國(guó)家工信部更是通過一個(gè)新的《云計(jì)算發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃》(以下簡(jiǎn)稱《行動(dòng)計(jì)劃》)，將云計(jì)算行業(yè)發(fā)展這一話題推向了新年以來(lái)的大高潮。

《行動(dòng)計(jì)劃》有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)尤為突出，一是提出到2019年我國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到4300億元的發(fā)展目標(biāo);二是指出爭(zhēng)取2019年前國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出2~3家***有競(jìng)爭(zhēng)力的云計(jì)算企業(yè)。這樣的總體目標(biāo)規(guī)劃不可謂不宏大，但是有國(guó)家頂層設(shè)計(jì)支持，行業(yè)又處于高速全面躍進(jìn)，也并非不可實(shí)現(xiàn)。該計(jì)劃一出爐，不免讓人揣測(cè)管理層的意思，這是要通過行政手段加速扶持起幾家巨頭嗎?行業(yè)因此而沸騰，尤其是那些對(duì)自己有信心、有欲望爭(zhēng)奪那2~3家***云計(jì)算企業(yè)名頭的企業(yè)倍加激動(dòng)，畢竟誰(shuí)不想成為巨頭，甚至成為獨(dú)角獸。

就此話題，記者采訪了當(dāng)前熱門的云計(jì)算第三方管理平臺(tái)行云管家的資深專家胡剛，并進(jìn)行了深入交流。胡剛以其超過十年的IT領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，和近六年的云計(jì)算行業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展詳述了自己的看法，經(jīng)整理總結(jié)如下：

行業(yè)趨勢(shì)是“沒有云計(jì)算獨(dú)角獸，只有云計(jì)算大生態(tài)”

胡剛認(rèn)為云計(jì)算天生具備生態(tài)基因，它能通過開放，連接上下游開發(fā)者和供應(yīng)商企業(yè)，形成完整的食物鏈。一家企業(yè)想構(gòu)筑封閉、獨(dú)立的云計(jì)算王國(guó)，獨(dú)享云計(jì)算方方面面的價(jià)值回報(bào)，幾乎是不可能的，即便是當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額***的阿里云也做不到，況且它還只是在公有云領(lǐng)域暫時(shí)領(lǐng)先幾籌，在私有云領(lǐng)域它比不過華為、華三，在混合云領(lǐng)域就更談不上占據(jù)什么優(yōu)勢(shì)了。可以預(yù)見，云計(jì)算發(fā)展到***將是一個(gè)大生態(tài)，它包含一整條的食物鏈，和周邊的經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境。

云計(jì)算的上游是由服務(wù)器硬件、網(wǎng)絡(luò)帶寬等基礎(chǔ)設(shè)施搭建起來(lái)的數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，中游是像阿里云、騰訊云這樣的大公司利用技術(shù)手段、商業(yè)資源等搭建起來(lái)的大型云服務(wù)供應(yīng)平臺(tái)，下游是圍繞著云計(jì)算的一系列應(yīng)用軟件、解決方案和服務(wù)，這整個(gè)鏈條涉及面非常大，越往中下游涉及的企業(yè)越多，這是由于云服務(wù)的用戶主要集中在中下游。并且云計(jì)算從構(gòu)架來(lái)劃分，還有公有云、私有云、混合云的區(qū)分，從內(nèi)容來(lái)說包括基礎(chǔ)云服務(wù)IAAS、平臺(tái)云服務(wù)PAAS、軟件云服務(wù)SAAS等，從軟硬件來(lái)說還有不同的技術(shù)系統(tǒng)，整個(gè)生態(tài)十分龐大復(fù)雜，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，絕不是一兩家企業(yè)可以靠自己全部吃下的，既然不能獨(dú)享云計(jì)算食物鏈，那么不如開放端口、相互連接、構(gòu)筑云計(jì)算大生態(tài)。

從目前來(lái)看，最有可能被管理層優(yōu)先考慮扶持的是公有云領(lǐng)域的阿里云、騰訊云，私有云領(lǐng)域的華為等。這些企業(yè)在云計(jì)算領(lǐng)域已經(jīng)有所建樹，在國(guó)內(nèi)屬一***梯隊(duì)，更適合發(fā)展生態(tài)。以阿里云為例，它已經(jīng)整合了足夠多的上游資源，在全國(guó)乃至全球部署了大量的數(shù)據(jù)中心，開放了多達(dá)1000個(gè)節(jié)點(diǎn);阿里云自身也有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有一支龐大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，平臺(tái)能夠提供以公有云為主的多種云服務(wù)和成套的解決方案，足以涵蓋一般企業(yè)從云遷移到云使用的整個(gè)流程。如果阿里云構(gòu)筑生態(tài)，繼續(xù)整合中下游的資源，覆蓋到私有云和混合云領(lǐng)域，并且全面開放，讓成千上萬(wàn)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)連接起來(lái)，共同輸出優(yōu)質(zhì)解決方案，那么阿里云將很有希望成為國(guó)內(nèi)***個(gè)成功構(gòu)建云計(jì)算大生態(tài)的企業(yè)。并且在這個(gè)大生態(tài)里，阿里云只是連接用戶和服務(wù)的中樞，其上下游分布著成千上萬(wàn)的云計(jì)算創(chuàng)業(yè)企業(yè)，它們互聯(lián)互通、相互促進(jìn)和制約、共同發(fā)展。至于誰(shuí)的云計(jì)算大生態(tài)能夠先搭建起來(lái)，就看接下來(lái)一兩年誰(shuí)能整合更多、更全面的資源。

云計(jì)算創(chuàng)業(yè)者的出路在于擁抱大生態(tài)，而不是成為巨頭和獨(dú)角獸

胡剛表示現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有許許多多的云計(jì)算創(chuàng)業(yè)企業(yè)，這是好事，畢竟越多的參與者才能生產(chǎn)更多的技術(shù)和產(chǎn)品，服務(wù)更廣泛的用戶。但是不好的是，現(xiàn)在有相當(dāng)比例的云計(jì)算創(chuàng)業(yè)者都在做廠商，通俗的來(lái)說他們竟然在大力搭建基礎(chǔ)的云服務(wù)供應(yīng)平臺(tái)，從事創(chuàng)造力價(jià)值***、回報(bào)率***、成本卻***的基礎(chǔ)云服務(wù)，甚至不惜大打價(jià)格戰(zhàn)，和阿里云、騰訊云、移動(dòng)、聯(lián)通等正面競(jìng)爭(zhēng)，在他看來(lái)這是頭腦非常不清醒的做法。如果說在此之前這些企業(yè)還心存僥辛，那么現(xiàn)在就應(yīng)該認(rèn)清現(xiàn)實(shí)了，《發(fā)展計(jì)劃》的出爐已經(jīng)釋放強(qiáng)烈的信號(hào)，高層只會(huì)選擇一批最有機(jī)會(huì)成為***云計(jì)算企業(yè)的公司去扶持，普通的張三、王五難逃被拋棄的下場(chǎng)。不出意外的話，高層也只會(huì)在阿里云、騰訊云這些大企業(yè)里面選擇。更何況，大生態(tài)才是云計(jì)算發(fā)展的大趨勢(shì)。

新型云計(jì)算創(chuàng)業(yè)者的出路絕不是夢(mèng)想打造生態(tài)，成為巨頭和獨(dú)角獸，而是要戰(zhàn)略上選擇和抱大腿，擁抱大生態(tài)發(fā)展;戰(zhàn)術(shù)上將主要資源投入到研發(fā)和供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的、有競(jìng)爭(zhēng)力的、垂直度更高的產(chǎn)品或服務(wù)。如果創(chuàng)業(yè)者能提供很有價(jià)值的用戶產(chǎn)品或服務(wù)，他只需要將之接入阿里云或者其他巨頭的大生態(tài)，就可以獲得用戶和利益回報(bào)。胡剛以自家產(chǎn)品行云管家為例進(jìn)行說明：行云管家并不售賣云主機(jī)和云存儲(chǔ)，而是自主研發(fā)了一整套云資源管理系統(tǒng)，通過這個(gè)系統(tǒng)，企業(yè)級(jí)用戶可以將他們的云主機(jī)、云存儲(chǔ)等資源導(dǎo)入進(jìn)來(lái)進(jìn)行管理。行云管家團(tuán)隊(duì)先期選擇的是公有云領(lǐng)域中的阿里云和騰訊云，針對(duì)阿里云和騰訊云，他們?cè)O(shè)計(jì)了多個(gè)專屬管理模塊，例如多云管理、成本優(yōu)化、運(yùn)維審計(jì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)同等，通過這種創(chuàng)新機(jī)制，用戶在購(gòu)買阿里云或者騰訊云的產(chǎn)品后直接選用行云管家高效管理云資源。

這里面的一個(gè)核心要點(diǎn)就是，行云管家既是在擁抱阿里云騰訊云的大腿，也通過為用戶提供優(yōu)質(zhì)云資源管理方案完善了阿里云、騰訊云的大生態(tài)。這是一個(gè)良性的循環(huán)，通過阿里云等核心中樞的開放式接入口，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)把價(jià)值傳輸出去，達(dá)到共贏。在胡剛看來(lái)，未來(lái)的云計(jì)算架構(gòu)一定是多樣化的，公有云、私有云、混合云并存，所有的架構(gòu)都依托云計(jì)算大生態(tài)而存在，以此衍生出來(lái)的云服務(wù)、解決方案也離不開大生態(tài)的支持。所以云計(jì)算創(chuàng)業(yè)者的出路在于擁抱大生態(tài)，而不是妄想成為那2~3個(gè)***云計(jì)算企業(yè)，至于是選擇擁抱阿里云的大生態(tài)，還是其他巨頭的大生態(tài)，就在于創(chuàng)業(yè)者自身的優(yōu)勢(shì)所在以及團(tuán)隊(duì)如何選擇了。