經(jīng)常接觸不同行業(yè)的 CTO，我發(fā)現(xiàn)談到 IT 系統(tǒng)，大家關(guān)注的方向往往差異很大。有時，即使是處在同一行業(yè)，也會因企業(yè)規(guī)模的不同而各有側(cè)重。

例如，制造行業(yè)較多關(guān)注的是整體 IT 的成本，一直到未來 3~5 年內(nèi)的 TCO(Total Cost of Ownership，即整體擁有成本);醫(yī)療行業(yè)，比如醫(yī)院，更在意整體應(yīng)用系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可管理性和安全性，畢竟醫(yī)院的很多臨床業(yè)務(wù)應(yīng)用直接關(guān)系到患者的身心健康甚至生命安危;金融行業(yè)，比如銀行、證券，則更聚焦在 IT 系統(tǒng)的安全性、性能表現(xiàn)、以及未來隨業(yè)務(wù)擴展的平滑和敏捷性，因為對他們而言，安全、性能、速度意味著更好的服務(wù)體驗。

然而，萬變不離其宗。不改變 IT 架構(gòu)，這些需求會越來越難以滿足。

這并非夸大其辭，一位制藥行業(yè)的 CTO 曾對我說：5年前，公司的業(yè)務(wù)規(guī)模只有 200 萬銷售額，1臺服務(wù)器掛個磁盤陣列就輕松解決業(yè)務(wù)需求;現(xiàn)在，公司年銷售額猛增至 30 多個億，業(yè)務(wù)部門信息化應(yīng)用的需求也越來越多，服務(wù)器和存儲的數(shù)量快速增加，IT 架構(gòu)擴展、運維管理的瓶頸越來越突出，IT 投資也逐年攀升!這位 CTO 坦言，這些問題已困擾他多時。

當企業(yè)規(guī)模開始迅速擴大，舊有的 “膏藥式” IT 采購和部署方式的潛在弊端會被驟然放大——高昂的采購和維護成本、充滿風險的擴展過程、不同品牌廠家?guī)淼募嫒菪詥栴}，甚至出現(xiàn)問題后的互相推諉……

有沒有一項能化繁為簡、面面俱到的強大技術(shù)呢?

有!超融合架構(gòu)，在國外被稱為 Hyperconverged infrastructure。從這個技術(shù)誕生之日起，它就備受 CTO 們的關(guān)注。

IDC ***的一項全球范圍調(diào)查數(shù)據(jù)[1] 表明，在 2014~2019 年間，超融合架構(gòu)以近 70% 的年復(fù)合增長率，成為行業(yè) CTO 們的戰(zhàn)略投資***。

超融合架構(gòu)的***特點就是將傳統(tǒng) IT 架構(gòu)中彼此隔離的網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器和存儲系統(tǒng)基于虛擬化平臺進行融合。不過，這種融合的能力不同廠商之間也是百家爭鳴，各顯神通。

然而從本質(zhì)上講，基本可以概括為組裝型、開源型和商用型三類。

組裝型：由用戶自行采購設(shè)備，采購成本低，但達到***實踐需要用戶憑經(jīng)驗摸索，時間成本較高，***的問題是兼容性隱患大、可靠性差、故障率高。

開源型：用戶主要選擇開源軟件降低成本，主要的陷阱是軟件的碎片化，一旦開源系統(tǒng)服務(wù)外包的核心人員離職，后續(xù)運維與維護就會面臨很大的挑戰(zhàn)。

商用型：用戶選擇信賴的廠商，采用商用軟件+商用硬件，主流商用公司之間的互認證，保障了兼容性和可靠性。

而作為商用型的領(lǐng)頭羊，思科希望達到更全面、更深入的融合，并非簡單集成——思科 HyperFlex 超融合架構(gòu)，目前也是業(yè)界唯一將網(wǎng)絡(luò)、計算和存儲系統(tǒng)、虛擬化軟件進行深度融合的最完整超融合架構(gòu)。

深度融合的特點，使思科 HyperFlex 超融合架構(gòu)不僅具備強大的數(shù)據(jù)優(yōu)化能力，而且支持統(tǒng)一管理，可面向更廣泛的工作負載，從而實現(xiàn)管理的簡化、擴展的平滑性和整體成本的收縮。

江蘇利誠紡織集團近期建設(shè)的第二代 IT 系統(tǒng)，通過引入思科 HyperFlex 超融合架構(gòu)，采購成本降低了約 15%，服務(wù)和管理成本降低了 30% 左右。不僅大幅降低了 TCO，提高了 ROI，IT 也更加高效，更能聚焦于業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

記得金庸的《笑傲江湖》中，風清揚傳授給令狐沖的 “獨孤九劍”，把破解普天下所有兵器和拳腳功夫的招數(shù)，簡化濃縮成九式。這和我們今天聊的思科 HyperFlex 超融合架構(gòu)，頗有異曲同工之妙。

化繁為簡，也正是驅(qū)動科技發(fā)展的有趣動力之一。

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