對(duì)那些愿意接受利弊得失，從而發(fā)掘云平臺(tái)更高級(jí)別的服務(wù)的公司而言，云鎖定擔(dān)憂在他們的關(guān)注列表上繼續(xù)下降。

谷歌***的高端客戶是近來越來越多，不再過分在意將其所有的IT雞蛋放在一個(gè)云籃子里的公司的又一實(shí)例。

Evernote公司表示計(jì)劃在今年年底前將其整個(gè)IT基礎(chǔ)設(shè)施遷移到谷歌云平臺(tái)。該流行的基于Web的跨設(shè)備存儲(chǔ)和同步文件的應(yīng)用是***舍棄云鎖定擔(dān)憂的，因?yàn)槠鋼肀Я斯雀韪邔哟蔚馁Y源來擴(kuò)大自己的產(chǎn)品。

Evernote的資產(chǎn)位于兩個(gè)數(shù)據(jù)中心，其中容納了2億用戶的筆記和附件加起來總共3.2 PB的數(shù)據(jù)。該公司這項(xiàng)激進(jìn)的遷移計(jì)劃最終會(huì)在2016年底前將整個(gè)數(shù)據(jù)足跡放到谷歌云平臺(tái)上。

據(jù)Anirban Kundo，Evernote的***技術(shù)官表示，有兩個(gè)主要的方面促使了Evernote對(duì)谷歌的興趣：存儲(chǔ)、發(fā)布/訂閱和隊(duì)列機(jī)制的基礎(chǔ)架構(gòu)組件;以及谷歌語言處理的機(jī)器學(xué)習(xí)工具——特別是自然語言API和翻譯API。最初的遷移計(jì)劃不涉及重新架構(gòu)，但是已計(jì)劃會(huì)在2017年初進(jìn)行，利用更高級(jí)別的服務(wù)。

Evernote計(jì)劃建立數(shù)據(jù)存儲(chǔ)抽象層，但它承認(rèn)對(duì)于如機(jī)器學(xué)習(xí)這樣的服務(wù)并不大可能，但那沒關(guān)系，Kundo說。

“你遇到的問題是API沒有任何形式的一致性，這意味著我們不得不為多個(gè)云提供商編寫代碼，這違背了速度，以及敏捷性，而這是我們做這件事的首要原因，”Kundo說。

Evernote的決定不僅僅是基于底層的計(jì)算或網(wǎng)絡(luò)資源，如果為了這個(gè)原因，該公司可以將資源橫跨多個(gè)供應(yīng)商。該公司也調(diào)研過其他的云服務(wù)供應(yīng)商，盡管他們沒有具體列舉哪些。

這是公有云的案例中又一個(gè)不再看重廉價(jià)的服務(wù)器，更多的是尋求***創(chuàng)新性的服務(wù)以提高產(chǎn)品和贏得客戶的例子。

“這關(guān)于價(jià)值——利用谷歌機(jī)器學(xué)習(xí)服務(wù)來提高產(chǎn)品的附加值，”Forrester Research的***分析師Dave Bartoletti說，“這將會(huì)推動(dòng)下一波的云應(yīng)用，即尋找為企業(yè)提供一個(gè)不僅僅是因?yàn)楦阋说姆?wù)器或存儲(chǔ)才將業(yè)務(wù)遷移到云平臺(tái)的理由。”

云鎖定夢魘

避免鎖定是IT客戶和廠商之間共同關(guān)心的問題，但也有人說，這是一個(gè)種過于負(fù)面的一刀切的看法。

鎖定有懲罰性或掠奪性的，合同帶有諸多限制，或是在退出時(shí)具有某種懲罰，451研究的研究總監(jiān)Andrew Reichman表示。

但鎖定也帶有積極的好處，用戶可以深入使用服務(wù)，無論是否基于云，因?yàn)樗峁┝艘恍┆?dú)特的或者同員工技能配合很好的功能，不值得花功夫遷移出，Reichman說。在這些情況下，對(duì)于云鎖定的過度擔(dān)憂則可能是短視的。

“如果解決方案不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的商品，如果它不是對(duì)所有人都一樣的，那么總有一定程度的鎖定，”Reichman說。“這并不一定是一件壞事 - 你選擇你認(rèn)為***的解決方案，并且不自我設(shè)限，然后說你只打算使用其中的部分功能。”

當(dāng)然，不是每家公司都如此渴望將所有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到一個(gè)平臺(tái)上，尤其是那些不是在云里誕生的公司。一些大企業(yè)繼續(xù)致力于使用OpenStack作為一種避免云鎖定的手段。其他則通過在不同的供應(yīng)商之間分散資源，或者讓不同的業(yè)務(wù)部門根據(jù)喜好跨亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(AWS)，微軟Azure和谷歌云平臺(tái)構(gòu)建應(yīng)用程序來避免鎖定。

另一個(gè)著名的例子是Dropbox，它在今年早些時(shí)候表示，他們將超過90%的數(shù)據(jù)從AWS移到了定制的基礎(chǔ)設(shè)施。在某些場景下，公有云會(huì)變得比構(gòu)建定制的基礎(chǔ)架構(gòu)更加昂貴，不更具優(yōu)勢，但是這通常涉及到一定的規(guī)模。例如，Dropbox就處理超過500 PB的數(shù)據(jù)量，同Evernote的3.2 PB相比規(guī)模更大。

“就創(chuàng)新和部署的速度方面，我們沒有看到自己管理基礎(chǔ)架構(gòu)有巨大的益處，”Kundu表示。

谷歌和Evernote已通過Google Drive成為了合作伙伴，盡管那種關(guān)系同選擇哪個(gè)公有云無關(guān)，Kundu表示。他還淡化了價(jià)格的重要性，說安全性和可靠性，以及與那些更高級(jí)別服務(wù)的準(zhǔn)確性才是***先考慮的東西。

對(duì)于谷歌，又一次企業(yè)IT的勝利

這筆生意也代表谷歌的又一次勝利，因?yàn)槠湓噲D趕上AWS和Azure并證明自己能夠處理企業(yè)級(jí)工作負(fù)載。在過去的一年中，如迪斯尼和可口可樂這樣顯赫的公司，都透露了他們使用該平臺(tái)做某些項(xiàng)目，而其他知名的基于Web的企業(yè)，如Spotify，也表示他們打算將大部分工作負(fù)載遷移到谷歌云平臺(tái)。

像EverNote這樣的軟件公司，類似于AWS幾年前重點(diǎn)關(guān)注的那種客戶類型，但谷歌要得到這些大型企業(yè)的加入仍然有一些工作要做，Reichman說。建立客戶基礎(chǔ)是一個(gè)緩慢的過程，但便是這些類型的舉動(dòng)，將繼續(xù)推動(dòng)增長，他補(bǔ)充說。

“參考真的很有用，”他說，“客戶想要覺得自己并不是***個(gè)使用的人。”

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