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曾幾何時(shí)，我們暢談中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，總是離不開(kāi)BAT三座大山。而這背后，我們總是在尋找中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第四極，這個(gè)第四極曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)很多公司，360、京東、小米、唯品會(huì)、樂(lè)視、美團(tuán)等曾經(jīng)是我們討論的對(duì)象，但最終這些公司和BAT之間的距離卻仿佛越來(lái)越大。

現(xiàn)在基本上也沒(méi)人再去提什么第四極的事情了，為什么中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有誕生出第四級(jí)超級(jí)巨頭呢？

我先想說(shuō)的是，BAT為何能成為三大巨頭，百度擁有搜索、騰訊擁有社交、阿里巴巴擁有電商，而這三大生態(tài)幾乎沒(méi)有辦法被中國(guó)其他的互聯(lián)網(wǎng)公司所動(dòng)搖，任何想要在這三個(gè)領(lǐng)域顛覆BAT的互聯(lián)網(wǎng)公司最終都成功失敗了。而簡(jiǎn)單用一句話來(lái)說(shuō)，這就是因?yàn)锽AT擁有流量。

下面我們?cè)賮?lái)一一分解，上面提到的那幾家公司的努力最終失敗的原因吧。

先是360，360推出360搜索后，大家認(rèn)為這家公司可以對(duì)標(biāo)百度，而且360在手機(jī)應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)的成績(jī)也不差，整體營(yíng)收那時(shí)正處在一個(gè)高速增長(zhǎng)期。但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，360的安全產(chǎn)品被手機(jī)廠商完全取代，幾乎沒(méi)有任何機(jī)會(huì)，最終只能被迫轉(zhuǎn)型硬件廠商，目前來(lái)看這家公司還沒(méi)有進(jìn)入國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商前三。

再看京東，京東憑借B2C的商城模式，很快贏得了消費(fèi)者的青睞，這家公司通過(guò)自建物流形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力。但很快他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿里巴巴也發(fā)現(xiàn)了物流的重要性，并開(kāi)始著力發(fā)展。而京東則逐漸拋棄了自己早前的積累，開(kāi)始大力發(fā)展第三方，結(jié)果最終淪為平庸。

然后是小米。小米原本是最有可能成為巨頭的公司，這家公司憑借互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維做手機(jī)，給整個(gè)智能手機(jī)市場(chǎng)帶來(lái)了新生。但他的模式錯(cuò)在沒(méi)有護(hù)城河，互聯(lián)網(wǎng)思維很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制。小米現(xiàn)在的日子并不好過(guò)，它還需要更多的耐心。

緊接著是唯品會(huì)。唯品會(huì)當(dāng)時(shí)憑借特賣的模式成為妖股，市場(chǎng)非常高，曾一度超越京東，成為互聯(lián)網(wǎng)中概股市值第四高。但這家公司錯(cuò)在過(guò)于相信特賣，在關(guān)鍵時(shí)刻沒(méi)有做好轉(zhuǎn)型，而當(dāng)特賣不再酷的時(shí)候，只能遭遇市場(chǎng)重?fù)簟?/p>

***說(shuō)下樂(lè)視，樂(lè)視現(xiàn)在仍然在快速發(fā)展，其建立了一個(gè)以智能手機(jī)和電視作為核心業(yè)務(wù)的生態(tài)，而這個(gè)生態(tài)現(xiàn)在正在爆發(fā)巨大的能量。不過(guò)這家公司面臨的問(wèn)題在于能否擁有足夠的現(xiàn)金流。一旦斷裂，整個(gè)生態(tài)都會(huì)崩潰。未來(lái)還需要留給時(shí)間來(lái)看。