惠普這家百年老店又一次轉型，拆分后的HPE在轉型與創(chuàng)新高峰論壇上，發(fā)布了轉型后的四個方向，其中國管理團隊也正式亮相。

惠普的拆分一直被人關注，這次發(fā)布轉型策略更是吸引眼球。提到HPE，你會想到什么關鍵字? 轉型后的四個方向是什么，有什么內在關系?百年老店的優(yōu)勢如何應對“未來，加速而至”的創(chuàng)意經(jīng)濟時代?

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聽了HPE中國區(qū)董事長毛渝南的介紹，讓來參會的客戶和合作伙伴明白了，已經(jīng)轉型的HPE，下一步就是要幫中國企業(yè)轉型，而且是依托創(chuàng)新技術，加速推進。

1四個轉型方向

越是備受壓力，越要有舉重若輕的氣魄。毛渝南在論壇上干凈利索的介紹了HPE轉型的四個方向，要做到更強大、更敏捷、更創(chuàng)新，更好服務企業(yè)創(chuàng)新轉型。

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具體來說，就是，在創(chuàng)意經(jīng)濟時代，助力企業(yè)快速實現(xiàn)四個領域的轉型，包括：轉型至混合基礎架構、保護您的數(shù)字化企業(yè)、實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動型組織、和提高工作場所生產率。

HPE聚焦四個變革方向，也是企業(yè)轉型的關鍵領域和關鍵所在，既是分開的四個方向，各有側重，又是互有聯(lián)系，四個合一就可以看成是一個閉合邏輯圖。

2為什么要做這四個轉型?

首先，中國經(jīng)濟需要轉型，HPE提出了創(chuàng)意經(jīng)濟時代的概念，因為將創(chuàng)意轉成新產品的新企業(yè)，成本越來越低，速度越來越快。并且，一切數(shù)字化服務后，成功取決于速度，創(chuàng)造價值后，還要有持續(xù)創(chuàng)造價值的能力。同時，要加速轉型，還要全球化視野、本土服務、合作伙伴。

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正如毛渝南介紹HPE的轉型，是跟隨中國發(fā)展形勢，而且“每一次轉型都是根據(jù)中國企業(yè)需求”，概括就是“在中國、為中國”。

HPE在全球范圍內的優(yōu)勢，可以通過對全球最先進技術的整合和創(chuàng)新，滿足客戶的需求。

其次，在創(chuàng)意經(jīng)濟時代，IT是價值創(chuàng)造的商務伙伴，IT必須轉型并支持兩種操作環(huán)境，即傳統(tǒng)業(yè)務和創(chuàng)意經(jīng)濟。

現(xiàn)在的企業(yè)，必須面對業(yè)務新型態(tài)，我們看到很多零售商進入金融領域，傳統(tǒng)教育被移到線上，醫(yī)療都已經(jīng)數(shù)字化。這背后都需要混合架構的支撐。

也可以看出，除了HPE自身的轉型，最明顯的策略出發(fā)點，也主要是面向轉型中的國內企業(yè)。

3四個方向各有成功案例

不同企業(yè)做事風格不同，可以清楚感知到，這家百年老店，有案例，才來推廣。四個互聯(lián)的轉型理念中，都已有可展示的解決方案。

云計算方面，HPE已有上百個云計算項目在中國落地，其中貴陽人口健康信息云平臺服務著470萬人口，1000多家公立醫(yī)療機構，未來會形成近10PB級的醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)。在專為大中型企業(yè)定制的虛擬私有云方面，HPE企業(yè)服務幫助海爾一周內實現(xiàn)部署，輕松應對網(wǎng)購、跨國業(yè)務，此外百安居、飛利浦的案例。虛擬私有云+容器的解決方案，也有給惠氏做的案例;

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大數(shù)據(jù)方面，HPE Haven在國內已有200多家用戶，HPE Vertica幫助匯付天下，把數(shù)據(jù)查詢速度提升了100倍;HPE IDOL幫助江蘇電視臺實現(xiàn)了全媒體信息實時分析處理。

互聯(lián)網(wǎng)+方面，以互聯(lián)網(wǎng)金融為例，美利金融借助HPE互聯(lián)網(wǎng)全媒體交互中心云服務，20分鐘就可以完成一筆貸款。社區(qū)云、智慧城市建設中的方案中，同樣是利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)技術，結合互聯(lián)網(wǎng)思維來服務。

一帶一路方面，打通燕加隆營銷體系案例，通過引入HPE的企業(yè)服務，建立了全球統(tǒng)一的核算與管理平臺。其月度結算從原來需要7到8天，變?yōu)楝F(xiàn)在的一鍵隨需。

中國制造方面，針對工業(yè)4.0研發(fā)制造一體化的四大關鍵領域，即全域研發(fā)、廣義制造、數(shù)據(jù)核心、敏捷變更的思路來做。據(jù)介紹，世界五百強75%選擇和HPE合作， 國內企業(yè)也有50%選擇了HPE;

特別注意的是，華為與HPE的合作，部署全球化戰(zhàn)略，“華為通訊領域優(yōu)勢+HPE企業(yè)服務優(yōu)勢”下，二者在全球市場開展了合作，提升運營、降低成本，大數(shù)據(jù)領域可以帶來更多商業(yè)價值。

4四個方向的內在聯(lián)系是什么?

HPE的優(yōu)勢很多，可以做的事情也很多，四個轉型方向的背后，其實也是種抉擇，有舍有得。

其一，HPE宣布2016年1月31日關閉Helion公有云服務，退出與亞馬遜和微軟的競爭。從而轉向混合云，顛覆式創(chuàng)新 。

但是，轉型并不容易。分析混合云，表面上看是虛擬化，其實是要連接起來。 根據(jù)HPE的經(jīng)驗，要做的是組合。 先要溝通客戶業(yè)務需求、數(shù)據(jù)需求、設定架構，之后來定義組合。 不僅是對全方位云服務的咨詢與交付，還有DevOps的快速迭代和持續(xù)創(chuàng)新。

因此，HPE提出“最佳云組合”，即混合架構跨越傳統(tǒng)IT、私有云和混合云，讓企業(yè)IT與業(yè)務緊密相接，開發(fā)運維整合一體。

除此之外，HPE Helion可以跑在不同硬件上，具有開放的接口，這在外企中做到這一點是非常難得的。Helion在構建并管理云平臺的同時，進行托管并消費云服務?？梢哉f，是具備了最全面的云解決方案、最廣泛的異構支持，在創(chuàng)新的云平臺，可以支持全球超過3000個客戶需求。

尤其是在國內，通過管理平臺，與微軟、亞馬遜、阿里云合作，在蘇州、上海的數(shù)據(jù)中心，可以支持私有云服務。

論壇上，針對轉型四個方向分別布展，在轉型至混合基礎架構展區(qū)，可以看到能夠支持私有云、社區(qū)云和混合云全線端到端的Helion云計算產品服務組合與解決方案、企業(yè)實現(xiàn)自助云服務交易的HPE Helion Marketplace、以及DevOps如何提升應用的全生命周期管理。

其二，IT基礎架構越來越復雜，但是速度決定一切，如何更敏捷?選擇什么樣的IT基礎架構來支持業(yè)務的創(chuàng)新?

HPE優(yōu)勢就是：端到端、大而全。

HPE企業(yè)集團中國區(qū)副總裁、技術咨詢部總經(jīng)理、紫光華山科技有限公司技術咨詢部總經(jīng)理李立，解析了新IT環(huán)境下的IT基礎架構創(chuàng)新。

他認為，數(shù)字化變革是未來的方向，新IT必須轉型，以更高的敏捷性，以業(yè)務成效為中心，采用新的工作負載、應用和體驗，用更短的周期時間滿足業(yè)務需求。

IT基礎架構是實現(xiàn)新IT的基石，HPE三大基礎設施包括：融合基礎設施、混合云計算和軟件定義數(shù)據(jù)中心。同時具備服務器優(yōu)勢， 存儲從低端到高端，有明顯產品，如備份storeonce、全閃存產品20000，還有超融合產品、數(shù)據(jù)存儲網(wǎng)絡，以及數(shù)據(jù)刪除技術和一體機。

其三，數(shù)據(jù)分析進入高鐵時代。

論壇上，HPE展示了非結構化數(shù)據(jù)分析軟件平臺HPE IDOL，以及最快的結構化數(shù)據(jù)分析平臺HPE Vertica，以往一周才可以搜集分析的信息，現(xiàn)在2秒就可以可視化顯示。

HPE Haven OnDemand，提供機器學習即服務，覆蓋經(jīng)過驗證的60個 API，使用案例很全，包括文本、音頻、視頻、預測、感知。而且組合式API支持進行合并，可以快速開發(fā)最新數(shù)據(jù)密集型應用。

包括與合作伙伴SAP在物聯(lián)網(wǎng)方面的合作，也幫助HPE的能力更強，將物聯(lián)網(wǎng)轉化為數(shù)據(jù)分析師。

其四，HPE 還提到了“云優(yōu)先、移動優(yōu)先”，因為看到了這是未來工作場所的發(fā)展趨勢。

自從Wi-Fi出現(xiàn)之后，HPE Aruba的業(yè)務也實現(xiàn)了大幅度增長，之前已經(jīng)有很多移動校園案例，現(xiàn)在就是將其繼續(xù)滲透到提高工作場所效率方面，HPE Aruba展區(qū)也展示了策略管理和無線管理平臺。

比如溫州一家醫(yī)院，采用Master-Local Cluster架構及AirWave管理平臺，其中 ClearPass Guest提供VIP病區(qū)病患家屬 Internet服務，并用Onboard解決用戶CA服務器重建問題。

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當然，安全運維總歸是重要的。HPE為了展示它所倡導的“全方位安全防護”理念，在現(xiàn)場布置了賽車模擬器吸引了來賓互動。這背后其實是CRM信息系統(tǒng)，可以捕捉和記錄駕駛者的駕駛行為和習慣，更是為了幫助汽車經(jīng)銷商和4S店進行更加精準的營銷投放。

5企業(yè)服務模式

每個解決方案的背后，其實都是HPE以企業(yè)服務模式進行的，針對企業(yè)轉型提供的咨詢、管理和轉型服務。

為什么這樣做?除了上面說的數(shù)字化經(jīng)濟時候IT 的復雜化外，其實最主要的原因是企業(yè)本身并不了解自己的問題。這時候就需要借助外力，憑借其多年的經(jīng)驗才能以更全球化的方法解決問題。

這樣做還有一點好處是，用HPE團隊的話說，“打單的時候是幾個人，交付還是幾個人”，可以保證服務。 這樣說來，不僅是賣技術、賣平臺，還賣在賣經(jīng)驗和運維。 具體流程是：咨詢、產品、建設，之后就是運維。

總結來說，畢竟是百年大店，在世界財富500強企業(yè)中，80%在使用HPE的產品和服務;HPE在全球有超過25萬員工，中國員工就超過一萬人。這就是說，HPE四個轉型方向，一方面有足夠的市場規(guī)模去服務，也有足夠的人力去執(zhí)行。

所以，轉型后的HPE，想讓你記住的，除了創(chuàng)新，重要的是它的速度。