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講真，沒有人一邊喊著 “我今天要創(chuàng)新！” 一邊起床。大部分創(chuàng)新都是偶然的、計劃外的，通常伴隨著一個 “啊哈” 的瞬間。然而，創(chuàng)新更多的發(fā)生在那些有著堅定信念、熱衷于把已有的東西做得更好的人身上。作為一個企業(yè)家和科技類初創(chuàng)公司早期投資人，我經(jīng)常與堅信自己能顛覆和改變現(xiàn)有模式的創(chuàng)始人、創(chuàng)新者見面。他們希望這個世界變得更美好，而這才是真正的創(chuàng)新者的驅動力。財富層面的高回報僅僅是每一個成功的創(chuàng)新者在實現(xiàn)它的首要目標——提升大眾的生活質量——所帶來的結果之一。創(chuàng)新驅動著現(xiàn)有經(jīng)濟，也是經(jīng)濟增長的關鍵催化劑。創(chuàng)新不只是提出新的想法，更重要的是找到讓想法落地的新途徑。創(chuàng)新使企業(yè)能夠***限度地利用它們現(xiàn)有的流程、人力、技術和信息來在競爭中保持領先。

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泰國洪水期間的一個創(chuàng)新解決方案

由于我沒有在大公司工作，對我來說很難體會大型機構的 CIO 或者 CFO 面對的日常事務。但是考慮到諾基亞從 2008年 市場占有率 76%到現(xiàn)在幾近消亡的先例，創(chuàng)新不再只是一種 “選擇”，而是一種 “必要”。最近，我們已經(jīng)見證了創(chuàng)新正在改變企業(yè)，幫助它們創(chuàng)造顛覆性技術，來為產(chǎn)品和服務進入新紀元鋪平道路。***的例子之一是亞馬遜，它已經(jīng)持續(xù)創(chuàng)新 20 余年，并且真正創(chuàng)造了線上零售產(chǎn)業(yè)。另一個例子是蘋果，它通過旗下產(chǎn)品 iPod 改變人們接觸音樂的方式，從而改寫歷史。事實上，CIO 不再是***信息官，而是一個被重新定義的角色，***創(chuàng)新官！

一家大型企業(yè)如何建立創(chuàng)新文化？

機遇來自問題中

無論是作為個人還是公司，最簡單的就是采用一個準則：解決你所面對的問題。我們需要訓練大腦進行反應，把所有問題變成機會。有些問題需要你以個人的身份解決，有些則可能需要由你的公司來解決，但是絕大部分都是需要個人解決的問題。這些被解決的問題，有的也許能夠改變你的境遇，有的可能對他人產(chǎn)生幫助，有一小部分會對你的公司有商業(yè)層面的助力，極個別的甚至能作為獨立實體產(chǎn)生商業(yè)價值。比如 ZipDial（最近被 Twitter 收購），一個把未接聽的電話轉換為商業(yè)短信的公司，只有當創(chuàng)始人通過打破常規(guī)的方式提出解決問題的方案時這種公司才會出現(xiàn)。

鼓勵和獎勵顛覆性想法

在諸如印度這種歷來被要求 “服從” 和 “遵守” 的國家，這種想法可能是***的挑戰(zhàn)。但是，仍舊需要對公司底層的顛覆性想法，進行全方位的管理、要求和獎勵。這里提供幾條做法：

• 在放松的環(huán)境里進行線下討論，讓所有參與者都明確：人人都有發(fā)言權。

• 組織編程馬拉松，在一個周末內提出新的解決方案、建模和制作原型。一旦編程馬拉松成為一種提供技術解決方案的傳統(tǒng)，也就有機會為非技術類產(chǎn)品提供突破性的解決方案。

歡迎來自合作伙伴的外部創(chuàng)新

許多大企業(yè)都對創(chuàng)新問題憂心忡忡，然后把創(chuàng)新的擔子全抗在自己肩上。然而***的辦法是對外部世界開放，擁抱創(chuàng)新。最近，在 HackerEarth 平臺上舉辦的 Aadhaar 編程馬拉松中，5000 多名開發(fā)者為 Aadhaar 平臺提供了 60 余種解決方案，僅耗時一個周末！對于任何一家企業(yè)來說，親自為如此多的解決方案制作原型，幾乎是不可能的任務，更不用說在這么短的時間里。

結語

在快速變化和高度動態(tài)化的市場中， 賦予雇員透明、自主的創(chuàng)造性思維和責任感，能夠讓創(chuàng)新文化更加繁榮。在雇員中建立鼓勵合作、解決問題和創(chuàng)新的文化氛圍，領導團隊所起的作用變得比以往更加重要。創(chuàng)新和顛覆是必然的，培育創(chuàng)新文化需要對傳統(tǒng)的思維定式做出改變。對于企業(yè)來說，完成思維定式的改變極其重要，成功轉變的人會在其他人黯然退場的時候繼續(xù)茁壯生長。