在時下資本寒冬的浪潮當(dāng)中，不斷涌現(xiàn)出各類我們熟知的企業(yè)面臨著亟待整合、與對手合并等艱難的選擇。創(chuàng)新與擁抱變化，成了更多的企業(yè)在面臨挑戰(zhàn)時不得不走的路。一張張死亡名單告訴我們，路也許并不是那么的好走。

近日，51CTO獲得了來自摯信資本過億元的投資，在逆境中得到了肯定。從05年發(fā)展至今，從媒體到現(xiàn)在的一站式服務(wù)體系，51CTO的轉(zhuǎn)型是靈活多變、目的清晰的。曾經(jīng)51CTO以IT技術(shù)服務(wù)以及技術(shù)類媒體形式為IT企業(yè)和技術(shù)人提供服務(wù)，在兩年前，我們又推出了51CTO學(xué)院；在今年，我們又繼續(xù)推出了中高端招聘等業(yè)務(wù)。在IT領(lǐng)域，從媒體到教育再到招聘，又或者是存儲業(yè)務(wù)等互相結(jié)合，呈現(xiàn)出良好的生態(tài)環(huán)，形成一站式IT服務(wù)平臺體系。

以媒體為基礎(chǔ)

51CTO之前的主要性質(zhì)是媒體和社區(qū)，提供IT領(lǐng)域相關(guān)資訊，UGC內(nèi)容，技術(shù)文檔等多方面貼合技術(shù)人需求的內(nèi)容，并舉辦WOT高端峰會等大小各類活動，沉淀了大量IT從業(yè)者用戶。經(jīng)過10年發(fā)展，51CTO網(wǎng)站注冊用戶已超過1200萬，PV2500萬/天。

以教育為突破

2年前，51CTO學(xué)院正式上線，為IT人員提供了一個能夠系統(tǒng)進修學(xué)習(xí)的渠道。學(xué)院作為一個開放自由的平臺，匯聚了大量的培訓(xùn)機構(gòu)及優(yōu)質(zhì)講師、資深行業(yè)大牛，其中不乏如前京東安全架構(gòu)師，Cocos2D-x引擎3D技術(shù)負責(zé)人等這樣的從業(yè)高手。教學(xué)資源覆蓋IT人成長的多個水平階段，輔助用戶在明確的發(fā)展方向下快速有效得成長。

目前，51CTO學(xué)院中課程是業(yè)界內(nèi)最豐富的，共三千多門，超六萬學(xué)時，其中約60%的課程收費，總付費用戶超過10萬。學(xué)院中講師有年收入過百萬的，這樣的榜樣也讓更多的講師有極強的動力為學(xué)生提供更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

以中高端招聘拓寬發(fā)展渠道

技術(shù)人員為了更好的生存，大多需要覓求一個好的去處，亦或是一位伯樂。在51CTO的用戶群體當(dāng)中，不乏從業(yè)經(jīng)驗2-6年的開發(fā)人員，這些人在以往的工作當(dāng)中已經(jīng)熟練掌握技術(shù)及管理等各方面能力。對于他們來說，更好的發(fā)展空間以及提升自己能力的平臺可遇而不可求。

根據(jù)用戶在課程學(xué)習(xí)以及技術(shù)實力等多方面實力的考量，51CTO高招會為他們推薦適合他們發(fā)展的職位。而對于那些水平較高，有帶團隊經(jīng)驗的潛在CTO技術(shù)人，51CTO還以線下及線上多種課程為他們提供了幫助。

作為一家IT垂直領(lǐng)域平臺，51CTO在對接企業(yè)與技術(shù)人等方面當(dāng)中有著基因方面的優(yōu)勢，經(jīng)過十多年IT企業(yè)級技術(shù)服務(wù)的知識積淀，在溝通創(chuàng)業(yè)公司以及技術(shù)人等的需求時候，不僅能解決大家的痛處，更“能在同一個頻道說話”，這不僅增進了雙方的好感，更使溝通行之有效。

雖然在以上幾塊業(yè)務(wù)當(dāng)中，都或多或少的與一些平臺形成競爭，但對于競爭，51CTO的CEO熊平表示：

一站式平臺正是他們的優(yōu)勢所在。媒體，學(xué)院，高招，幾個板塊間可以互相支撐，圍繞著 IT 技術(shù)人員做一站式服務(wù)，在同一個平臺上滿足他們資訊獲取、社交、學(xué)習(xí)，發(fā)展各式需求。其中學(xué)習(xí)又是技術(shù)人員的剛需，這也正是他們選擇教育作為突破口的重要原因。

51CTO發(fā)展至今，在各方面已經(jīng)初具規(guī)模，但是對于我們來說，這還不夠。在未來，我們希望通過逐漸完善移動端服務(wù)體系，不斷革新現(xiàn)有產(chǎn)品來完善用戶體驗，同時，在借助投資方摯信資本在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的積累，對接更多的資源以強有力的發(fā)展下去。

單純提升服務(wù)體驗是不夠的，既然對接的是企業(yè)與開發(fā)者，那么51CTO在企業(yè)級客戶方面的資源也是必不可少的。然而，目前51CTO在這方面的聲音相對低調(diào)，在未來，我們希望通過更多的渠道發(fā)出屬于我們的聲音，獲取更好的口碑。在兼顧專注服務(wù)、深入開發(fā)者端發(fā)掘的過程中，拓寬企業(yè)級用戶。

類似的傳統(tǒng) IT 服務(wù)平臺，如 CSDN，也都在謀求轉(zhuǎn)型，然而做的似乎并不夠好，這方面，CEO熊平也分享了自己的看法。

·首先是思路，堅持自己的定位，同時創(chuàng)新地去引進新的模式，發(fā)掘新的價值。

·其次要克服幾個困難，平衡新老團隊，平衡新老業(yè)務(wù)，同時要激發(fā)老團隊的斗志

·很關(guān)鍵的是要以進攻的姿態(tài)傾注大量資源做新業(yè)務(wù)，而非以防守姿態(tài)少量資源添加一個業(yè)務(wù)方向。

轉(zhuǎn)變對于51CTO來說也在不斷發(fā)生著。雙十一大家都在電商網(wǎng)站搶購生活用品是，51CTO也在促銷著自己的課程，單日支付金額超過 200 萬元,創(chuàng)下在線教育平臺交易歷史紀錄。在未來，51CTO將持續(xù)健康有力得帶領(lǐng)更多的IT人繼續(xù)發(fā)展下去。