云的***次大戰(zhàn)是IaaS，大家都應該認可，其實早期前面還鬧一陣子SaaS(06-07年阿里軟件)，但條件太不成熟自生自滅了沒打起來。IaaS的戰(zhàn)爭是殘酷的，是以搶地盤為目的的陣地戰(zhàn)，各種梟雄公司打的不亦樂乎，預計未來3年會有一個定論。但是這場以份額地盤為目的的戰(zhàn)爭是建立不起來穩(wěn)定秩序的，所以會緊接而來一場圍繞PaaS的二戰(zhàn)，二戰(zhàn)是以建立云的新秩序和規(guī)則為目的，二戰(zhàn)會奠定戰(zhàn)后數(shù)十年的秩序。說到這里肯定有人要憤憤不平了，那么咱們來聊一聊PaaS和云。

一、姿勢很重要

大部分搞技術(shù)的同學對這張圖都已經(jīng)爛熟于心，從菜鳥到大拿雖然對云計算的深度細節(jié)地了解程度不一致，但是對云計算IaaS、 PaaS 、SaaS的架構(gòu)認識應該是高度***統(tǒng)一的。云計算發(fā)展經(jīng)過了10個年頭，各方面逐步成熟了，我們也在思考，云的架構(gòu)是不是有可能是這樣的：

或者這樣的：

不同切入姿勢有不同的效果，行業(yè)一直在慣性思維，重兩端輕平臺就是現(xiàn)狀，結(jié)果就是粗放式的發(fā)展，整個行業(yè)表面極度繁榮，隱患和矛盾暗藏，然而一切都在變。

二、平臺即入口

云計算發(fā)展到了今天，IaaS作為基礎(chǔ)設(shè)施其實已經(jīng)較成熟了，但我們要認識到，基礎(chǔ)設(shè)施永遠不會是入口，就好比水廠、電廠跟老百姓沒有直接關(guān)系，還是要通過電網(wǎng)和水務平臺為老百姓服務。所以占領(lǐng)平臺就占領(lǐng)了入口，有了入口就有了用戶和業(yè)務。

平臺的幾個明顯的特征：

1、開放性：一定是開放的，例如支持多種多樣的IaaS，SaaS，支持多行業(yè)的業(yè)務。

2、包容性：高容錯，高可用，例如允許IaaS fail， 通過PaaS容錯業(yè)務，調(diào)度資源等。

3、協(xié)同性：高效的組織上下游協(xié)同工作，和諧發(fā)展，網(wǎng)絡的統(tǒng)一規(guī)劃，數(shù)據(jù)遷移調(diào)度，配置中心，安全中心，持續(xù)集成中心，業(yè)務流程等角色與一身。

4、唯一性：也可以叫做統(tǒng)一性，云計算發(fā)展到后面需要多緣的IaaS，豐富的SaaS，但是唯獨PaaS從用戶和使用等角度都只需要一個，沒人愿意在多個平臺承載，操作，管理自己的資源、服務和業(yè)務，所以單一PaaS的市場份額可以很大,用戶粘度很高。

成為入口和平臺PaaS具備這些特性，IaaS和SaaS永遠無法具備這些基因，他們作為兩端的資源，由PaaS提供土壤有效地組織和協(xié)調(diào)在一起。再次強調(diào)IaaS是基礎(chǔ)設(shè)施，PaaS是平臺和入口，SaaS是百花齊放的業(yè)務。形象地打個比方，IaaS是菜鳥，SaaS是店鋪商品，PaaS就是淘寶，得淘寶者得天下。

三、云浪淘沙

成本壓縮，提升效率挑起戰(zhàn)事

IaaS的大戰(zhàn)耗費了大量的人力物力，必然有巨大的浪費，如今凜冬將至，地主家也缺棉襖，未來各方面對于上云之后的效率和成本節(jié)約越來越重視，直接點說就是要把云用好用活。忍不住舉個例子：IaaS廣告“我家有彈性云，快上云”;用戶理解成“快上云，馬上彈性”。這種結(jié)局往往比較失敗，IaaS只是提供了彈性的可能，但怎么彈是用戶的事兒。而PaaS就是解決這個問題的***對策，上至巨頭云計算服務商，下至中小企業(yè)用戶對PaaS的需求會越來越迫切，而如今國內(nèi)沒有一個很好的完整PaaS平臺和入口供市場選擇，用戶面臨多PaaS平臺的混合使用以及后期整合代替，這是一場大戰(zhàn)。

公轉(zhuǎn)私擴大戰(zhàn)事

最近私有云市場有起風的狀態(tài)，亞馬遜一直認為公有云通吃，反對私有云，這也影響了一代人，但最近他也給美國CIA做了一個類私有云項目，天變了。阿里云之前拒絕設(shè)立銷售和服務團隊，認為公有云是王道，如今七八條銷售服務線一年之內(nèi)建立，大踏步進軍2B云市場。

私有云的需求定位更加清晰，私有云的用戶均為專業(yè)用戶或者叫B類用戶，對云的需求更完整和縱深，投資更加大，對整個云計算行業(yè)是一個很好的刺激，讓大家從搶地盤的心態(tài)回歸用戶需求，解決IT技術(shù)和成本實際問題上來。值得一提的是Gartner的2015年一份私有云分析報告指出，私有云項目失敗原因里面有31%的比例是因為沒有改變運維模式，其實就是沒有本質(zhì)地解決IT問題，為云而上云，可見未來對PaaS的需求會飛速增長。

行業(yè)整合平息戰(zhàn)事

PaaS 在Gartner這邊被細分成了 APaaS(應用平臺即服務)，BPaaS(業(yè)務流程平臺即服務)，其實還能再細IPaaS(集成交付平臺即服務)，其實還能再細分，而這些整合在一起就串起一個完整的云生態(tài)鏈。由于PaaS幾乎涵蓋了所有的應用平臺，業(yè)務流程，集成與交付等，涵蓋過廣，滲透業(yè)務比較深，基本上還是百花齊放的局面，一統(tǒng)江湖的寡頭不會出現(xiàn)，可信和認證過的行業(yè)云會是主流。比如金融云，游戲云，電商云等等行業(yè)特征明顯的巨頭會浮出水面，各行各業(yè)受益于行業(yè)云平臺帶來的成本、便利和低門檻好處進入飛速的發(fā)展。至此新的良性格局形成。

PaaS之戰(zhàn)是云生態(tài)和云入口的戰(zhàn)爭，良性循環(huán)的發(fā)動機，摧毀云計算的泡沫，重塑云計算真正的價值，非常期待看到行業(yè)可信云的百花齊放，公私有云協(xié)同發(fā)展欣欣向榮的場面。這也是我們這一代人能為社會和行業(yè)做出的價值所在。

作者介紹

陳煒 ： 原支付寶創(chuàng)始成員，支付寶運維經(jīng)理，阿里集團運維架構(gòu)師，1號店基礎(chǔ)平臺高級總監(jiān)，現(xiàn)任平安健康資深運維總監(jiān)，深耕大型電商、互聯(lián)網(wǎng)金融與支付、在線醫(yī)療等行業(yè)，對運維自動化、云計算平臺有著十余年的實踐和探索。

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