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蘋(píng)果已經(jīng)不再驕傲

原創(chuàng)
移動(dòng)開(kāi)發(fā)
除了筆,對(duì)于尺寸,喬布斯也是錙銖必較。當(dāng)年的iPhone之所以定在3.5英寸,就是為了握持感最棒。可是,現(xiàn)在呢?好吧,蘋(píng)果走龐然大物路線(xiàn)了,12.9英寸的iPad,這或許是碼農(nóng)或設(shè)計(jì)師的福音,但對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)真的有必要嗎?

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那支筆

時(shí)光拉回到2007年,當(dāng)喬布斯在舊金山Macworld大會(huì)上介紹iPhone時(shí),他惡狠狠地把其他手機(jī)黑了個(gè)遍。特別是對(duì)于觸控筆,他毫不留情,“誰(shuí)想要這家伙,簡(jiǎn)直是瘋了吧,用了一次,丟一邊,以后再也找不到,我看還是算了吧!什么觸控筆,洗洗睡吧!”

而再往前倒10年,1997年蘋(píng)果在發(fā)布Newton時(shí),喬布斯對(duì)設(shè)計(jì)師說(shuō),除了那個(gè)帶筆的方案,其他隨便給我10個(gè)都成。足見(jiàn)他多么反感。

除了筆,對(duì)于尺寸,喬布斯也是錙銖必較。當(dāng)年的iPhone之所以定在3.5英寸,就是為了握持感最棒??墒牵F(xiàn)在呢?好吧,蘋(píng)果走龐然大物路線(xiàn)了,12.9英寸的iPad,這或許是碼農(nóng)或設(shè)計(jì)師的福音,但對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)真的有必要嗎?

而且,那款A(yù)pple Pencil并不像Surface一樣自帶,而是要賣(mài)99刀。還真是心黑?。?/p>

喬布斯最臭名昭著的便是他的死硬,而他最具個(gè)人魅力的同樣也是這一點(diǎn)。因?yàn)閳?jiān)持,所以偉大。每一次的拍板,他都能賭贏,這才是格局和大氣魄。

但是以庫(kù)克為代表的繼承者們顯然沒(méi)有把這個(gè)堅(jiān)持到底。想當(dāng)年,他勉為其難讓微軟用戶(hù)可以通過(guò)PC同步iPod,最終使得iPod成為了現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。

但是在他2011年駕崩之后,蘋(píng)果卻迅速滑向了他最初反感的方向。妥協(xié),還是妥協(xié)。媚俗,依舊媚俗。

小平板

除了那個(gè)筆,當(dāng)年喬布斯在2010年10月就提出了平板電腦的春天,并且著力以小巧精致取勝。在他看來(lái),分析師提供的數(shù)據(jù)已充分表明10英寸屏是提供最佳a(bǔ)pp體驗(yàn)的尺寸。

他認(rèn)為,10英寸屏的照片顯示要足夠酷,使得那些用小屏的用戶(hù)感到悲傷,而且還可以很好地平衡手指的操控位置。無(wú)論是敲擊、滑動(dòng)、拖拽都可以一氣呵成的完成,而不用操心大屏的盲點(diǎn)區(qū)域。

結(jié)果,一年之后,喬布斯仙逝,蘋(píng)果立馬推出了iPad mini,遠(yuǎn)離了他的初衷。

大手機(jī)

2010年,iPhone 4基本上就是喬布斯堅(jiān)持的結(jié)果。當(dāng)時(shí),有人提出做大手機(jī),但被喬布斯否決了。當(dāng)時(shí)有記者詢(xún)問(wèn)蘋(píng)果的計(jì)劃時(shí)提到了三星的Galaxy S,喬布斯的回答只有兩個(gè)字:蠢笨。

喬布斯給出的理由是,當(dāng)你的手無(wú)法操控全屏,這件事就不那么性感。

而就在喬布斯去世一年后,蘋(píng)果推出了iPhone 5,變長(zhǎng)了,之后就是更大個(gè)的iPhone 6和iPhone 6 Plus。

擬物設(shè)計(jì)

喬布斯對(duì)于蘋(píng)果軟件的設(shè)計(jì)要求就是擬物,因?yàn)檫@樣會(huì)很有生活品質(zhì)。譬如,他跟設(shè)計(jì)師說(shuō)在設(shè)計(jì)日歷時(shí)可以模仿他的灣流噴氣式飛機(jī)座椅。郵箱可以有背景,書(shū)柜要有木架,記事本就像一個(gè)書(shū)記簿。

同樣還是他去世一年后,當(dāng)年深受喬布斯喜愛(ài)的設(shè)計(jì)師Scott Forstall被炒魷魚(yú),到了iOS 7,一切擬物的圖標(biāo)都被清洗。

慈善項(xiàng)目

1997年,喬布斯重返蘋(píng)果,就終結(jié)了所謂的慈善項(xiàng)目。他坦言要把蘋(píng)果帶回商業(yè)社會(huì),讓它重新贏得利潤(rùn)和尊重,當(dāng)然再創(chuàng)造了豐厚業(yè)績(jī)之后,喬布斯也在以他的方式回饋社會(huì),比如資助波諾的基金會(huì)進(jìn)行艾滋病研究,但他本人并不是捐贈(zèng)人。

2011年,庫(kù)克接手蘋(píng)果,他所做的第一件事就是讓蘋(píng)果重新回到了慈善項(xiàng)目之中。也許是因?yàn)槔麧?rùn)夠大,也許是他的愛(ài)心比喬布斯更大,總之,件件事他都要逆反,就像一個(gè)被壓抑很久的青春期躁狂癥騷年。

責(zé)任編輯:chenqingxiang 來(lái)源: 51CTO
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