存儲圈一個叫柏科數(shù)據(jù)的公司
在深圳,有一個公司叫:柏科數(shù)據(jù)。
他們一向做事低調(diào),大家聽到他們的消息并不多,看到他們的發(fā)布會也很少。但是柏科數(shù)據(jù)的客戶已經(jīng)覆蓋到了公檢法、教育、醫(yī)療、社保、金融業(yè)、媒體等諸多領(lǐng)域。
從2005年至今,十年來,柏科數(shù)據(jù)歷經(jīng)風雨,其中的故事只有柏科人最了解。那好,我們就從現(xiàn)在柏科數(shù)據(jù)董事長成曉華和柏科數(shù)據(jù)總經(jīng)理劉江開始講起吧。
從朗科到柏科的成曉華
談起成曉華,可能熟悉消費級存儲領(lǐng)域的朋友估計有些印象。而他之前的身份是作為創(chuàng)始人,擔任創(chuàng)業(yè)板上市公司深圳市朗科科技股份有限公司董事長。
時間回退到1999年,成曉華從新加坡回到深圳創(chuàng)業(yè)。在新加坡他度過了7個春秋。其間,他嘗試做了很多領(lǐng)域,飛利浦USB研發(fā)部門便是其中之一。在飛利浦的經(jīng)歷讓他看到了USB領(lǐng)域所蘊含的機遇與前景后,他便回到中國開始了USB技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)業(yè),從而鑄就了后來國內(nèi)第一家在創(chuàng)業(yè)板上市的移動存儲廠商——朗科科技。而他當時所申請的若干USB專利,至今仍為朗科在全球收取USB專利費,目前朗科的市值已達到35.4億元。
然而,從朗科到柏科,從消費級存儲到企業(yè)級存儲,成曉華為什么會在兩年前選擇了柏科數(shù)據(jù)這個公司,這里面確實有故事可以一講。
最早時候,成曉華從中南大學畢業(yè)到中國科學院研究生,再到新加坡,然后回到深圳。其間從事過多個領(lǐng)域工作,包括半導體,后來也專注投資領(lǐng)域。
當成曉華所在的朗科團隊在考慮移動存儲發(fā)展下一步將怎么辦時,朗科就已經(jīng)有了考慮做云U盤的想法,于是通過朋友介紹聯(lián)系到專注企業(yè)級存儲領(lǐng)域的柏科數(shù)據(jù),在一番相互了解之后,成曉華便認定了柏科數(shù)據(jù)所在的企業(yè)級存儲領(lǐng)域?qū)⑹且粋€非常有潛力的投資方向。
在成曉華看來,雖說朗科專注消費領(lǐng)域,柏科扎根企業(yè)級領(lǐng)域,但長久不變的存儲情節(jié)讓他最終選擇了柏科數(shù)據(jù)作為合作對象,延續(xù)他的“存儲”夢想。
一個人的加入改變了該公司
在成曉華到任柏科數(shù)據(jù)董事長之前,公司總戰(zhàn)略框架和業(yè)務組合矩陣的總體發(fā)展比較保守,按照柏科數(shù)據(jù)總經(jīng)理劉江的話來說就是,步步為營,自我進化。
而在在成曉華加入柏科數(shù)據(jù)之后,他以戰(zhàn)略的眼光,給柏科數(shù)據(jù)帶來了前所未有的思路。
成曉華加入柏科數(shù)據(jù)之前,柏科數(shù)據(jù)只是依靠自有資金發(fā)展,但是現(xiàn)在的公司發(fā)展思路轉(zhuǎn)變了,不僅借助資本市場,而且借助上下游的整合資源,將公司的發(fā)展之路提升到一個新的境界。
同時,在產(chǎn)品創(chuàng)新方面,進一步強調(diào)自主知識產(chǎn)權(quán)的保護,柏科數(shù)據(jù)申請的專利也在快速增多,在產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品認證、產(chǎn)品知識體系方面越來越系統(tǒng)化,形成一個個完善的體系架構(gòu)。
作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的推動者,成曉華還和劉江一起,對公司組織架構(gòu)和部門規(guī)劃進行了合適的優(yōu)化,對柏科數(shù)據(jù)下一步快速增長,準備了一個更好更完善的組織架構(gòu)。
戰(zhàn)略框架定乾坤
柏科數(shù)據(jù)之前主要銷售軟硬件、服務和產(chǎn)品方案,現(xiàn)在大環(huán)境優(yōu)勢有助于國產(chǎn)存儲廠商的發(fā)展,在國家安全政策推動下,柏科數(shù)據(jù)在重要行業(yè)領(lǐng)域倍受關(guān)注,自主可控正好符合柏科數(shù)據(jù)的企業(yè)特點。
在服務模式上,柏科數(shù)據(jù)逐漸從賣產(chǎn)品的方式轉(zhuǎn)型到銷售服務的方式,以大數(shù)據(jù)相關(guān)管理服務為方向,通過運維模式幫助客戶解決問題,贏得客戶口碑與認可。
除此以外,為了將柏科數(shù)據(jù)發(fā)展成為一個有規(guī)模的存儲廠商,成曉華還給出了幾個做大柏科數(shù)據(jù)的明確戰(zhàn)略思路與布局:
一是管理需要規(guī)范,只有完善的管理架構(gòu)和管理體系,才有機會走向更大的市場。
二是接受資本市場的資源支持與優(yōu)化,柏科數(shù)據(jù)一旦具備了融資的手段和工具,在銀行、供應鏈等信譽度會增強,上市之后的公司更為透明,更容易得到業(yè)界認可。
三是需要人才積累,培養(yǎng)和留住人才,對于核心員工給予股權(quán),提升大家的個人價值,獲得自我滿足與公司歸宿感。
在這樣的戰(zhàn)略框架下,柏科數(shù)據(jù)就計劃借助資本市場的力量發(fā)展自己,并有了明確的發(fā)展目標。
成曉華表示,柏科數(shù)據(jù)在自身團隊建設(shè)方面已經(jīng)完善,與業(yè)內(nèi)技術(shù)廠商也有比較多的相互合作。柏科數(shù)據(jù)會不斷研發(fā)積累、創(chuàng)新技術(shù)、整合行業(yè)資源,形成更有力的解決方案。在全國各個區(qū)域進一步放開拓展,將之前華東、華北區(qū)域夯實的基礎(chǔ)上,涉足更廣闊的區(qū)域拓展。
十年彈指一揮間
不過, 從另外一個角度來看,2005年到2015年,柏科數(shù)據(jù)這么多年走過來,確實不易。
據(jù)劉江介紹,公司是在2005年就開始運作籌劃,柏科數(shù)據(jù)正規(guī)工商注冊在2007年完成并正式成立。
回想起當初2007年中國存儲市場,國內(nèi)存儲市場還是國外品牌主機廠商的天下,其次就是中國臺灣的廠商。那個時候的市場還沒有現(xiàn)在這樣激烈,每個廠商都有自己比較專注的行業(yè)領(lǐng)域,互相干預不多。到了現(xiàn)在,整個存儲市場格局已經(jīng)發(fā)生了很大變化,國產(chǎn)存儲廠商已經(jīng)獲得了一次新的發(fā)展機會,特別是國內(nèi)用戶對于自主可控的要求,讓柏科數(shù)據(jù)完全有能力占到市場的一席之地。
說起2007年選擇加入柏科數(shù)據(jù)的原因,劉江這樣回憶道:柏科數(shù)據(jù)當時主要專注廣電行業(yè),其基于SAN的NAS共享存儲——ImageSAN解決方案在廣電行業(yè)中享有盛譽。當時的用戶可以選擇的品牌比較少,競爭的對手也就是昆騰的StorNext和IBM的SANergy,柏科數(shù)據(jù)有其自身的技術(shù)優(yōu)勢與特點。而柏科數(shù)據(jù)與H3C 的長期深入合作也證明了柏科數(shù)據(jù)產(chǎn)品自身過硬的品質(zhì)。這一切都堅定了劉江加入柏科數(shù)據(jù)這一團隊的決心。
而事實證明,柏科數(shù)據(jù)的確逐漸具備了與業(yè)界存儲廠商并駕齊驅(qū),爭奪天下的資本。2007年柏科數(shù)據(jù)推出了國內(nèi)第一款同時具有光纖與IP接口的統(tǒng)一存儲;2008年又成為國內(nèi)首家推出具備數(shù)據(jù)重復刪除功能VTL系統(tǒng)的企業(yè)。
近年來,柏科數(shù)據(jù)又陸續(xù)推出了適合大數(shù)據(jù)管理的云計算集群平臺、云災備等等解決方案。這些發(fā)展與創(chuàng)新更為堅定了柏科數(shù)據(jù)成為成曉華和劉江以及其他柏科人為之奮斗的信心。
柏科數(shù)據(jù)才剛剛開始
在有了這么多存儲產(chǎn)品、技術(shù)、方案、服務的實際性成果的創(chuàng)新之后,公司管理層需要考慮的重點放在了公司的管理、銷售體系、文化、渠道區(qū)域擴張等等更為具體的事務上。
從2007年進入柏科數(shù)據(jù)建立銷售體系,到現(xiàn)在,劉江認為:柏科數(shù)據(jù)才剛剛開始。
去年以來,柏科數(shù)據(jù)逐步在全國擴展區(qū)域市場,并設(shè)立公司的直屬分支。對于柏科來說,服務能到達的地方,柏科數(shù)據(jù)才會設(shè)立相應的分支機構(gòu)。因此,對于區(qū)域擴張都以技術(shù)為先,只有在培養(yǎng)好技術(shù)人員之后,才會配合銷售進行拓展。“這樣的發(fā)展策略,自然會讓公司區(qū)域擴張速度慢了一點,但是慢也是一種快,因為穩(wěn),不出問題,自然就是一種快。”劉江如此總結(jié)道。
“欲速則不達,穩(wěn)健求發(fā)展。”對于一個性格溫和、做事認真的總經(jīng)理來說,公司的發(fā)展節(jié)奏也顯得非常穩(wěn)健。
不過,劉江從創(chuàng)建銷售團隊到管理公司,他的個人的思想、做事方式也不斷發(fā)生變化,內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作占據(jù)了自己更多時間。從一個頂級的sales到公司管理者,這需要一個很大轉(zhuǎn)變。
做sales,以做好大項目作為工作目標,將自己最大樂趣建立在一個行業(yè)的銷售成功案例上。
而一旦到了公司管理層面,就不是一個項目或個人成功的事情,而是一個團隊、一個企業(yè)成功的事情。“只有大家一起走好了,才是目標,需要全局觀念來看公司發(fā)展。”
有了這些轉(zhuǎn)變之后,柏科數(shù)據(jù)慢慢在脫離存儲公司的概念,逐漸在運營模式方面有著新的布局,包括產(chǎn)品、業(yè)務、技術(shù)等等。柏科數(shù)據(jù)對于用戶數(shù)據(jù)生命周期管理方面都有每個層面的部署,在大數(shù)據(jù)挖掘方案方面也有直接的電信用戶在洽談具體的合作。
對此,劉江再次強調(diào),神州數(shù)碼IT 服務中國在十年前就提出來了,柏科數(shù)據(jù)一直在踐行這句話。“我們對于服務的專注超越了產(chǎn)品銷售,非??粗赜脩舻目诒浅?粗赜脩舻捏w驗和應用效果。”以使用3年、5年、8年的用戶來證明柏科數(shù)據(jù)的真正價值。“高調(diào)做事低調(diào)做人” 這句話是對于柏科數(shù)據(jù)品牌價值與理念的完美詮釋。
十年存儲路,而今從頭越。從今年開始,逐漸在區(qū)域市場加強柏科數(shù)據(jù)的擴張與影響力。堅持技術(shù)服務先行的觀念,加快人才培養(yǎng)與創(chuàng)新,積極推進區(qū)域行業(yè)的發(fā)展,進一步將柏科數(shù)據(jù)推向廣為廣泛的區(qū)域與行業(yè)。積蓄了十年功力的柏科數(shù)據(jù),正在走向一個更有前景的發(fā)展空間,相信現(xiàn)在的起步,將會帶來更為巨大的成功。
突破自我認知,加倍前行
十年發(fā)展,對于任何一個公司在發(fā)展過程中,都避免不了遇到困難或問題。關(guān)鍵是要能合理地解決這個過程中面臨的障礙和瓶頸。
正如前文所述,2007年的柏科數(shù)據(jù)從事的區(qū)域與行業(yè)比較狹窄,行業(yè)主要專注于廣電領(lǐng)域,只要是廣電行業(yè)的合作伙伴都在與柏科數(shù)據(jù)合作,幾乎80%電視臺都采用了柏科數(shù)據(jù)的產(chǎn)品方案。2010年公司做了一次大大的轉(zhuǎn)型,希望可以涉足更廣泛的行業(yè)領(lǐng)域,但陌生的行業(yè)與陌生的用戶環(huán)境,給轉(zhuǎn)型帶來了非常多的挑戰(zhàn)。經(jīng)過一系列創(chuàng)新和摸索,柏科數(shù)據(jù)解決方案逐漸推進到金融領(lǐng)域 、在媒資管理方面的方案也創(chuàng)新式推進到了醫(yī)療行業(yè)的歸檔應用。
2010年柏科數(shù)據(jù)完成了國內(nèi)第一個公檢法系統(tǒng)全省級災備案例,到了2012年柏科數(shù)據(jù)在公檢法、社保等領(lǐng)域已經(jīng)有了成效,柏科數(shù)據(jù)容災產(chǎn)品及方案獲得社保部金保工程最佳解決方案。
可見,在存儲行業(yè),存儲廠商由小變大、由弱變強,需要從兩個維度同時考慮,技術(shù)和市場也需同等重視。從整個發(fā)展來看,公司在開展技術(shù)創(chuàng)新的的同時,還應具備研發(fā)轉(zhuǎn)換成市場的能力。比如柏科數(shù)據(jù)的云災備兩地三中心的方案,基于用戶數(shù)據(jù)保護和應用接管等問題作為云災備的核心理念,不同于其他友商文件級的遠程復制和備份,柏科數(shù)據(jù)的云災備無論對結(jié)構(gòu)化還是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),無論是同平臺還是跨平臺都可以進行實時保護,并且在用戶信息系統(tǒng)發(fā)生問題時對生產(chǎn)業(yè)務進行接管。
目前,柏科數(shù)據(jù)產(chǎn)品相互關(guān)聯(lián),從存儲到災備到云海大數(shù)據(jù)一體機再到ServerSAN ,以及全閃存陣列,涉及到了用戶在線、近線、離線的全方位數(shù)據(jù)管理,而對于MongoDB等基于分布式文件存儲的數(shù)據(jù)庫也有融合,目標明確,現(xiàn)在和未來的技術(shù)創(chuàng)新都有所布局。
行業(yè)與渠道開始雙管齊下
之前,柏科數(shù)據(jù)發(fā)展主要依托自身的銷售與行業(yè)發(fā)展,近幾年來,柏科數(shù)據(jù)在渠道方面也有新的發(fā)展。在針對行業(yè)用戶業(yè)務和渠道代理業(yè)務時,柏科采用兩條線同時發(fā)展策略。
行業(yè)用戶業(yè)務中,社保、廣電、醫(yī)療、公檢法等領(lǐng)域是柏科的傳統(tǒng)強項。不過,今年公司行業(yè)發(fā)展目標是金融和電力領(lǐng)域,目前已經(jīng)拿下了5個商業(yè)銀行的災備部署。且在電力行業(yè),如國家電網(wǎng)、地方電力都有所突破。
柏科數(shù)據(jù)在行業(yè)用戶中所取得的成就有目共睹,在金融領(lǐng)域,國產(chǎn)存儲品牌是很不容易進去。剛接觸金融用戶時,客戶說:“把最不重要的系統(tǒng)給柏科數(shù)據(jù)測試。”但是,現(xiàn)在該金融用戶將會把自己大部分系統(tǒng)遷移到柏科數(shù)據(jù)的平臺上。一切通過實踐來證明柏科數(shù)據(jù)在存儲、容災及大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的功底到底幾何。只有用戶認可了,柏科數(shù)據(jù)才有新的發(fā)展與突破。對于這點,公司管理層堅信不疑。
對于渠道代理業(yè)務方面,柏科數(shù)據(jù)選擇了VDI虛擬桌面專用存儲放在渠道體系里面銷售,該渠道方面銷售的存儲產(chǎn)品,可以做到雙控雙鏡像,將緩存技術(shù)也融入在里面。對于云災備和云服務,也在逐漸對區(qū)域渠道層面進行推廣。“硬件遲早會免費,服務是根本。”通過柏科數(shù)據(jù)十年來對存儲服務的理解,對用戶需求的理解,劉江對柏科數(shù)據(jù)的渠道業(yè)務也非常有信心。“今年渠道業(yè)務會有很大氣色, 柏科數(shù)據(jù)目前只是在全國重要的5個省有建立自己分支機構(gòu),明年會擴張增加10個省的分支機構(gòu)。”渠道擴張已寫在了公司的重要規(guī)劃里面。
貼合用戶需求,可以更勝一籌
當前,柏科數(shù)據(jù)所面臨的企業(yè)級存儲領(lǐng)域的競爭固然非常激烈,想要打破競爭格局,柏科數(shù)據(jù)選擇的是一種非常踏實的做法。
“貼合用戶需求,適合國內(nèi)用戶行業(yè)應用特點,這樣才能有真正的競爭優(yōu)勢。”劉江以醫(yī)療行業(yè)來舉例,一個存儲產(chǎn)品不可能滿足用戶所有需求,比如HIS和PACS針對產(chǎn)品的應用和功能也有區(qū)別,如何解決用戶問題,通過不同的解決方案來滿足用戶在不同應用環(huán)境下的需求,才是最終贏得用戶的尊重與認可的關(guān)鍵所在。
不過,問題又來了,在面臨當前存儲行業(yè)競爭關(guān)系復雜,競爭也激烈的情況下,柏科數(shù)據(jù)的產(chǎn)品、解決方案策略如何全面應對,并體現(xiàn)出自己的亮點和優(yōu)勢呢?
柏科數(shù)據(jù)唯一能做的還是創(chuàng)新,云海大數(shù)據(jù)一體機、云災備、超融合、ServerSAN 等等柏科數(shù)據(jù)在不斷創(chuàng)新,雙控雙鏡像NAS也是行業(yè)的亮點。未來超融合架構(gòu)、ServerSAN以及互聯(lián)網(wǎng)的云災備模式,針對結(jié)構(gòu)化和非結(jié)合化數(shù)據(jù),提供兩地三中心的整體方案等也已為柏科將來的發(fā)展鋪平道路。
另外,據(jù)劉江透露,柏科數(shù)據(jù)純閃存陣列將會很快推出來,已經(jīng)有用戶在進行測試。“之前閃存陣列存儲廠商采用混合形式+控制器的方式比較多,使用磁盤陣列,插入SSD盤形成混合閃存陣列,這樣的方式下控制器還是限制了閃存的性能?,F(xiàn)在,業(yè)界存儲廠商都紛紛大力推廣全閃存陣列,并逐漸被企業(yè)級用戶所認可。”柏科數(shù)據(jù)不會采用這樣的架構(gòu)。
柏科數(shù)據(jù)現(xiàn)在做的純閃存陣列,其中的閃存卡與Intel/Fusion-IO合作。誠然,閃存卡本身有冗余設(shè)計,對于閃存卡壽命有自己的把控。但柏科數(shù)據(jù)的Net-Cache技術(shù),實現(xiàn)了將全閃存陣列做成一個二級緩存,改變了之前業(yè)界的技術(shù)架構(gòu)方式。
目前,針對閃存陣列的對應工具,柏科數(shù)據(jù)已研發(fā)完成,融合了ServerSAN、虛擬化、RedHap的概念與優(yōu)點。這一切也是基于柏科數(shù)據(jù)對于用戶在全閃存陣列領(lǐng)域但需求理解,并非人云亦云隨大流。技術(shù)創(chuàng)新植根于用戶需求,自然能贏得新的市場發(fā)展空間和機會。
在談到柏科數(shù)據(jù)研發(fā)思路方面,劉江說:根據(jù)用戶需求而來,柏科數(shù)據(jù)并非閉門造車。柏科數(shù)據(jù)和用戶一起合作,從用戶的直接應用出發(fā),只要有用戶需求的產(chǎn)品,其生命周期就會長,“柏科數(shù)據(jù)全閃存陣列會融入緩存分級,針對主機分大小,針對不同應用給予緩存,根據(jù)用戶需求走,就一定有市場的發(fā)展?jié)摿λ凇?rdquo;
柏科數(shù)據(jù)在技術(shù)研發(fā)的積累與發(fā)展布局方面形成了自己獨特的方式,雖然存儲技術(shù)最早還是從歐美傳遞過來的,但是借鑒先進技術(shù),形成上下游資源整合,比如在與Fusion-IO技術(shù)合作,取長補短,獲得新的進取。“他山之石,可以攻玉”。技術(shù)布局方面都有10年的積累,在上海、深圳都建立了自己的技術(shù)研發(fā)中心,形成了柏科數(shù)據(jù)貼近用戶需求的研發(fā)思路,拿劉江的話來說,就是“貼合用戶需求,可以更勝一籌。”
四箭齊發(fā),未來已來
“十年磨一劍,鋒芒必須試。”總得要讓大家知道,柏科數(shù)據(jù)到底如何?
在成曉華加入柏科數(shù)據(jù)之后,基于柏科數(shù)據(jù)十年的存儲發(fā)展積累,不斷推進了資本市場運作。“年底目標新三版IPO,3到5年沖擊更好的板塊。”公司對此明確了公司的目標,很顯然,寶劍必須得拿出來試試鋒芒了。
“按照這樣的思路,公司整體實現(xiàn)資本運作,也計劃收購上下游伙伴,形成柏科數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)鏈,從而做到國內(nèi)行業(yè)細分市場的領(lǐng)先,逐步邁向國產(chǎn)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域品牌前三的目標。”
大家熟知的國產(chǎn)存儲品牌有同有、華為、浪潮、曙光、宏杉、聯(lián)想等,相互之間都有競爭,但柏科數(shù)據(jù)與國內(nèi)、國外存儲品牌廠商卻有或多或少的合作,在OEM方面,相互合作對于柏科數(shù)據(jù)品牌提升還是有幫助的。
“不管最終能達到什么樣的目標,我們希望在存儲行業(yè)留住柏科數(shù)據(jù)的腳印,就算有半個腳印也不錯。”
基于這些發(fā)展目標,成曉華與劉江再次為柏科數(shù)據(jù)定下來了更加周密的未來發(fā)展戰(zhàn)略。
柏科數(shù)據(jù)公司未來定位為大數(shù)據(jù)產(chǎn)品、系統(tǒng)、平臺及服務的解決方案提供商。Bring Life to Data,擬用3到5年時間使公司成為國內(nèi)行業(yè)一流的云海計算、數(shù)據(jù)保護和云存儲產(chǎn)品和方案提供商,努力將云存儲和數(shù)據(jù)保護做成運營模式,為企業(yè)運營、網(wǎng)絡(luò)服務、政府和個人存儲、醫(yī)療歸檔等行業(yè)服務,爭取成為數(shù)據(jù)保護及云存儲行業(yè)國內(nèi)市場占有率領(lǐng)先的企業(yè),逐步開拓國際市場,并取得理想的份額。
具體來分析,柏科數(shù)據(jù)未來的具體發(fā)展戰(zhàn)略分為四個方面,似乎也預示著四箭齊發(fā),未來已來。
在競爭戰(zhàn)略方面,圍繞大數(shù)據(jù)打造技術(shù)創(chuàng)新的核心競爭力,提高企業(yè)競爭門檻;產(chǎn)品從傳統(tǒng)的銷售模式到運營模式的轉(zhuǎn)變,減少用戶建設(shè)成本的投入,并且迅速擴大市場份額和客戶數(shù)量。
在營銷戰(zhàn)略方面,緊緊圍繞市場,滿足客戶數(shù)據(jù)應用、保護和云存儲全方位的需求;提供符合中國人銷售的模式,把傳統(tǒng)的容災和云計算建立在用戶可以控制、可以管理、可以信賴、可以使用的模式。
在品牌戰(zhàn)略方面,將柏科數(shù)據(jù)打造成數(shù)據(jù)應用和保護和云海計算行業(yè)高價值的品牌,贏得業(yè)界和用戶的認可。
在技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略方面,專注云海計算、數(shù)據(jù)應用和保護及云存儲、管理和安全技術(shù)的研究,提高生產(chǎn)力,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟和社會效益最大化。
從競爭、營銷、品牌、研發(fā)四個方面出發(fā),柏科數(shù)據(jù)所想要實現(xiàn)的一定會來到,只是這個過程還是比較艱辛,這個時間可能會比大家想象的來得早些,因為,成曉華的資本戰(zhàn)略+劉江的行業(yè)與渠道戰(zhàn)略最終將合成一股強勁的動力,推動柏科數(shù)據(jù)快速邁入一個新的發(fā)展階段。不信,我們拭目以待。
作者:chinastor創(chuàng)始人——阿明