在進(jìn)入正文之前，想問大家一個(gè)問題，在你眼里，東軟是一家什么樣的公司?他在做什么?

之所以這么問，是因?yàn)檫@幾年?yáng)|軟的醫(yī)療業(yè)務(wù)很受關(guān)注，傳統(tǒng)的解決方案類的業(yè)務(wù)反倒沒有那么多的曝光度。在一次東軟的發(fā)布會(huì)上，有個(gè)記者提問關(guān)于東軟轉(zhuǎn)型、人才外包等問題，我當(dāng)時(shí)心里在想，東軟轉(zhuǎn)型都這么多年了，這幾年一直在推整體解決方案、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品等，如果說前瞻的記者都還有這種印象，那么，普通的用戶，他們眼里的東軟又該是怎么樣的呢?

或許，是東軟過于低調(diào)，悶頭在做事卻不宣傳。

如果說過去的東軟很低調(diào)，如今，東軟也在試著走到聚光燈下。

7月21日，以“同平臺(tái) 共成長(zhǎng)”為主題的東軟UniEAP&SaCa全國(guó)巡展在上海舉行，這是繼北京巡展后的第二站，之后活動(dòng)還將在廣州、成都等城市展開。會(huì)上，記者拿到一本厚厚的《東軟平臺(tái)產(chǎn)品客戶成功故事精選》，呈現(xiàn)了來自政府、企業(yè)、金融、能源、通信等行業(yè)上百個(gè)平臺(tái)建設(shè)的成功案例。

說實(shí)話，很驚訝：這么多案例，平時(shí)幾乎很少聽到東軟出來講。借此機(jī)會(huì)，記者采訪了東軟集團(tuán)高級(jí)副總裁兼通信與企業(yè)互聯(lián)事業(yè)部總經(jīng)理劉寧寧以及東軟集團(tuán)通信與企業(yè)互聯(lián)事業(yè)部總監(jiān)慕鵬。

互聯(lián)網(wǎng)沒有結(jié)果 只有趨勢(shì)

“互聯(lián)網(wǎng)+”熱的當(dāng)下，幾乎沒有一場(chǎng)企業(yè)的大會(huì)能避免被問及這個(gè)話題。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)、關(guān)于創(chuàng)新，東軟這幾年一直在提，幾乎在每一個(gè)場(chǎng)合，東軟CTO張霞都會(huì)講“東軟不是一家傳統(tǒng)企業(yè)”，她認(rèn)為，不能以企業(yè)存在的時(shí)間來判斷傳統(tǒng)與否，而是要看企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。對(duì)于東軟來說，一直在創(chuàng)新、顛覆過去事物。UniEAP和SaCa，多年來一直在幫助企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。

劉寧寧表示，互聯(lián)網(wǎng)沒有結(jié)果只有趨勢(shì)。他認(rèn)為，如果要跟著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，就要在趨勢(shì)中不斷地修正自己。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，他表示：“要么拿起武器保護(hù)你自己，要么就繳械投降。東軟可以為他們提供解決方案，如UniEAP和SaCa。”

UniEAP和SaCa到底能干啥?

最近這一兩年，東軟花了心思加大UniEAP和SaCa的品牌推廣。UniEAP和SaCa一直以來做的事情就是幫助企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，而如今，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮下，東軟借勢(shì)推廣也算是抓住了機(jī)遇。那么，UniEAP和SaCa到底能干什么?

UniEAP是一個(gè)平臺(tái)，包含開發(fā)工具、技術(shù)框架、通用技術(shù)組件和軟件開發(fā)方法學(xué)，提供從需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、部署到運(yùn)維的應(yīng)用全生命周期服務(wù)，支撐IT應(yīng)用的敏捷構(gòu)建。

UniEAP架構(gòu)圖

UniEAP家族產(chǎn)品組成

解讀的更直白一些，如果企業(yè)想要開發(fā)一套新的應(yīng)用系統(tǒng)，就可以在UniEAP上進(jìn)行。同樣，如有企業(yè)已經(jīng)有了一些應(yīng)用系統(tǒng)，想新增系統(tǒng)或者整合系統(tǒng)，也可通過該平臺(tái)對(duì)企業(yè)獨(dú)立分散地系統(tǒng)進(jìn)行梳理，完成技術(shù)的統(tǒng)一。

SaCa是支撐從端到云的統(tǒng)一構(gòu)建高效而安全的應(yīng)用，包含了解決企業(yè)對(duì)應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、情景感知等需求，如云推送平臺(tái)、移動(dòng)設(shè)備管理等。

SaCa架構(gòu)圖

SaCa應(yīng)用場(chǎng)景

這兩個(gè)產(chǎn)品恰恰滿足了我們當(dāng)下所說的企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的需求，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型企業(yè)，都可以通過他們來完成互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型。

三大積累成就東軟產(chǎn)品

先有業(yè)務(wù)還是先有產(chǎn)品?各家企業(yè)對(duì)于這個(gè)問題的理解不同。對(duì)于東軟來說，是什么呢?

慕鵬表示：“我們對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)模式不是閉門造車，我們采取的是有牽頭負(fù)責(zé)平臺(tái)開發(fā)的專職部門，基礎(chǔ)軟件事業(yè)部和技術(shù)戰(zhàn)略與發(fā)展事業(yè)部，而具體研發(fā)過程采取的是各個(gè)事業(yè)部之間合作的模式，包括SaCa Aclome、SaCa EMM等多個(gè)產(chǎn)品，都是這兩個(gè)部門與公司內(nèi)各業(yè)務(wù)部門合作一起做起來的。”

據(jù)了解，目前中國(guó)近10億的用戶在使用的東軟的平臺(tái)產(chǎn)品。“UniEAP和SaCa里的產(chǎn)品，是東軟兩萬(wàn)多技術(shù)人員的技術(shù)積累、業(yè)務(wù)積累和行業(yè)積累。當(dāng)我們拿到客戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，客戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品非常地接近實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景。”慕鵬表示。

SaCa助力美的集團(tuán)建設(shè)開發(fā)平臺(tái)

美的是一家以家電制造業(yè)為主的綜合性企業(yè)，在國(guó)內(nèi)游14個(gè)生產(chǎn)基地，在國(guó)外有6個(gè)生產(chǎn)基地。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，美的集團(tuán)借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，使集團(tuán)業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張。而美的原有的信息系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新業(yè)務(wù)的需求，存在數(shù)據(jù)不靈活、不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)丟失的情況，嚴(yán)重滯礙業(yè)務(wù)的發(fā)展。

慕鵬介紹，美的集團(tuán)與東軟SaCa合作，打造移動(dòng)開發(fā)平臺(tái)，該平臺(tái)包括移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)和移動(dòng)管理平臺(tái)兩個(gè)部分，美的集團(tuán)依托于SaCa EMM產(chǎn)品構(gòu)建美的集團(tuán)移動(dòng)平臺(tái)，為將來平臺(tái)擴(kuò)展到其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)打下基礎(chǔ)?；赟aCa EMM產(chǎn)品，美的集團(tuán)企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用大范圍推廣，提高美的集團(tuán)辦公效率，極大簡(jiǎn)化供應(yīng)商的合作流程，全面增強(qiáng)銷售人員和零售店面的管理，提升客戶滿意度，為美的集團(tuán)移動(dòng)信息化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

寫到這里，我沒有解答東軟是一家怎么樣的公司，而本文也僅僅是解讀了東軟UniEAP和SaCa的冰山一角。但是，我們可以看到，東軟不是一家原地踏步的公司，而是一家“不安分”的公司，正在嘗試迎風(fēng)起舞。