你是否已經(jīng)習慣在手機和pad上收發(fā)郵件，隨時隨地接入工作界面了呢?當前的移動設備的快速發(fā)展使得員工的工作習慣有所改變。企業(yè)IT部門應該正視這個變化，制定切實可行的移動策略。

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首先，要制定一套健全的移動設備策略，企業(yè)需要組織能夠代表多個部門專家的團隊。其中，三個部門扮演著特別重要的作用：IT、人力資源、業(yè)務線。有時，具體討論關于移動設備的問題可以為這些部門(尤其是人力資源和IT)帶來相互合作的新方法。之后，企業(yè)需要制定一個管理目標。在深入研究具體策略之前，指導團隊必須定義企業(yè)用現(xiàn)代移動策略要應對的挑戰(zhàn)。多種因素可以促使企業(yè)展開行動。這些因素可能包括企業(yè)越來越接受BYOD模式、更好地保障企業(yè)數(shù)據(jù)和應用程序的安全以及確保員工為完成其工作而需要訪問的必要工具。

接下來，就應該定制策略中的細節(jié)問題了。不要奢望有萬全之策可以適應所有移動設備，但所有的企業(yè)，無論大小與行業(yè)類型，都需要處理常見的核心需求。這需要從指定策略所涉及的設備類型開始。在某些情況下，企業(yè)可能需要合并新舊兩種策略。關鍵是確定允許哪些設備類型和操作系統(tǒng)平臺可以訪問數(shù)據(jù)，還要確定由于管理和安全問題而限制哪些設備和操作系統(tǒng)。不同的領域需要不同的基礎架構和控制。

除此之外，財務條款也非常重要。企業(yè)可以采用三種基本的財務模式。***種是直接結賬，即企業(yè)購買設備并承擔所有費用。第二種模式是企業(yè)每月對移動設備提供固定的報銷數(shù)額。***一種是，企業(yè)根據(jù)員工的費用報告進行報銷。財務部門可以提出相關規(guī)則，如企業(yè)或員工是否支付硬件的全部或一部分、數(shù)據(jù)訪問計劃、支持成本等。需要闡明的其它財務問題包括BYOD設備所有者負責的具體成本，甚至包括用于語音和數(shù)據(jù)通信的國際呼叫和國際漫游計劃等。

企業(yè)管理，必須要明確責任問題。責任問題針對的是受政府安全和私密要求約束的數(shù)據(jù)，也包括受制于企業(yè)***方法的數(shù)據(jù)。

相對而言，安全問題可能更加重要，新移動設備的涌入給安全操作增加了復雜性，同時影響了IT過去實施的一些嚴格控制。企業(yè)IT部門需要做好相關管控，在內部數(shù)據(jù)不在企業(yè)物理邊界之內時，企業(yè)能夠實施保護。敏感信息在外部網(wǎng)絡傳輸時尤其容易遭受網(wǎng)絡竊取，而且如果設備丟失或被竊，非法用戶有可能訪問這些信息。

***就是創(chuàng)建一套計劃，決定如何傳達策略，并教育員工策略對其意味著什么。企業(yè)的移動設備策略團隊應首先向部門經(jīng)理解釋要點，然后再向部門成員闡明。

當然，移動設備的發(fā)展是隨時變化的。移動策略也需要隨時進行更新和檢驗，保證滿足***的業(yè)務需要，同時保證安全。