互聯網和云計算正在加速一個又一個的傳統(tǒng)行業(yè)轉型，對于廣電媒體行業(yè)而言，最直接的沖擊在于年輕用戶的流失和廣告分流。目前，一些電視臺雖然積累了海量內容資源，但對于這些豐富資源的發(fā)開力度明顯不足。不但缺乏基于新媒體傳播特性和用戶收看習慣進行的二次開發(fā)，也缺少盤活既有內容資源的有效價值增值機制。

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圖片說明：華為、深廣電、索貝簽訂戰(zhàn)略合作協議

為緊跟融合媒體時代的發(fā)展步伐，傳統(tǒng)廣電媒體開始主動擁抱新媒體，用全媒體發(fā)展策略實現自我突破。關注用戶本身，感知用戶的位置、喜好、使用的設備，隨時隨地為用戶提供喜歡的節(jié)目已經成為轉型趨勢。同時，在轉型中建立高效、泛在的采集渠道，整合龐大、豐富的內容資源，并建設極速、流暢的編制平臺成為變革的焦點。

***混合全媒體云上線

近日，華為攜手中國廣播電視行業(yè)規(guī)模***的軟件開發(fā)及系統(tǒng)集成企業(yè)索貝數碼在深圳舉行“創(chuàng)新ICT，全媒體源動力”——華為&索貝“融合新聞中心”全媒體峰會，并且***混合全媒體云“深圳廣電融合新聞中心”上線，該項目由深圳廣電、華為、索貝三方共同建設。

這是***個實現全媒體融合生產全流程、***個100%應用云計算構架的全臺網生產平臺。項目在技術領域率先提出了融合生產業(yè)務模式、媒體數據中心系統(tǒng)架構模式，在業(yè)內樹立了業(yè)務與技術融合的新典范，必將成為國內電視媒體應對互聯網新興媒體沖擊的標志性項目。

深圳廣電集團總工傅峰春談到：深圳廣電希望通過云計算技術整合現有新聞資源，改變傳統(tǒng)媒體“單一渠道采集、封閉式生產、點對面單向傳播”的運作模式，向“全媒體匯聚、共平臺生產、多渠道分發(fā)”的新型制播方式轉變。

融合新聞中心設計實施過程中，始終遵循一個宗旨和兩個目標。一個宗旨，即：推動深廣電由傳統(tǒng)媒體向融合媒體全面轉型。兩個目標，分別是：讓深圳節(jié)目更好看，實現一個團隊在一個平臺上按不同渠道終端特點策劃、采集、編輯、發(fā)布。以及實現傳統(tǒng)媒體與新媒體團隊的合二為一的團隊融合，實現傳統(tǒng)流程與新媒體流程合二為一的流程融合，實現全臺網與新媒體發(fā)布平臺合二為一的平臺融合。

創(chuàng)新離不開IT系統(tǒng)支撐

在深廣電的整個轉型過程中，自然離不開華為在IT技術平臺方面的大力支持，傅峰春談到，如果沒有華為的虛擬化平臺，恐怕對融合新聞中心的投資再多一倍也搞不定。例如，為了支持融合新聞中心的業(yè)務原本至少需要有230個機房，但通過華為的云技術，節(jié)省了巨大的成本。與此同時，在虛擬化平臺上部署廣電業(yè)務難度非常大，華為、索貝為此成立了實驗室，不斷攻克技術難點。

據了解，在新投入的全媒體融合新聞中心，云化的IT基礎架構使得IT系統(tǒng)能夠根據業(yè)務屬性靈活部署，提高了新頻道、新節(jié)目上線的速度，可以實現隨時隨地的全媒體內容制播，讓用戶自在享受流暢、便捷的視聽體驗，大幅提升資源利用率，同時運維成本降低50%，內容制作速度提升60%，媒體資產回報率提升60倍。

通過構建業(yè)務定義的云平臺，實現IT資源池化、服務自動化、管理智能化，用融合的體系架構，提供了全流程媒體數據處理機制。所有業(yè)務采用IP業(yè)務承載，IP網絡對共享性、資源獲取以及結構彈性化得到認可；針對數據的訪問方面，端到端的資源分配堅持用虛擬化來做，實現彈性的架構；同時，實現了數據的更加高效訪問。

面向廣電行業(yè)特殊的業(yè)務需求，華為與行業(yè)伙伴索貝聯合創(chuàng)新媒體云，在大容量高性能存儲、專業(yè)級視頻處理云計算平臺、無丟包承載網絡和分布式數據中心等技術長期投入研發(fā)力量。本次深圳廣電融合中心項目是華為踐行 BDII 的典范。深圳廣電，華為索貝三方共同創(chuàng)新媒體云方案，構建基于ALL IP架構 、彈性計算資源池、媒資存儲資源池混合云全媒體解決方案，實現電視臺內私有云高清編輯，臺外公有云低碼編輯，公有云和私有云業(yè)務高效協同，極大優(yōu)化了內容生產模式，有效支撐傳統(tǒng)媒體向全媒體轉型。