隨著中國手機市場日漸飽和，技術(shù)推進遭遇瓶頸期，2015年早已被公認為國產(chǎn)手機大洗牌的關(guān)鍵一年。為了在這場血腥味十足的洗牌中存活下來，各大手 機廠商可謂動作頻頻，或?qū)r格戰(zhàn)進行到底，或出海開辟新市場，或推出子品牌等等，總之，沒有一家廠商選擇坐以待斃。大洗牌之下必有大品牌隕落，誰將是下一 個諾基亞？

惡性價格戰(zhàn)，大洗牌前最后的狂歡

近日，紅米2A手機繼米粉節(jié)之后再次降價100，售價499元，率先打響暑假購機搶奪戰(zhàn)，盡顯價格屠夫的本色，聯(lián)想隨即推499元新機樂檬K3 任性版，可謂火藥十足，不難預(yù)見，一向與小米打價格戰(zhàn)打得不亦樂乎的魅族接下來也會有所行動?？v觀這幾年對中低端市場的爭奪，價格戰(zhàn)依然是各大手機廠商最 常用的競爭手段。今年5月，TCL通訊推出樂玩手機，抗衡聯(lián)想樂檬K3、中興小鮮2，不斷刷新4G手機價格下限，大有不懼價格戰(zhàn)之勢。大幅提升4G手機滲 透率的同時，低價甚至賠本的銷售模式對市場固有價格體系造成了極大沖擊。繼續(xù)價格戰(zhàn)，未來眾手機廠商不僅沒有利潤可賺，而且最終把自身逼入退無可退的絕 境。長此以往，中低端手機市場將嚴重透支，增速放緩，隨著國內(nèi)手機消費者日趨理性，對價格敏感度的下降，500元以下價格的手機將很難再吸引消費者。手機 廠商應(yīng)不斷改進技術(shù)，滿足用戶真正的需求。真正的品牌，雖不懼價格戰(zhàn)，但打的始終是品質(zhì)戰(zhàn)，依靠口碑和品質(zhì)贏得消費者的青睞。價格戰(zhàn)終有落幕的一天，誰陷 在價格戰(zhàn)中無法自拔，必先在大洗牌中出局。

海外扎根不易，出海不等于出路

國內(nèi)手機市場血腥味日濃，各大手機廠商從2014年開始出海尋找新大陸。小米、華為、聯(lián)想等將觸手深入了東南亞、甚至歐美市場。但是，專利壁 壘、銷售渠道不暢等問題使國產(chǎn)手機的國際化之路困難重重。海外市場以運營商為主導(dǎo)，而且各國各運營商需求不一，從起步到海外市場發(fā)展經(jīng)驗的積累和專利的戰(zhàn) 略儲備都需要一個漫長的過程。目前，國產(chǎn)手機企業(yè)中真正實現(xiàn)國際化運營的TCL通訊，其國際化道路也并非一帆風順。十多年前，TCL并購阿卡爾特，在整合 過程中亦面臨著各種困難，曾經(jīng)過18個月的巨額虧損，一度陷入生死邊緣，最終能成為當時手機行業(yè)大洗牌中的唯一幸存者，并最終在海外市場站穩(wěn)腳跟，是付出 了巨大探索成本的。國內(nèi)市場的競爭愈激烈，各大廠商在國際化道路上就愈難放開手腳全力以赴，稍不注意，國內(nèi)市場就會大面積失守。此外，海外市場競爭的激烈 程度絲毫不亞于國內(nèi)，國產(chǎn)廠商若實力不濟，難免會疲于兩線作戰(zhàn)，最終自尋死路。在這一點上，擁有全球化運營能力的TCL通訊優(yōu)勢明顯。

突圍破局，子品牌能否擔起大任？

最近，TCL通訊發(fā)布智能生活品牌么么噠，聯(lián)想神奇工場發(fā)布手機品牌ZUK，繼2013年再次掀起了獨立互聯(lián)網(wǎng)品牌的浪潮。加上之前華為榮耀、 酷派大神、中興努比亞、以及小米的紅米，聯(lián)想的樂檬，互聯(lián)網(wǎng)手機市場的廝殺變得更加激烈。各大手機廠商無疑將各自子品牌視為行業(yè)大洗牌中的重要籌碼，通過 建立子品牌及子產(chǎn)品線，賦予自身新的屬性，開辟新的市場。但事實上，除了純走電商渠道，進行互聯(lián)網(wǎng)營銷之外，子品牌相當于二次創(chuàng)業(yè)，前期實力或多或少還要 依靠母品牌，短期內(nèi)要實現(xiàn)反哺根本不可能。不同于其他子品牌，TCL通訊將么么噠定位成智能生活的領(lǐng)先品牌，充當TCL互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的先鋒，為未來智能生活 的更多擴展做準備。TCL通訊COO、深圳么么噠互聯(lián)通信有限公司總裁王激揚近期在接受記者專訪時表示，真正的智能生活應(yīng)該是滿足用戶切切實實的需求，幫 助用戶解決痛點，么么噠不僅僅是做手機，目標是在智能生活市場大爆發(fā)時成為行業(yè)第一。未來的TCL將打造成一個硬件＋應(yīng)用＋服務(wù)的全新平臺企業(yè)！它是一個 開放的平臺，是一個鏈接，也是一套生態(tài)系統(tǒng)！