各位CFO朋友：

你們好!

當前我國經(jīng)濟改革正步入深水區(qū)，低增長率、低利潤率已經(jīng)成為我國多數(shù)企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。所有企業(yè)管理層都在憂慮一個重要問題，就是如何成功地轉型，抓住下一個發(fā)展浪潮。

對于會計從業(yè)人員，尤其是像你們這樣的大型企業(yè)的CFO而言，在面臨轉型難題的同時，我想這也是一個重要機遇。記得今年年初，我國財政部樓部長在講話中指出：“如果說打造中國經(jīng)濟‘升級版’的關鍵在于推動經(jīng)濟轉型，那么，打造中國會計工作‘升級版’的重點，就在于大力培育和發(fā)展管理會計。”

當然，管理會計并不是一個新概念、新話題，早在20世紀初就已經(jīng)有了雛形，但為何現(xiàn)在才持續(xù)升溫?除了政策推動外，恐怕更重要的是來自于云計算、大數(shù)據(jù)等新IT技術的推動。今年，我們浪潮發(fā)布“內部精細、外部互聯(lián)、數(shù)聚智慧”企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化三部曲和大數(shù)據(jù)重構企業(yè)智慧理念，指出當前企業(yè)信息化步入企業(yè)互聯(lián)應用新階段，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉型同時更需要內部科學精細管理，而精細管理非常重要的工具和手段，就是管理會計。外部技術與內部管理需求雙輪驅動，為管理會計營造了從未有過的信息化的良好環(huán)境。

新內涵

從精細到互聯(lián)，云計算、大數(shù)據(jù)正在為管理會計發(fā)展注入新的活力和內涵。在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)并不會被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所取代，而是互聯(lián)網(wǎng)化;企業(yè)管理的本質并沒有改變，同樣還是人財物、產(chǎn)供銷的管理，但管理的理念、模式、工具和方法卻發(fā)生了革命性的改變。如，財務共享中心模式、云采購、云招聘、員工差旅及費用管理云服務等。

互聯(lián)網(wǎng)時代對精細管理提出了更高要求，而且隨著企業(yè)內部之間、企業(yè)和外部之間的互聯(lián)互通，精細管理不再局限于企業(yè)內部，而是擴展到整個供應鏈。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化加速了財務與業(yè)務的深度融合，并在融合過程中強化了內部控制和流動性管理。基于責任中心會計，集聚企業(yè)內部的“小數(shù)據(jù)”與互聯(lián)網(wǎng)“大數(shù)據(jù)”，內部管理報告的內涵將進一步豐富，管理會計的價值***化成為可能。

在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)要用互聯(lián)網(wǎng)的思維和精神進行管理創(chuàng)新，同時要利用管理會計做好精細化文章，發(fā)揮管理會計的決策作用;利用云計算、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)應用，推動企業(yè)內外的互聯(lián)互通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)重構企業(yè)智慧。

新熱點

我們都知道，管理會計的重要職能之一是通過利用相關信息做好企業(yè)前景預測，幫助企業(yè)管理者做出正確決策。在新技術驅動下，云計算推動管控型財務向價值創(chuàng)造型財務轉變，互聯(lián)網(wǎng)推動基于全價值鏈的流動性管理成為企業(yè)管理的主線，大數(shù)據(jù)時代社交化招聘增強“人崗匹配度”，而管理會計提升數(shù)據(jù)價值，反之大數(shù)據(jù)為對標管理和內部報告提供支撐。未來，基于云計算、大數(shù)據(jù)技術，用數(shù)據(jù)說話，從“三次博弈”到“多次博弈”的全員全過程的全面預算成為可能。

在我看來，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代管理會計應用應該有六大新熱點，即基于云服務和大數(shù)據(jù)的全員全過程的全面預算、價值創(chuàng)造型的財務共享服務模式、以流動性管理為核心的營運資金管理、支撐績效評價的責任中心會計、面向現(xiàn)代服務業(yè)的人力資本會計、基于大數(shù)據(jù)的內部報告和決策分析，這些都需要信息化工具支撐。

新動力

管理會計的發(fā)展為本土ERP/管理軟件的轉型升級提供新動力。本土ERP軟件與國外先進的管理軟件的差距，很大程度上在于系統(tǒng)所蘊含的管理會計基本理論、概念框架、工具方法以及***實踐和模型庫。反過來，ERP/企業(yè)管理軟件的升級為管理會計實踐提供了更加完善的平臺支撐，為構建價值創(chuàng)造型財務體系提供了重要的信息化支撐工具，也為CFO的轉型和公司財務的轉型帶來了新的發(fā)展動力。

管理會計的春天已經(jīng)來臨，雖然不同類型的企業(yè)推進管理會計的側重點和步驟有所不同，但都離不開信息系統(tǒng)的支撐、領導層的大力支持、內部組織的協(xié)同運作和企業(yè)文化的強烈認同。我們需要緊緊抓住此次發(fā)展機遇，結合先進企業(yè)的實踐經(jīng)驗，加速管理會計的推廣應用，這不僅是你們向CEO角色轉變的關鍵，也是實現(xiàn)我國財務轉型、經(jīng)濟轉型的關鍵。