互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和移動設(shè)備不斷發(fā)展，使得時尚業(yè)需求增長和變化***的快。網(wǎng)絡(luò)在幾分鐘之內(nèi)能夠把用戶對某些產(chǎn)品的需求迅速擴大，這種快速變化對全球范圍內(nèi)的時尚業(yè)產(chǎn)生了巨大影響，使企業(yè)對未來的規(guī)劃變得十分艱難。

例如，2010年英國威廉王子像凱特王妃求婚時的婚戒、凱特王妃在訂婚典禮上穿的裙子，一曝光幾乎馬上售罄，甚至網(wǎng)絡(luò)上的仿版裙子都被搶購一空。同樣的情況在國內(nèi)也出現(xiàn)過。當(dāng)***夫人穿著某設(shè)計師服裝出席在國際場合時，網(wǎng)絡(luò)上也即刻掀起相似的潮流趨勢風(fēng)潮。在人人都在利用移動設(shè)備使用社交網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)網(wǎng)時代，時尚博主、明星、甚至是普通人，都可以在一夜之間打破服裝流行趨勢。

為了適應(yīng)這種需求，時尚業(yè)不僅要跟隨互聯(lián)網(wǎng)和移動設(shè)備帶來的新變化，還需要與供應(yīng)商建立一個價值鏈伙伴合作關(guān)系，將工作流程一體化，使補貨時間縮短至幾天之內(nèi)，從而***限度的減少庫存量和產(chǎn)品積壓風(fēng)險，快速響應(yīng)市場。

企業(yè)必須持續(xù)跟進和監(jiān)測消費者的情況，研究并試圖預(yù)測或者了解消費者的消費行為。如果某種款式顯現(xiàn)出流行的趨勢，企業(yè)要隨時準備好滿足消費者的需求。

即時滿足消費需求是一項挑戰(zhàn)，但更大的挑戰(zhàn)是對充滿不可預(yù)測性和變化的零售市場進行預(yù)測和規(guī)劃。傳統(tǒng)上對某種款式型號進行長期預(yù)測顯然已經(jīng)不合時宜，企業(yè)更應(yīng)該針對款式或顏色進行戰(zhàn)略性規(guī)劃。

如今的形勢是，大多數(shù)產(chǎn)品一般在市場上只能存在三個月甚至更短。一些突然流行的款式和顏色也可能在24小時之后就被遺忘。一個系列的產(chǎn)品可能很快就賣光，也可能被另外的款式、顏色的產(chǎn)品所取代。

這并非意味著供應(yīng)商和零售商不需要進行規(guī)劃，反而意味著供應(yīng)商和零售商更需要調(diào)整規(guī)劃，并充分認識到以下幾點：

• 靈活性很重要，尤其是應(yīng)對日益擴大的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。在瞬間萬變的市場形勢下，品牌不能再固守成規(guī)，而應(yīng)該打造一條敏捷的價值鏈，能夠快速應(yīng)對突增的需求量，同時也能快速放棄某個款式的產(chǎn)品。

• 縮減產(chǎn)品上市時間、減少規(guī)劃范圍。企業(yè)必須以快制勝，減少傳統(tǒng)流程中不必要的環(huán)節(jié)，摒除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中資源浪費的現(xiàn)象，把時間真正用在有價值的方面。

• 不能為了節(jié)約成本而犧牲交付周期和靈活性。***的供應(yīng)商可能也是最慢的供應(yīng)商，因為供應(yīng)商通常會采用類似把庫存放在遙遠的地方等方法以節(jié)約費用，但這樣一來，補貨的時間必定會耽誤。企業(yè)需要找到在合適的成本范圍內(nèi)能做到***、能夠保證交付時間又兼具靈活性的供應(yīng)商。

• 對款式進行大體預(yù)測，而不是具體預(yù)測。太過細節(jié)性的規(guī)劃會讓企業(yè)受到局限。面料和款式盡量面向大眾，這樣更加能夠做到以不變應(yīng)萬變。

• 集中管理庫存。消減庫存，這是在全渠道零售環(huán)境下獲得成功的關(guān)鍵因素。

• 不要讓提前分配庫存成為慣例。消費者消費習(xí)慣變更、社交媒體等帶來的影響讓提前分配庫存失去意義，除非與客戶簽訂的是直銷合同或是提前預(yù)定好數(shù)量的標準合同。

• 與合作伙伴建立深厚的價值鏈關(guān)系，整合工作流程，以便迅速、及時補充庫存，***化的減少庫存量和供應(yīng)鏈中的風(fēng)險?？梢钥紤]使用移動APP來進行質(zhì)量把控和庫存管理。

• 進貨量應(yīng)根據(jù)消費者需求來決定。企業(yè)還要關(guān)注新的社交工具和技術(shù)，用新技術(shù)對消費者的消費走向進行追蹤。

在互聯(lián)網(wǎng)+時代，消費者掌控著時尚行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)可以恰當(dāng)?shù)乩眠@些信息采取措施，快速響應(yīng)瞬息萬變的消費需求，管理庫存風(fēng)險，贏得市場競爭。