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Guy Martin是三星美國(guó)研究部門的高級(jí)開源策略專家，他代表三星參與了很多開源項(xiàng)目，也在幫助三星內(nèi)部團(tuán)隊(duì)部署開源軟件，以及和開源社區(qū)合作。近日，他在opensource.com上分享了關(guān)于如何融入開源社區(qū)的體會(huì)。

Martin是個(gè)航天愛好者，他援引著名宇航員Chris Hadfield的書籍《Astronaut’s Guide to Life on Earth》中的一段話形象地描繪了一個(gè)人或公司剛剛進(jìn)入開源社區(qū)時(shí)面臨的選擇：

當(dāng)你來到任何新環(huán)境，你總會(huì)被視作下面三種人中的一種。帶來負(fù)面作用的人：不停搗亂、制造麻煩的人。或者是不起任何作用的人：你的影響是中性的，不會(huì)打破平衡。或者是帶來正面作用的人：積極為社區(qū)帶來價(jià)值。但是如果你一開始就想證明自己是第三種人，那么你很有可能被看作是***種人，不管你帶來多了不起的技術(shù)，表現(xiàn)得有多積極。

Martin認(rèn)為融入開源社區(qū)也是這么一回事。他認(rèn)為你剛剛加入時(shí)，必須表現(xiàn)得謙虛，嘗試做個(gè)“隱身人”，不要去破壞社區(qū)平衡。對(duì)于公司來說尤其如此。如果你一開始就急著表現(xiàn)自己，那么輕則沒人理你，重則對(duì)你群起攻之。當(dāng)然這也絕對(duì)不是讓你噤聲，而是說每個(gè)社區(qū)都有一些通用的法則，在你嘗試融入的時(shí)候必須先遵守，這樣才能逐漸為社區(qū)做出真正的貢獻(xiàn)。

在加入一個(gè)社區(qū)前，你也需要先做足功課。首先，搞清楚這個(gè)社區(qū)的溝通方式，郵件、論壇、IRC，以及當(dāng)前正在討論哪些議題。然后，你需要理解這個(gè)社區(qū)是如何管理的。是像Linux內(nèi)核那樣的層級(jí)結(jié)構(gòu)，還是像Debian那樣的扁平結(jié)構(gòu)？只有理解這一點(diǎn)，你才能搞清楚哪些人在項(xiàng)目中有決策權(quán)或影響力。等日后你想要提出新的創(chuàng)意或者修改代碼的提案時(shí)，只有這些人才能幫到你。

剛剛加入社區(qū)，免不了要做臟活累活，不如主動(dòng)提出承擔(dān)。也許你覺得寫代碼最光榮，但是幾乎所有的開源項(xiàng)目都大量缺少承擔(dān)文檔、測(cè)試、bug修復(fù)、用戶界面和體驗(yàn)、社區(qū)指導(dǎo)等工作的人員。主動(dòng)承擔(dān)這些工作是很好的做法，從這些工作中你可以慢慢學(xué)到很多你沒有的技能，同時(shí)也向你的隊(duì)友證明你是一個(gè)值得信賴的伙伴，更重要的責(zé)任就會(huì)逐漸落到你肩上。

Martin的***一條建議是——尊重每個(gè)人。開源社區(qū)一直被認(rèn)為是一個(gè)糟糕的工作環(huán)境，因?yàn)猷]件列表或IRC里的人們似乎隨時(shí)準(zhǔn)備著打嘴仗。Martin則認(rèn)為，在社區(qū)中“表現(xiàn)得專業(yè)就無可指摘”。即使受到別人不友好的對(duì)待，也應(yīng)該溫和地去審視自己的代碼、提過的建議或評(píng)論是否真的有可以修改的地方，而不是針對(duì)對(duì)方的態(tài)度進(jìn)行反擊，這樣才能保證高效地工作。另外和項(xiàng)目成員私下溝通也是一種方法。就算你是地球上最牛的程序員，如果你無法尊重其他人，那么你肯定無法在開源社區(qū)取得長(zhǎng)期的成功。

***，Martin再次引用Hadfield對(duì)宇航員人生的感悟來總結(jié)他的體會(huì)：

當(dāng)你擁有某些技能卻不熟悉環(huán)境時(shí)，你就不可能做出貢獻(xiàn)。你***先做個(gè)隱形人。隱形人不是件壞事。要證明自己能勝任這項(xiàng)工作，首先要不給人制造麻煩。而你在證明自己了不起之前，先要證明自己能勝任。