大數(shù)據(jù)時代，英特爾同樣“Inside”，而且，意味著更多X86架構產(chǎn)品的使用。

不止于此，英特爾在2013年初也推出了自己的Hadoop發(fā)行版。今年3月，英特爾又以7.4億美元入股Hadoop生態(tài)系統(tǒng)中大名鼎鼎的Cloudera公司，占股18%。

“目前，英特爾和Cloudera各自的Hadoop發(fā)行版已經(jīng)實現(xiàn)了結(jié)合。”8月27日，英特爾行業(yè)合作與解決方案部中國區(qū)總經(jīng)理凌琦在接受21世紀經(jīng)濟報道記者專訪時表示。

凌琦說，目前大數(shù)據(jù)還處在比較初級的階段，還有很長的路要走，但他毫不懷疑未來大數(shù)據(jù)是一座金礦，“很興奮，就像上世紀90年代剛接觸PC時那種感覺”。

同時，凌琦強調(diào)，Hadoop開源社區(qū)有公認的反哺機制，一些廠商如果將其封閉起來，不僅違背了這個開源社區(qū)的機制，未來可能脫離主流面臨落伍的風險，“而這將帶來客戶遷移風險”。

大數(shù)據(jù)需要靜下來

《21世紀》：你怎么理解大數(shù)據(jù)，現(xiàn)在會不會炒得太熱？

凌琦：數(shù)據(jù)一直存在，不過數(shù)據(jù)類型、規(guī)模的不同，以及從中挖掘出價值的可能性，帶來了大數(shù)據(jù)的概念。今天的很多數(shù)據(jù)獲取是先不結(jié)構化，因為結(jié)構化的過程中，很多價值丟失了。當然這并不意味著排斥結(jié)構化數(shù)據(jù)。

現(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)蘊含的價值和潛力還沒有完全發(fā)揮出來，這類似于互聯(lián)網(wǎng)，剛誕生時上面的應用也很少，但未來充滿無限想象。從這一點來看，熱一點無可厚非。

從概念的角度來看，現(xiàn)在大家都接受了大數(shù)據(jù)是個重要事情的判斷，再炒還有多大意義呢？無非就是讓大家對它重視起來，僅此而已。

當然，很多人在講大數(shù)據(jù)，但沒有講到大數(shù)據(jù)具體能夠做些什么東西，還沒有做到對大數(shù)據(jù)的應用場景、應用模式的深度挖掘和使用。比如說，大數(shù)據(jù)對于金融行業(yè)的反欺詐、電信行業(yè)的詳單分析、內(nèi)部經(jīng)營分析、精準營銷等都是很典型的應用，但其實還沒有被充分利用。

所以概念吹得再大也沒多大意思，最重要的事情是，從應用的角度來說，有需要靜下來做深入細致工作。

《21世紀》：應用存在瓶頸嗎？或者說應該如何突破？

凌琦：這實際上是生態(tài)環(huán)境的問題，需要應用開發(fā)廠商和用戶共同坐下來商討，了解應用的需求，和它應用的模式、未來的應用方向以及希望能夠解決的事情。

這個過程中并沒有統(tǒng)一的做法。石油公司哪些應用能夠適應你，保險公司是怎么樣的，交通運輸業(yè)是怎么樣的，零售業(yè)是怎么樣的，都不一樣。

從企業(yè)內(nèi)部來說，各個環(huán)節(jié)也要開放自己的思想，業(yè)務的人要看到應用的可能性，應用的人要了解業(yè)務。

作為從業(yè)人員，則要做更多的市場教育和培訓的工作。否則你光炒一個概念，炒完了又怎么樣呢。要做扎實的工作，要做培訓、教育，以及一些好的應用推廣。

需要指出的是，大數(shù)據(jù)的發(fā)展也需要一個過程，從我個人的感受來看，其實發(fā)展速度非?？?。兩年前參加行業(yè)交流的時候，大家還是在談概念和憧憬，現(xiàn)在大家已經(jīng)聚焦到怎么從中挖掘價值，談具體的應用方式了。

“說IOE不行了，有失偏頗”

《21世紀》：大數(shù)據(jù)對企業(yè)的IT采購和預算支出會帶來什么影響？我們知道，今年有個非常熱的詞叫“去IOE”。

凌琦：與分布式的大數(shù)據(jù)技術相比，集中式的存儲、計算和關系型數(shù)據(jù)庫，適應了當時有限數(shù)據(jù)的應用場景，他們之間的協(xié)作也是有效的，到今天來說也還是有效的。

說IOE不行了，有失偏頗，大家還是認可它在解決當時問題上的價值。但計算不能停留在此，它是適應過去以內(nèi)部數(shù)據(jù)為主導的IT架構，現(xiàn)在很多數(shù)據(jù)獲取已經(jīng)超越了企業(yè)內(nèi)部的范疇，原來的體系和架構并不足夠。

這是技術架構層面。如果把這個熱詞與具體的企業(yè)聯(lián)系起來，又是另外一回事。外部市場環(huán)境會推動企業(yè)內(nèi)部的變化，雖然革自己的命很難，但大公司難免都 要經(jīng)過這樣的跨越。拿英特爾來說，我們早期是做Memory（內(nèi)存），當后來日本廠商進來，在工藝、成本、效率上沒有了優(yōu)勢，這塊業(yè)務的利潤受到影響很 大，后來轉(zhuǎn)型到做微處理器。

我認為，對于大數(shù)據(jù)下的新架構來說，***，成本比以前相對更低；第二，未來的可能性更高。

《21世紀》：企業(yè)應該如何選擇大數(shù)據(jù)平臺的商業(yè)版本？

凌琦：這個跟企業(yè)的業(yè)務有關。對于一般的傳統(tǒng)企業(yè)來說，他們希望有一個比較標準化的平臺，能夠利用平臺的商業(yè)版本，快速地實施、***化他們在IT的投入產(chǎn)出，實現(xiàn)它的商業(yè)目標。

互聯(lián)網(wǎng)公司會針對整個系統(tǒng)的優(yōu)化做很多的工作。所以很少看到互聯(lián)網(wǎng)公司用一個純粹的商業(yè)版本，大多數(shù)是用開源的東西自己加以二次開發(fā)；而傳統(tǒng)企業(yè)更多是希望用已經(jīng)成熟的版本。

《21世紀》：為什么有這種區(qū)別？

凌琦：所有的商業(yè)客戶其實都有一個特點：他們更多地是考慮成本和收益之比。成本高但收益更高，那就是可以做的事情；成本低收益更低，那就是不能干的事情。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用分布式的存儲和Hadoop類似的開源解決方案，加上二次開發(fā)之后，所能夠解決的問題，能給它的業(yè)務模式帶來基本的支撐。以前一般的互 聯(lián)網(wǎng)公司可能就幾百臺、幾千臺服務器，但現(xiàn)在已經(jīng)是幾十萬臺上百萬臺服務器的規(guī)模了，如果用以前的架構的話，那成本可能會很高。而現(xiàn)在用類似Hadoop的分布式存儲、數(shù)據(jù)平臺，可以降低成本。

當然，從解決問題的層面來說，成本不能說是絕對低的，而是相對比較低。除了使用成本，還有二次開發(fā)和維護的成本。

對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，則是一個循序漸進的過程。比如互聯(lián)網(wǎng)金融，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了解用戶的行為比銀行所了解的行為可能更多，銀行搜集的更多是交易信息。如 果銀行希望能夠擴展客戶并且接觸到更多的客戶，甚至能夠和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結(jié)合起來，對于客戶的行為信息搜集，進而針對用戶進行營銷。在這個時候，銀行想到擴展 了，那它就需要有這一類的大數(shù)據(jù)分析的體系架構來支撐它。

《21世紀》：你把企業(yè)分為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)，那您覺得比如說電信、金融這些都是大公司，他們是適合自己開發(fā)還是選一個標準的版本？

凌琦：我不認為傳統(tǒng)企業(yè)自己開發(fā)是一條合理的道路，畢竟這些企業(yè)有其自身的主營業(yè)務，比如石油企業(yè)是做石油開采、精煉，IT是支撐這些企業(yè)的工具， 因此，使用商業(yè)化版本的東西更加合適。對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，整個IT架構幾乎就是它的生命線和生產(chǎn)機器了，所以說還是會有點不一樣。

對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，Hadoop是個標準的基礎設施，從基礎的架構上來說是開放的，能夠使它在不同的技術之間，在不同的廠商之間，未來能夠有靈活的選擇余地。不是說我用了以后就被鎖住了，我就只能用你這一家的。

當然，在基礎架構上面的應用層，應該是每一家都有自己的優(yōu)勢，或者說可以通過自己的開發(fā)來達到，比如說，有些銀行可能更加注重于個人的存貸業(yè)務，有 些銀行可能更注重于企業(yè)的信貸業(yè)務，還有銀行可能更注重國際貿(mào)易，這個可能就跟它上面的應用有關了。在這種情況下，需要有一個穩(wěn)定的技術架構，在此基礎上 的應用是可以自己操作的部分。

開源社區(qū)需要反哺機制

《21世紀》：從供應側(cè)來看，大數(shù)據(jù)的解決方案足夠理想嗎？企業(yè)是不是還要在基礎的層面進行定制化的開發(fā)？

凌琦：現(xiàn)在的狀態(tài)是像Hadoop這類的基礎平臺，基本上是通過開源的社區(qū)，某一些廠商通過開源社區(qū)所做的東西進行優(yōu)化之后，形成一個穩(wěn)定的版本。

開源社區(qū)通常是誰都可以貢獻的，貢獻了之后形成一個主流，也有許多分支。***的做法是什么？是跟著主流走，因為可以保證你以后的系統(tǒng)，在不同的廠商 當中可以互相之間挑選、切換而不會被鎖定，同時也為未來的技術做準備。比如說一些分支可能未來變成主流當中的一個部分，你就有機會了。

所以你要看哪些廠商在Hadoop的開源社區(qū)里面貢獻更多，這意味著其整個技術能力和對未來主流的影響力會更大。隨著時間的推移，有一些技術沒有辦 法成為主流，那么以后技術的升級可能會使非主流技術不兼容的狀況發(fā)生，可能形成孤島，從而使得企業(yè)的技術選擇對于未來升級造成了很大的障礙和升級成本。

因此，主要是往主流的方向走。哪些是主流的廠商？你主要看這些廠商里面有多少對于開源社區(qū)的貢獻，這種貢獻是不是***會變成它開源社區(qū)主干的東西，如果是，這些廠商是會有更大的前途。

《21世紀》：現(xiàn)在誰的貢獻***？

凌琦：開源社區(qū)誰都可以貢獻，但是***開源社區(qū)仍然是有一條主線，這條主線是由誰來做的呢？是由主要貢獻者。

比如Cloudera，這家公司大概只有700人，里面大概有100多個人是開源社區(qū)主要代碼的貢獻者，這個是一股很大的力量，意味著它所做的東西很大程度上會被開源社區(qū)所吸收，成為主流。

《21世紀》：會不會也有一些企業(yè)沒有進行反哺，逐漸形成自己一套專有的版本？

凌琦：從開放社區(qū)的精神來說，大家從開放社區(qū)里面拿東西進行改進，那也有責任把改進的東西回饋給開放社區(qū)。這里面有一定的規(guī)則，有責任要反哺給這個社區(qū)。

對于大公司來說，本身這么做或許問題還不大，因為公司體量大，可以自己開發(fā)自己走。但是對于一些商業(yè)版本的開發(fā)者來說，這么做其實是件很危險的事 情，因為很有可能你的客戶因此而脫離主流，比如帶來無法遷移數(shù)據(jù)等風險。這個層面上就不僅僅是道義的問題。所以大多數(shù)傳統(tǒng)開發(fā)廠商通常不會這么干。