云計算已是老生常談，但企業(yè)在云轉(zhuǎn)型方面沒有掌握太多行之有效的方法，通用性的架構(gòu)和方案并不完全適合，新應(yīng)用夾雜著難以割舍的舊應(yīng)用，以至于企業(yè)在邁上云端的路上步履蹣跚，摸著石頭過河。更重要的是，此前CIO缺乏一種既能幫助企業(yè)簡單、快速實現(xiàn)云轉(zhuǎn)型，又能實現(xiàn)自我職業(yè)價值的方式。上述問題，給戴爾Any Cloud這種后起之秀提供了一招制敵的機會。

上云，CIO變身“戰(zhàn)略架構(gòu)師”

中橋調(diào)研咨詢對中國市場的調(diào)查顯示：近70%的企業(yè)級用戶(企業(yè)規(guī)模在1000人以上)表示已經(jīng)或計劃在未來24個月完成云計算的部署。云計算不僅幫助企業(yè)提升運營效率，創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值，同時幫助CIO實現(xiàn)自我價值。

有觀點認(rèn)為，云計算可以讓那些銳意進取、具有前瞻性的CIO從“救火隊員”快速成為“戰(zhàn)略架構(gòu)師”，戰(zhàn)略價值甚至于高于CFO。此言一出，CIO圈里炸鍋了。仔細分析，不無道理。

傳統(tǒng)IT時代，CIO遇到了很多的困惑，他們是這樣工作的：老板提出移動審批需求，CIO苦哈哈的調(diào)研、選型、部署實施，時間緊迫倉促上線，老板抱怨不斷。業(yè)務(wù)部門因業(yè)務(wù)應(yīng)用不完善，在和對手的PK中敗下陣來，直接找到CIO，盤問如何解決，何時解決，解決不了直接找老板控訴。CIO下屬不堪重負，告假、離職，不伺候了。稍微高看CIO的企業(yè)，業(yè)務(wù)人員和CIO要可靠的數(shù)據(jù)，支撐業(yè)務(wù)方向。當(dāng)然，CIO還有一堆IT運維的爛事兒，一旦出現(xiàn)故障，被罵是常事兒。不停忙碌，到處“救火”，是傳統(tǒng)IT時代CIO面臨的現(xiàn)實問題。

云計算時代，云計算提供了技術(shù)和能力支撐，CIO的工作有了較大的改變。他們的工作將是這樣的：企業(yè)將數(shù)據(jù)中心、桌面辦公系統(tǒng)等非核心業(yè)務(wù)外包，花費極少的精力關(guān)注IT系統(tǒng)運維。比如，委派下屬平時盯著，出了問題及時和云服務(wù)商聯(lián)系處理。另外，騰出大把時間，帶領(lǐng)一批得力干將，深入業(yè)務(wù)一線，熟悉業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)，為業(yè)務(wù)部門提供滿意的產(chǎn)品。當(dāng)然，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為云計算的殺手級應(yīng)用，CIO需要充分發(fā)揮云計算的彈性計算能力，部署大數(shù)據(jù)應(yīng)用，挖掘用戶價值信息，給業(yè)務(wù)部門提供可靠數(shù)據(jù)，比如通過大數(shù)據(jù)分析，明確什么時間、銷售何種產(chǎn)品利潤更高。拿結(jié)果說話，老板高興，業(yè)務(wù)獲益，CIO戰(zhàn)略架構(gòu)師地位得以彰顯。

總的來講，云計算讓IT響應(yīng)速度和應(yīng)用交付更快，有機會嘗試更多新應(yīng)用，IT從成本中心向價值中心過渡。于此同時，以云為核心的新IT環(huán)境下，CIO不再疲于奔命，直接成為業(yè)務(wù)不可或缺的關(guān)鍵戰(zhàn)略決策者，實現(xiàn)IT創(chuàng)造價值。

破除上云困難，戴爾Any Cloud有妙招

CIO意識到云計算的價值是***步，關(guān)鍵的是如何幫助企業(yè)上云，這個過程CIO同樣困難重重，任重道遠。

困惑1、新舊應(yīng)用融合發(fā)展。Web應(yīng)用、移動、社交、電商等新應(yīng)用的出現(xiàn)，云計算如何支撐新應(yīng)用落地，并且兼容舊有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，避免資源浪費?同時，企業(yè)不同的發(fā)展階段，面臨業(yè)務(wù)需求不同，如何確保靈活性、可擴展性，在任意階段都能滿足需求?針對上述問題，戴爾Any Cloud體現(xiàn)了“任意”之處。

例如，戴爾通過融合技術(shù)，通用架構(gòu)技術(shù)，滿足各種工作負載、傳統(tǒng)應(yīng)用和新應(yīng)用的需求?；跇?biāo)準(zhǔn)化優(yōu)化的IT架構(gòu)，讓用戶可以模塊化部署，快速升級擴展。同時，戴爾通過對于異構(gòu)資源的整合管理還進一步提高了企業(yè)的IT投資回報，幫助企業(yè)從傳統(tǒng)IT平滑過渡到云。

困惑2、選型困難。來到云時代，面臨很多云計算技術(shù)、應(yīng)用、工具和平臺，CIO不知道從何下手，他們更希望像選購數(shù)碼產(chǎn)品一樣，在電商平臺一目了然，而且產(chǎn)品安全可靠。

恭喜CIO，這個難題又解決了。與其他云平臺堆積各種方案不同，戴爾面向全球推出了Cloud Marketplace平臺，類似云端超市，***將電子商務(wù)思維帶入到云思維中，目的是改變企業(yè)用戶購買云和云交付的方式，讓整個過程變得更簡單。未來，云計算作為一種商品，CIO可以在戴爾Any Cloud模式下選購云計算，就像在1號店購買商品那么簡單，這種購買云和云交付體驗相信CIO都會拍手稱快。

困惑3、上云了，咋管理?與傳統(tǒng)IT管理的復(fù)雜相比，云計算雖然簡單，但是做好管理也是門學(xué)問。尤其是如何跨各種資源實現(xiàn)IaaS、PaaS、SaaS等多種云服務(wù)集中統(tǒng)一管理。從IT和業(yè)務(wù)兩個角度出發(fā)，跨異構(gòu)環(huán)境實現(xiàn)資源動態(tài)配置和彈性IT交付，規(guī)避未來可能出現(xiàn)的云孤島或云數(shù)據(jù)整合的復(fù)雜性和風(fēng)險的同時，降低演進過程對于業(yè)務(wù)的影響，提高IT服務(wù)自動化水平和IT集中管理效率，

對此，戴爾Any Cloud提供了云架構(gòu)層、資源層、負載層和云交付管理等一系列端到端的云管理方案和戰(zhàn)略。實現(xiàn)了跨異構(gòu)資源管理、異構(gòu)虛擬化監(jiān)控、各種云統(tǒng)一管理。另外，戴爾端到端的云管理涉及架構(gòu)、資源、負載、IT服務(wù)、安全等各方面。同時，跨異構(gòu)、跨云的集中統(tǒng)一管理，優(yōu)化云ROI。

***，如何避免被廠商綁架?云計算看似簡單，實際上是一個系統(tǒng)工程，極為復(fù)雜，CIO最擔(dān)心稍有不慎容易被廠商綁定，失去話語權(quán)和創(chuàng)新的動力，一旦項目不理想或者失敗，最終職位不保。如何解除CIO的顧慮?

一方面，CIO可以選用戴爾的整套解決方案和產(chǎn)品。另外，戴爾Any Cloud也支持標(biāo)準(zhǔn)化，支持開源技術(shù)，CIO可以在Cloud Marketplace平臺上選擇合適自己的方案，提升了CIO的自由度。

小結(jié)

云時代，CIO不接受云，可能被繞過?，F(xiàn)實很殘酷，沒有任何一家企業(yè)愿意養(yǎng)一幫IT“民工”，尤其中小型企業(yè)，面臨巨大的競爭壓力。云計算按需使用，使企業(yè)信息化的決策變的更加容易，無論是CEO還是CFO、CMO，都可能繞過CIO直接尋求第三方云服務(wù)商。因此CIO們必須主動擁抱云，用好云計算這個工具，通過云時代的新技術(shù)推動企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為企業(yè)提供更有價值的服務(wù)。當(dāng)然，在上云的過程中，已經(jīng)有很多廠商提供了豐富的解決方案，比如戴爾Any Cloud，有效的幫助CIO克服種種困難，快速上云。