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OneAPM聯(lián)合創(chuàng)始人黃東 IT技術(shù)人的終極進(jìn)化

企業(yè)動(dòng)態(tài)
當(dāng)下我們正身處于電商大數(shù)據(jù)的時(shí)代,不管是傳統(tǒng)應(yīng)用還是移動(dòng)App,性能都是影響其成功與否的重要因素之一,對(duì)于運(yùn)維人員來(lái)說(shuō),掌握相關(guān)的輔助工具就顯得格外重要。

IT技術(shù)人員在職場(chǎng)應(yīng)當(dāng)何去何從是從業(yè)者都非常關(guān)心的話題,尤其是人到中年,面臨著來(lái)自身體與家庭雙重考驗(yàn)的IT技術(shù)人員更是需要考慮這樣的問(wèn)題。是繼續(xù)從事編程工作還是轉(zhuǎn)行,讓很多人都無(wú)從選擇。2014年11月8日,在中國(guó)高性能架構(gòu)和運(yùn)維大會(huì)上,一場(chǎng)針對(duì)技術(shù)人員成長(zhǎng)目標(biāo)的圓桌論壇讓很多從業(yè)者受益匪淺。

 

在論壇中OneAPM聯(lián)合創(chuàng)始人黃東表示:目前企業(yè)對(duì)于高層次技術(shù)人員的需求非常大,尤其是在對(duì)架構(gòu)層面有深入了解的高端人才,但大量的高端人才都掌握在少數(shù)巨頭公司手上。初階技術(shù)人員需要?jiǎng)澏ㄗ约旱某砷L(zhǎng)目標(biāo),學(xué)習(xí)和掌握更高的技能,向更高層次進(jìn)化。

以運(yùn)維工程師為例,運(yùn)維人員一直是企業(yè)的救火隊(duì),哪里出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)在哪里,不論是開(kāi)發(fā)人員身邊還是機(jī)房服務(wù)器旁,都可以看到運(yùn)維人員的身影。相信也有很多運(yùn)維工程師享受到了被同事當(dāng)作“網(wǎng)管”的待遇。從目前的環(huán)境來(lái)看,運(yùn)維工程師的職業(yè)環(huán)境并不是十分理想。造成這一狀況的原因主要來(lái)自企業(yè)對(duì)運(yùn)維崗位的關(guān)注程度與運(yùn)維人員自身發(fā)展這這兩個(gè)方面。

從企業(yè)的角度來(lái)看,在企業(yè)成立之初,會(huì)選擇兼職來(lái)處理運(yùn)維工作,并沒(méi)有專(zhuān)職來(lái)負(fù)責(zé),對(duì)于運(yùn)維的關(guān)注度也就不高。這也就造成了日后運(yùn)維團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中得不到過(guò)多的關(guān)注,只有在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才會(huì)面臨來(lái)自各方的壓力,如果沒(méi)能頂住壓力解決問(wèn)題,那么運(yùn)維團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的處境就會(huì)更加尷尬。

從個(gè)人角度來(lái)講,初階的運(yùn)維人員僅局限于對(duì)服務(wù)器進(jìn)行日常維護(hù),沒(méi)有把技術(shù)上升到核心架構(gòu)方面,不能深入到開(kāi)發(fā)與測(cè)試的群體中,讓整個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)之初就依托于核心架構(gòu)。運(yùn)維人員在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要起到粘合劑的作用,打通企業(yè)中相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)提升整體開(kāi)發(fā)效率。

從運(yùn)維工程師職業(yè)環(huán)境的現(xiàn)狀中我們不難看出,技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展無(wú)非就兩個(gè)方向,***是更加專(zhuān)注自身的技術(shù)領(lǐng)域,將自身技能從代碼級(jí)上升到內(nèi)核架構(gòu)級(jí),并且涉獵與自己有工作交集的領(lǐng)域,這樣不僅可以提升工作效率還能大幅度提高自身的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。另外就是從編程一線工作者轉(zhuǎn)型成為管理者,但這需要考驗(yàn)一個(gè)人的情商以及管理方面的能力。

當(dāng)下我們正身處于電商大數(shù)據(jù)的時(shí)代,不管是傳統(tǒng)應(yīng)用還是移動(dòng)App,性能都是影響其成功與否的重要因素之一,對(duì)于運(yùn)維人員來(lái)說(shuō),掌握相關(guān)的輔助工具就顯得格外重要。

同時(shí)參加圓桌討論的還有UCloud 高級(jí)架構(gòu)師吳磊、UPYUN CTO黃慧攀、Docker 中文社區(qū)(docker.cn)創(chuàng)始人馬全一,sendcloud技術(shù)合伙人 劉超。在討論中大家認(rèn)為,不論是開(kāi)發(fā)、測(cè)試還是運(yùn)維,都離不開(kāi)個(gè)人技術(shù)能力以及對(duì)相關(guān)輔助工具的熟悉程度。從目前環(huán)境來(lái)看,初階技術(shù)人進(jìn)化的***途徑就是掌握更多的工具,將這些工具轉(zhuǎn)化成為自身技能,使自身的技術(shù)水平在短時(shí)期內(nèi)有大幅度提升,實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員的***進(jìn)化目標(biāo)。

 

責(zé)任編輯:林師授 來(lái)源: 51CTO
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