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VisionMobile:應(yīng)用開發(fā)就像買彩票

移動(dòng)開發(fā) 移動(dòng)應(yīng)用
不久前,曾經(jīng)的 iOS 開發(fā)者 Matt Gemmell 在個(gè)人博客上感言,獨(dú)立開發(fā)者的好時(shí)代已經(jīng)過去。這可能被人誤解為,他是一個(gè)不夠努力的開發(fā)者,離開軟件行業(yè)后開始無病呻吟。情況是否真是如此呢?

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不久前,曾經(jīng)的 iOS 開發(fā)者 Matt Gemmell 在個(gè)人博客上感言,獨(dú)立開發(fā)者的好時(shí)代已經(jīng)過去。這可能被人誤解為,他是一個(gè)不夠努力的開發(fā)者,離開軟件行業(yè)后開始無病呻吟。情況是否真是如此呢?

在個(gè)人博客上,知名的 iOS 開發(fā)者 Marco Arment 撰文指出,Matt Gemmell 并不是唯一表達(dá)了悲觀情緒的人。以 iPad 為例,Marco 發(fā)現(xiàn),他使用的許多 app 都不再更新了。導(dǎo)致 App Rot(應(yīng)用腐爛)現(xiàn)象的原因中,蘋果的 App Store 設(shè)計(jì)是一個(gè)方面。“排行榜”過于重要,以至于所有人都去開發(fā)名單上的替代品,導(dǎo)致了無數(shù)的垃圾、劣質(zhì)品、克隆和抄襲。后果就是,應(yīng)用的質(zhì)量、可持續(xù)性與更新都不再被重視了。

不過,廢除排行榜也無法解決根本問題。應(yīng)用市場(chǎng)已經(jīng)變成了一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)。競(jìng)爭(zhēng)變得無處不在、無情而且經(jīng)常是無恥的。全職的 iOS 獨(dú)立開發(fā)者越來越稀少。Marco 提出的想法是,在這個(gè)行業(yè)內(nèi)生存,關(guān)鍵是效率。開發(fā)者需要自己編寫更多代碼,界面上不要搞特殊,放棄對(duì)老系統(tǒng)的支持,減少客戶服務(wù)。“這不是一條容易走的道路,但是,適應(yīng)并且走下去是可能的。” 他總結(jié)說。

開發(fā)者面臨的困境可以從數(shù)據(jù)上獲得證實(shí)。根據(jù) Visionmobile 網(wǎng)站最近的開發(fā)者情況調(diào)查,大部分的開發(fā)者在艱難度日。7/10 的開發(fā)者,收入不足以支撐全職開發(fā)。應(yīng)用商店的收入中,90% 給予了 12% 的開發(fā)者。

另外,從整個(gè)生態(tài)圈考慮,應(yīng)用開發(fā)者獲得的收入也不多。在 iOS 的生態(tài)圈生產(chǎn)總值(ecosystem GDP)中,蘋果獲取的是 80%,開發(fā)者獲取的少于 15%。Android 生態(tài)圈更為糟糕。如果說 iOS 開發(fā)者有 50% 處于貧困線下,那么,Android 開發(fā)者是 64%。Android 的生態(tài)圈生產(chǎn)總值中,硬件商占有 80%,剩下的留給開發(fā)者們搶奪。其它系統(tǒng),比如 Windows Phone 和黑莓,其規(guī)模不夠大,無法當(dāng)做逃離的地點(diǎn)。

在如此糟糕的情況下,應(yīng)用開發(fā)者的數(shù)量為什么沒有下降呢?Visionmobile 認(rèn)為,應(yīng)用開發(fā)很像是買彩票,只要有贏大錢的機(jī)會(huì),人們都會(huì)去玩。當(dāng)你贏的機(jī)會(huì)非常小,投入大量金錢不是理性的選擇,但是,它是一個(gè)人性的選擇。應(yīng)用能否獲得巨大成功是一件無法預(yù)測(cè)的事情。因此,我們從幻想中獲得了很大的樂趣,特別是,我們無法想到其他快速致富的方法。另外一個(gè)推動(dòng)力是,當(dāng)我們有了一個(gè)偉大的想法,卻沒有去實(shí)現(xiàn),而其他人以同樣的想法在 App Store 中大獲成功,我們會(huì)感到非常后悔。

在娛樂行業(yè)中,我們常常看到同樣的現(xiàn)象。因此,只要有想賺錢的開發(fā)者,整個(gè)生態(tài)圈就可以維持下去。只有極少的人能夠賺到大錢,但這足以給其它人動(dòng)力,讓他們繼續(xù)努力了。問開發(fā)者生態(tài)圈能夠持續(xù)下去,就像是問,在多數(shù)人都輸錢的情況下,賭場(chǎng)是否會(huì)繼續(xù)存在下去。答案是,它會(huì)永遠(yuǎn)存在下去。

責(zé)任編輯:chenqingxiang 來源: ifanr
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