數(shù)據(jù)解讀如下：

Kindle何以鶴立雞群？有100多款iPad的模仿者，占領(lǐng)29%的市場(chǎng)，kindle就占到了17%，雖低于蘋果的55%，但好于其他競(jìng)爭對(duì)手

成功的原因總是類似的，蘋果和亞馬遜均是從硬件到云端通吃的參與者，他們的價(jià)值定位在內(nèi)容、技術(shù)、終端和零售；構(gòu)建了從內(nèi)容到分發(fā)到連接到屏幕至用戶的一體化服務(wù)體系。

蘋果和亞馬遜兩者剛好互補(bǔ)的商業(yè)模式，針對(duì)不同的用戶應(yīng)用場(chǎng)景；蘋果的核心業(yè)務(wù)以硬件為主，零售內(nèi)容為補(bǔ)充，應(yīng)用場(chǎng)景為數(shù)字生活設(shè)備，而亞馬遜則以零售內(nèi)容為核心，硬件為輔助工具，應(yīng)用場(chǎng)景為內(nèi)容消費(fèi)設(shè)備

其他平板電腦則因?yàn)槿狈哂懈?jìng)爭力的商業(yè)模式而掙扎，靠微薄的利潤和價(jià)格競(jìng)爭過活

Kindle化平板對(duì)其他平板電腦廠商的啟示是：1、通用的Android平板很難與Kindle Fire競(jìng)爭；2、功能增強(qiáng)型的平板是差異化平板市場(chǎng)競(jìng)爭的唯一途徑；3、通用型的平板被迫進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)；4、價(jià)格領(lǐng)先者有市場(chǎng)空間，但很難崛起

我們來解構(gòu)

零售帝國：

亞馬遜是在線零售帝國，不是網(wǎng)絡(luò)書城，60%的收入來自非圖書業(yè)務(wù)；它是定向網(wǎng)絡(luò)營銷的領(lǐng)導(dǎo)者，20%-30%的收入來自推薦系統(tǒng)，只有16%的人在去亞馬遜網(wǎng)站時(shí)有清晰的購買目的；數(shù)字內(nèi)容工廠，67萬

圖書，價(jià)格9.99美元左右的的音樂電影和應(yīng)用

亞馬遜的強(qiáng)大之處在于將互動(dòng)轉(zhuǎn)化為銷售

亞馬遜電商流量獲取策略：廣告、聯(lián)盟、APP、補(bǔ)貼設(shè)備

亞馬遜的賺錢方法，硬件雖然有所損失，但從第一年開始就通過內(nèi)容等應(yīng)用產(chǎn)生了積極的利潤

Silk browser，Kindle上的瀏覽器，為亞馬遜開啟了新的流量獲取機(jī)會(huì)：收集用戶的點(diǎn)擊流信息為核心業(yè)務(wù)服務(wù)，將瀏覽器變成亞馬遜零售的物架，但亞馬遜仍需要擴(kuò)大Silk瀏覽器的覆蓋量

三個(gè)亞馬遜可能會(huì)做的讓人吃驚的舉動(dòng):1、亞馬遜補(bǔ)貼的手機(jī)；2、將Silk授權(quán)OEM廠商；3、內(nèi)容消費(fèi)數(shù)據(jù)流量免單