從國內到國外，無數(shù)廠商正在爭相分食智能家居的蛋糕。比如，蘋果發(fā)布了智能家居管理應用程序HomeKit。谷歌在重金收購Nest后，又把橄欖枝拋向了家庭視頻監(jiān)控公司Dropcam。在這個智能家居的榜單上，我們還能列出一長串的名字，比如三星、360、海信等。但是，這些公司對智能家居的理解是一樣的嗎?

近日，搜狐IT密集走訪了多家上市公司的高層，試圖厘清下面幾個問題。

1，國內主流公司對智能家居的投入是個什么情況?

2，智能家居普及的阻力來自于哪里?

3，各大廠商眼中的智能家居有什么不一樣?

在本次調查中，不同廠商針對智能家居產(chǎn)生了激烈的思想碰撞和觀點交鋒。但也有一些共性的觀點，比如：智能家居市場尚未爆發(fā)，這個市場對普通用戶來說談不上是一個剛需，因為缺少殺手級的應用，普通用戶對智能家居反應冷淡，只有極客成為智能家居的狂熱追捧者。參與本次調查的公司有360、海信、創(chuàng)維、TCL、聯(lián)想、樂視、百度旗下愛奇藝、優(yōu)酷土豆。接受采訪的高管有海信集團數(shù)字多媒體技術國家重點實驗室智能所所長王勇進博士、聯(lián)想智能電視總經(jīng)理任中偉、TCL通訊集團COO王激揚、TCL副總裁梁啟春、創(chuàng)維集團軟件研究院院長王志國、360副總裁沈海寅、樂視高級副總裁彭剛、愛奇藝副總裁段有橋以及優(yōu)酷土豆集團智能電視事業(yè)部總經(jīng)理吳懿。

以下為各位大佬的觀點匯總和思想交鋒：

***，國內主流公司對智能家居的投入是個什么情況?

綜述：目前，國內企業(yè)針對智能家居的投入，主要有3種模式。1種是試點型的，即公司拿出一個部門來做試點實驗，推出一些概念性的產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品并沒有推向市場;1種是跨部門協(xié)作，調動多個部門的資源來共同打造智能家居概念;***1種是企業(yè)受制于產(chǎn)品線單一，從而利用整個公司的資源來做一個產(chǎn)品，并將這個產(chǎn)品塑造為智能家居的中心。

1，跨部門作戰(zhàn)型

在李東生的指導下，TCL集團成立了專門的智能家居聯(lián)合工作組。這個部門主要是整合了TCL多媒體、TCL通訊以及TCL家電的資源。目前，這個聯(lián)合工作組已經(jīng)有很多成熟的案例推向市場。需要特別指出的是，TCL早在數(shù)年前就進行了智能家居的實驗，只是這個項目放在TCL研究院，將項目挪到TCL智能家居聯(lián)合工作組，是對這一項目重視程度的提高。

2，小部門試點型

在360的財報會議上，周鴻祎也熱衷于談論智能家居。沈海寅表示，未來對智能家居的投入肯定會越來越大，目前這塊業(yè)務由360智能硬件事業(yè)部負責，除了前面提到的安全路由，智鍵及智能家居相關的項目都放在這里面。

視頻網(wǎng)站也可以看成是這一類代表，原因是他們主要是通過和硬件廠商的合作來進軍智能家居里的客廳。比如優(yōu)酷土豆，成立專門的團隊和電視廠商合作，后者專注硬件，優(yōu)酷專注視頻內容體驗。

愛奇藝和優(yōu)酷土豆類似，區(qū)別是愛奇藝在這方面的試點更加激進。前者和TCL聯(lián)合推出了TCL愛奇藝電視。

3，產(chǎn)品孵化研究型

創(chuàng)維公司針對智能家居的研究，主要分為兩部分。軟件團隊由創(chuàng)維研究院負責，硬件團隊則由創(chuàng)維南京分公司組成，其中，軟件是重點，原因在于，創(chuàng)維認為智能家居的核心就是智能軟件的控制和智能算法。從現(xiàn)有資源整合上來看，創(chuàng)維整合了冰洗產(chǎn)品、家電產(chǎn)品和照明產(chǎn)品，進行相關嘗試。

第二，智能家居普及的阻力來自于哪里?

綜述：關于這個話題，意見比較統(tǒng)一，那就是智能家居并沒有迎來它的市場爆發(fā)期。出現(xiàn)這種情況的原因，則是多樣性的，歸納起來有這么幾個：1，這不是一個剛性需求。2，改造成本太高，導致只有極客才感興趣。3，缺少殺手級的應用，關心的人少。4，廠商走入了為智能家居而智能家居的誤區(qū)。

1，缺少殺手級應用智能家居不是剛需

沈海寅認為，智能家居的誤區(qū)在于，現(xiàn)在是為了智能而智能，停留在一個極客的層面，一般老百姓對這塊的需求并不大。關鍵是，智能家居里并沒有出現(xiàn)一個殺手級的應用，來引爆這個市場。

有資料顯示，深圳、北京、上海做智能家居的小企業(yè)很多，有一批已經(jīng)“死在沙灘上”。倒下去的原因，就在于這些企業(yè)沒有把握住消費者的痛點，也就是說，沒有能夠吸引得了消費者的殺手級應用。

進入2014年，打著智能家居概念的產(chǎn)品明顯增多，長虹CHiQ系列電視和冰箱，其智能冰箱具備語音留言、食品管理、遠程訂購蔬菜等功能。美的也在推出全系列的智能白電產(chǎn)品，但從這些公司的財務報表來看，這些高附加值的產(chǎn)品并沒有給公司帶來好看的財報，究其原因，還是在于缺少殺手級應用而導致用戶對新產(chǎn)品敬而遠之。

創(chuàng)維則認為，智能家居普及的阻力在于，這個市場并不是剛需，且智能家居產(chǎn)品的改造成本太高，很多廠商是為了智能家居而家居。目前，創(chuàng)維已經(jīng)有了體驗產(chǎn)品，但并沒有推出智能家居概念，原因也是在這兒。

TCL王激揚也認為，智能家居的爆破點并沒有來到，這在某種程度上影響了智能家居的普及。

市場未引爆導致的另一個結果，就是時間成本。優(yōu)酷土豆認為，公司做了很多事情，比如與長虹、海爾、華數(shù)、康佳等知名電視廠商達成合作。但是，中國電視機的存量有4億左右，全部換成智能電視大概需要10年的時間。

2，技術不統(tǒng)一，各自為戰(zhàn)，透支概念

TCL梁啟春表示，受制于技術標準不同，各家按自己的想法去做智能家居，這在某種程度上也算是一種阻力。

海信亦認為，目前智能家居行業(yè)存在很多問題，比如大量資源迅速匯聚、重復投入，容易陷入抄襲戰(zhàn)和價格戰(zhàn)，從藍海到紅海的轉換可能只在一瞬間。此外，長期以來，智能家居行業(yè)夸大噱頭、透支概念，用戶缺乏信任感。

3，市場仍處在被教育的階段

任中偉表示，觀念和外界環(huán)境是影響智能家居普及的2個原因，比如，普通消費者對智能家居產(chǎn)品的認知和接受程度，這仍然是一個需要教育的市場;此外，帶寬也考驗著中國的智能家居走勢，在中國很多地方，帶寬還存在一定的問題。#p#

第三，各大廠商眼中的智能家居有什么不一樣?

綜述：在這個環(huán)節(jié)，企業(yè)之間的分歧比較大。大多數(shù)廠商認為，智能家居的核心就是互聯(lián)互通，或者是以一個為中心，實現(xiàn)所有設備的互聯(lián)互通。但也有觀點認為，真正的智能家居是不需要人工干預的，是完全的智能化。

1，完全不需要人工干預

對于智能家居的未來，沈海寅稱，所謂的遠程控制只是智能家居的一個步驟而已，智能家居的最終目標，是不需要人們去操作，完全憑感應就可以完成，***的智能是不需要人工干預的。

2，有剛需的應用場景，才算得上智能家居

創(chuàng)維認為，智能家居必須要考慮應用場景，從用戶的剛需出發(fā)，比如，鬧鐘就是一個人的剛需，可以考慮鬧鐘和窗簾開關，音樂播放的結合。單純的遠程控制洗衣機或者空調產(chǎn)品，沒有任何意義。

聯(lián)想任中偉認為，電視就是一個剛需，智能家居是互聯(lián)網(wǎng)化和智能化的搭配，是一個由智能家電、智能路由等多個產(chǎn)品組成的綜合解決方案，但智能電視會成為這個智能家居的核心。

3，必須互聯(lián)互通

TCL梁啟春認為，符合互聯(lián)互通這個基本要求的，基本上就可以稱得上是智能家居。樂視觀點與之類似，認為智能家居最終還是以電視為核心將所有家用電器連接起來，實現(xiàn)智能化。(瑞剛/方堃 )

淺析阻止智能家居全面普及的“三座大山”(林憬輝)

隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計算技術的蓬勃發(fā)展，以這些技術為基礎的智能家居市場也呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的態(tài)勢，吸引了眾多國內外各方巨頭駐足掘金，然而三道坎卻阻擋了智能家居大范圍普及。

巨頭掘金智能家居市場

智能家居是在互聯(lián)網(wǎng)的影響之下物聯(lián)化的體現(xiàn)，是以住宅為平臺，利用多種技術將家居生活有關的設施集成，構建高效的住宅設施與家庭日程事務的管理系統(tǒng)，提升家居安全性、便利性、舒適性、藝術性，并實現(xiàn)環(huán)保節(jié)能的居住環(huán)境。

除了蘋果緊盯智能家居市場外，谷歌同樣也在蓄力智能家居市場。有消息稱，谷歌近期正在考慮收購家居安全監(jiān)控攝像頭企業(yè)Dropcam;今年1月，谷歌就以32億美元收購生產(chǎn)智能恒溫器和煙霧報警系統(tǒng)的企業(yè)Nest Labs;更早一些的時候，谷歌已經(jīng)相繼收購了8家機器人公司和1家人工智能算法公司Deepmind。業(yè)界認為谷歌正在逐漸搭設一套完備的智能家居平臺。

不僅是蘋果、谷歌這樣的手機系統(tǒng)商，手機制造業(yè)巨頭三星也緊盯智能家居市場。在今年的美國國際消費電子展上，三星發(fā)布了Smart Home智能家居平臺。據(jù)了解，Smart Home平臺能方便用戶統(tǒng)一管理三星的智能家電。在國內，手機制造商小米也推出路由器定位于智能家庭的入口，并且未來小米還將提供智能插座、智能攝像頭、智能遙控器等智能配件。

此外，國內的家電制造商也對智能家居市場表現(xiàn)出濃厚的興趣。海爾于幾年前就推出“海爾Uhome”;美的打造“1+1+1”戰(zhàn)略，即“一個智慧管家系統(tǒng)+一個M-Smart互動社區(qū)+一個M-BOX管理中心”;格力則表示將以能源和環(huán)境為中心著力發(fā)展智能家居。

萬億級市場有待漸成氣候

軟件商、手機制造商、家電制造商等多方勢力聚焦智能家居市場的目的其實很簡單——該市場未來幾年來可能迎來爆發(fā)式增長，而且將給企業(yè)帶來數(shù)以萬億的營收。

據(jù)市場調研公司Jupiter Research的數(shù)據(jù)顯示，全球智能家居市場預計將從2012年的250億美元左右發(fā)展到2017年的600億美元，復合增速為19%。但這或許不能完全預判智能家居的市場前景。另外一家市場調研公司IDC的數(shù)據(jù)則認為智能家居將成為一個萬億級的市場。

IDC對智能家居各個組成領域的市場規(guī)模預測，到2016年，其中，智能電表的市場規(guī)模將達到330億美元，游戲機市場規(guī)模也將達到379億美元，家庭安防市場規(guī)模將達到1100億美元……如果將智能家居所有涵蓋的領域都匯總起來，未來全球智能家居規(guī)模將達到萬億美元以上。

國內市場的調查數(shù)據(jù)也在印證智能家居市場的巨大潛力。同樣來自市場調研公司Juniper Research發(fā)布的《2012-2020年中國·智能家居市場發(fā)展趨勢及投資機會分析報告》預測顯示，到2018年，中國的智能家居市場規(guī)模將達到1396億元人民幣。

因此，也難怪各方大佬們云集智能家居市場，并且還在不斷加碼中。

競逐智能家居需解決三問題

物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新興技術的發(fā)展給智能家居市場帶來無限的擴容空間。但易觀智庫高級分析師卓賽君認為，智能家居屬于復合型產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)階段產(chǎn)品不成熟也沒有統(tǒng)籌發(fā)展，從更新成本到產(chǎn)品技術都有現(xiàn)實因素阻礙智能家居全面鋪開，企業(yè)當前都處在占領理念高度、推出終端產(chǎn)品讓消費者認知接受的階段。因此，眾多企業(yè)想要加快智能家居推廣，并在市場上掘得一桶金，尚需解決三大問題。

其一，智能家居市場需要有統(tǒng)一的行業(yè)標準。從平臺提供商到軟件商再到各類終端制造商，智能家居市場多方角力，大家各自聚攏在合作伙伴身邊，形成各自相對獨立的生態(tài)圈。行業(yè)內缺乏統(tǒng)一標準，產(chǎn)品兼容性成為智能家居市場未來發(fā)展的一大隱患。中國家用電器協(xié)會理事長姜風表示，智能家居市場在各企業(yè)爭當領頭羊的同時，標準出臺似乎變得刻不容緩。只有確定了發(fā)展下一步的大方向，企業(yè)才能少走彎路。

其二，智能家居市場需要企業(yè)對回報周期有更大的耐心。智能家居市場涉及面廣，希望入局圈地的企業(yè)也多，目前絕大多數(shù)企業(yè)對市場抱有極大的熱情，但這份熱情能堅持多久?智能家居市場的潛力是萬億級的，但回報周期又需要多久?這考驗企業(yè)的耐心。企業(yè)投資必然講究回報，一旦有企業(yè)急功近利，勢必會造成智能家居產(chǎn)品的價格過高，高門檻將不利于智能家居市場的快速發(fā)展。

其三，智能家居產(chǎn)品需要與用戶需求有更高的契合度。智能家居市場涉及的領域眾多，產(chǎn)品更可以說是琳瑯滿目，但較為繁復的操作讓消費者望之興嘆，對廠商而言如何提供操作簡單的智能家居產(chǎn)品就顯得尤為重要。特別是在中國這樣的發(fā)展中市場，家庭機構復雜、知識面差距較大，就更需要智能家居廠商根據(jù)市場特點，研發(fā)適合當?shù)叵M者的產(chǎn)品。

智能家居市場作為一個新興市場，目前尚處于發(fā)展初期，需要需要各方齊心協(xié)力共同耐心培育。