2014年3月10日，電商業(yè)傳來一則重磅炸彈似的消息，騰訊宣布購入京東上市前15%的普通股，在京東完成上市后還將購入京東5%的流通股，總持股比例不超過25%，保證劉強(qiáng)東對京東的控制權(quán)。

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說到騰訊就不得不提一個詞----山寨，而“山寨”又是我們一貫秉承傳統(tǒng)美德。像是運(yùn)動品牌，你美利堅有對勾，德意志有三道杠，我大中華有阿迪王、喬丹，各種各樣的山寨不勝枚舉。有的山寨讓人驚嘆其心思縝密，有的山寨讓人覺得其毫無節(jié)操、狂秀下限，更有甚者，讓人感覺這山寨簡直是在侮辱消費(fèi)者的智商。小編對于山寨一向是不看好的，曾經(jīng)單純的認(rèn)為山寨是一種欺騙手段。直到騰訊這些年迅猛的發(fā)展態(tài)勢震懾住了小編，我才慢慢開始發(fā)現(xiàn)山寨也是一種別樣的美與智慧。

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說到這，我們可以回憶一下騰訊的電商之路是如何鋪設(shè)的。無論是C2C的拍拍網(wǎng)，還是B2C的QQ商城，又或者第三方支付財付通，從誕生起就一直在各路對手的強(qiáng)大壓力下掙扎，極為艱難。還有騰訊在電商領(lǐng)域投資的珂蘭鉆石網(wǎng)、高朋網(wǎng)、B2C網(wǎng)上鞋城好樂買、母嬰類社區(qū)網(wǎng)站媽媽網(wǎng)、團(tuán)購網(wǎng)站F團(tuán)等。直到將易迅納入麾下后，才終于有了一點(diǎn)起色。而到現(xiàn)在微信支付與支付寶在打車市場決斗似的較量，騰訊似乎有了與阿里一戰(zhàn)的籌碼。

騰訊為什么一直做不好電商？

首先，相較于騰訊，其他平臺早期進(jìn)入，先入為主，長期積累的用戶不會輕易轉(zhuǎn)移，這叫用戶轉(zhuǎn)移成本（積分、信用度等等）過高。

其次，其他平臺上的商品齊全，也是積累的作用，當(dāng)用戶一次嘗試購買，卻找不到想要的東西，馬上就會永久流失。

最后，不要把騰訊想那么強(qiáng)大，畢竟電商只是騰訊的一個部門在和淘寶這樣的整個準(zhǔn)上市公司競爭，做不好是正常的。

馬化騰曾表示：“我們看到這個產(chǎn)業(yè)鏈，比我們過去所看的新的業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈更長，如何更有效地管理電商的物流、倉儲、線上人員和線上業(yè)務(wù)，一定要靠產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴能力合作才能成功。”阿里系電商本來是做2B的阿里巴巴業(yè)務(wù)起家，在處理B端關(guān)系、建設(shè)平臺生態(tài)圈比較得心應(yīng)手；京東商城相當(dāng)于是傳統(tǒng)零售出身，與供應(yīng)商的關(guān)系一直很密切。電商的鏈條其實(shí)比一般互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更長，騰訊看似強(qiáng)項(xiàng)的線上優(yōu)勢，在涵蓋客戶感知、物流、倉儲等環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈中，有些微不足道了。騰訊電商其實(shí)也在內(nèi)部反思，積極彌補(bǔ)上游供應(yīng)鏈關(guān)系這一課。

曾經(jīng)的騰訊錯過了最初的電子商務(wù)的戰(zhàn)略機(jī)遇期（C2C），也缺乏挖掘新電子商務(wù)戰(zhàn)略機(jī)遇的能力（B2C）。而此次騰訊以2.14億美金入股京東，并且把騰訊數(shù)碼、騰訊電商、騰訊廣州、易迅物流四家公司并入京東，會對國內(nèi)的電商格局產(chǎn)生舉足輕重的影響。騰訊表示，未來騰訊將向京東提供微信和手機(jī)QQ客戶端的一級入口位置及其他主要平臺的支持，以助力京東在實(shí)物電商領(lǐng)域的發(fā)展；雙方還將在在線支付服務(wù)方面進(jìn)行合作，以提升顧客的網(wǎng)購體驗(yàn)。

于騰訊，拓展了自己的支付服務(wù)以及電商道路。

于京東，開啟C2C領(lǐng)域的嘗試。

于阿里，上市在即，未能找到“微信之于騰訊”一樣的移動互聯(lián)突破口，卻又面臨諸侯聯(lián)合起來對自己核心業(yè)務(wù)的沖擊。

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山寨起家的騰訊IM用山寨手段推出了太多其他領(lǐng)域的成功產(chǎn)品，也同時打壓了很多發(fā)展中的“小伙伴”。你可以瞧不起騰訊，嘲笑他的用戶群“低端”，唾罵騰訊是毫無節(jié)操的強(qiáng)盜，但你也必須看到騰訊聰明的地方。