據(jù)國外媒體報道，談論“云”總會激起一絲興奮。不少業(yè)內(nèi)人士期待公共云解決方案能夠針對那些棘手的手術挑戰(zhàn)，以及繁瑣的商務程序提供快速的解決辦法。

 

從某種范圍而言，他們的期待是可能發(fā)生的。“云”正轉(zhuǎn)變成組織利用并且管理技術的手段，云技術能夠加速技術的采納率，這能夠衍生出巨大的優(yōu)勢，因此很值得去開拓這種轉(zhuǎn)變。業(yè)內(nèi)人士總結了五點讓“云技術”走向未來的條件。

 

 

首要的步驟就是在組織內(nèi)部重新思索技術的價值主張。自20世紀80年代以來，人們一直專注于成本節(jié)約技術，許多組織機構一直反對采用云解決方案，因為相關方案的貫徹可能更為昂貴，IT效率固然重要，但速度通常更為重要。技術在不采用前是不會產(chǎn)生回報的。

 

 

成功地部署云服務需要的不僅僅是態(tài)度上的調(diào)整，它同時要求重新架構你的數(shù)字化平臺。部分組織正通過個體云服務來解決即時應用需求，并正在思索能在今后解決整合性的問題。

 

 

云環(huán)境需要你做出一項關鍵的高水平解決方案：哪種服務將面向全球而那種服務又是面向本地化？換句話說，其中的商務程序應當不論地域以同樣的方式予以執(zhí)行處理，***一項選擇是，哪種服務能夠以商業(yè)單元或區(qū)域水平進行定制？

 

這個問題很難回答，如果這種服務被看作為面向全球，它需要單一的企業(yè)解決方案以及的治理從而保證采納以及要求；如果本地或組織特有機構有著獨特的需求，企業(yè)解決方案可能會妨礙到相關任務。

 

 

不要將你的IT組織想象成打造及運行技術的人。你需要它們?nèi)プ鳛橹虚g者進行解決、編排以及探索那些正在成長的技術服務。

 

 

Agile開發(fā)條例以及公共云服務正提供數(shù)據(jù)、應用以及處理能力，而這些均是要跟上一個充滿動力市場步伐的必須，所以你必須調(diào)整你的“時鐘”，緊跟時代和市場的腳步。

需要重新認識云，它對于你在內(nèi)部開發(fā)、運行以及維護軟件是毫無意義的。你沒有時間或是管理上精力去管理許多其他組織同時也需要的軟件。