這是一個云的時代，從最初云里霧里提概念到如今云服務(wù)落地僅用了兩三年的時間，不過這僅僅是一個開始，云服務(wù)仍將會持續(xù)深入下去，在各行各業(yè)遍地開花。

最初提出云的行業(yè)是IT、軟件服務(wù)行業(yè)，接下來，云服務(wù)肯定會在通信行業(yè)甚至很多傳統(tǒng)行業(yè)被普遍應(yīng)用。

就互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域而言，高速運轉(zhuǎn)的模式和日漸冗雜的數(shù)據(jù)注定了其對云服務(wù)的渴求。尤其是在這樣一個多元化智能終端時代，人們對云服務(wù)的需求已經(jīng)從簡單的單屏上升到了多屏，而這也催生了跨屏云服務(wù)的出現(xiàn)。

智能手機的出現(xiàn)，在一定意義上宣布了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，個人隨時隨地產(chǎn)生的歷史信息記錄與組織需求也被大幅提升。在這樣的先決條件下，云存儲服務(wù)應(yīng)運而生。

從產(chǎn)品角度而言，無論是金山快盤，還是有道筆記，抑或是Evernote和Dropbox，它們的成功都是因為其顛覆性地進行了個人歷史信息組織的探索實踐，滿足了人們長期被忽視卻極為重要的需求——在信息過載時代，人們需要的是隨時隨地對信息的整理和同步。而滿足了這一需求的這些產(chǎn)品都獲得了成功。

最新數(shù)據(jù)顯示，有道筆記用戶達到1500萬，金山快盤個人用戶已達4500萬，Evernote全球用戶數(shù)突破5000萬，其中中國用戶達400萬，而Dropbox用戶更是上億，這也直接讓Dropbox成為一家創(chuàng)業(yè)兩年便實現(xiàn)盈利的公司。

而從商業(yè)模式上來看，上述產(chǎn)品要滿足用戶的全部需求卻著實很難。

首先要強調(diào)的一點是，跨端并不意味著小數(shù)據(jù)，隨著用戶對高質(zhì)量和更高體驗的追求，目前除文本之外的多類文件正在日益龐大起來。例如，前段時間火熱的《鋼鐵俠3》高清版的大小就已經(jīng)超過了3G，而像《魔獸世界》這類大型客戶端游戲的安裝文件則超過了20G……如此大容量的數(shù)據(jù)包，如果想通過云存儲來進行跨端傳輸，會是怎樣的速度呢?

答案將是令人抓狂的。且不論用戶的云存儲空間的容量大小，假設(shè)每個人的空間容量足夠，那么真正令用戶難以接受的就是上傳和同步的傳輸速度。

舉個例子，有人此前曾經(jīng)在同等情況下做過實驗，背景是：中國電信的100M共享寬帶，不設(shè)置代理，不設(shè)置VPN，測試的同樣是兩款國外的云存儲軟件Dropbox和Google Drive，同樣是“不限制上傳速度”，結(jié)果呢?該用戶通過Dropbox上傳的292M的文件，10分鐘的傳輸進度是總量的20%不到，而Google Drive 10分鐘內(nèi)傳輸完畢。

那對于動輒幾個GB的文件呢?在這樣一個互聯(lián)網(wǎng)時代，不會有用戶還會去接受互聯(lián)網(wǎng)最初時期的打開網(wǎng)頁需要半天時間的速度了，同樣，也不會有用戶接受1個小時傳輸一部高清電影的龜速。

這是目前如火如荼的云存儲發(fā)展的最大瓶頸。

如果有這么一個云存儲產(chǎn)品，它既能滿足用戶對云存儲便捷的需求，同時又能解決其在大容量數(shù)據(jù)傳輸中慢速的尷尬，那么，云存儲又將看到另外一個更大更強的春天。

那么，誰能幫助云存儲解決這個難題呢?答案是云加速。

云加速的原理是什么?

云加速，實際上就是一種智能緩存，也稱為“Smart CDN”。是可以根據(jù)資源的冷熱程度和分布情況來調(diào)整索引內(nèi)容，對用戶傳輸習(xí)慣進行分析并在第一時間內(nèi)將用戶所需要的資源從最近的服務(wù)器上提供出來的一種技術(shù)。

要做好云加速必須具備兩個特點：一是充足的資源和信息，這樣才會滿足用戶形形色色的需要;二就是基于海量用戶傳輸歷史記錄的大數(shù)據(jù)，通過這一大數(shù)據(jù)，服務(wù)提供商才能更好的分析用戶的使用習(xí)慣和屬性。

國內(nèi)目前能做云加速技術(shù)服務(wù)的公司恐怕只有迅雷。

迅雷具備上述最關(guān)鍵的兩大特點。而上述兩點基礎(chǔ)讓迅雷具備了內(nèi)容數(shù)據(jù)分析能力和對用戶行為分析的能力，從而能夠?qū)τ脩袅?xí)慣進行準確定位，并通過全國范圍內(nèi)的Smart CDN以最快速度向用戶提供云加速服務(wù)。

對于云存儲廠商而言，云加速的技術(shù)或許并不難，但難點在于其不可能同時具備充足的資源和海量的數(shù)據(jù)，而選擇與成熟的云加速服務(wù)提供商合作或?qū)⒊蔀樽詈玫倪x擇。通過合作彌補缺乏快速提供高質(zhì)量資源的短板，將成為各大云存儲服務(wù)商邁向下一個高度的關(guān)鍵一步。

對于迅雷而言，成為這些云存儲服務(wù)商的加速管道未嘗不是一種新的商業(yè)模式的探索。因為在這種商業(yè)模式下，迅雷可能會尋找到新的贏利點，在會員收費體系已經(jīng)步入正軌的基礎(chǔ)上，采取管道服務(wù)與上游廠商進行分成不失為一個很好的概念。