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一個(gè)不容忽略的現(xiàn)實(shí)是，“中國(guó)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)”和“美國(guó)的全球互聯(lián)網(wǎng)”邊界已經(jīng)在被逐漸打破，除去越來越多的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家喜歡“硅谷三日游”之外，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品也開始向外滲透。不過，誰(shuí)會(huì)是中國(guó)第一家真正走向全球的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品？

砸下重金邀請(qǐng)梅西代言、承擔(dān)著巨人騰訊“唯一走出去的機(jī)會(huì)”的微信嗎？雖然微信的國(guó)際用戶數(shù)仍然在不斷增長(zhǎng)，幾億的活躍用戶、從電商到游戲的無限商業(yè)潛能也在讓它持續(xù)成為和中國(guó)相關(guān)的熱門話題，但是，它仍然只是中國(guó)的微信，它受到的那些關(guān)注，仍然只是一種對(duì)遠(yuǎn)方來客的天然好奇與窺視。

如果放到硅谷這個(gè)微縮的全球互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈里，這個(gè)現(xiàn)象更明顯。盡管已經(jīng)有500 Startups把它當(dāng)做國(guó)際通訊工具，Andreessen Horowitz也會(huì)召開“什么是微信，怎么使用微信”的培訓(xùn)，但是他們使用它、關(guān)注它，不是因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品會(huì)對(duì)這個(gè)世界、這個(gè)生態(tài)產(chǎn)生什么影響，而是因?yàn)?ldquo;China likes this way”。所以在硬件孵化器Haxlr8r的DEMO Day上，當(dāng)他們的顧問、MakerBot的早期成員Zach Hoeken，走過來掏出手機(jī)、用半生不熟的中文對(duì)我說“我們加微信”的時(shí)候，那一瞬間你會(huì)驚訝，然后隨之釋然，因?yàn)樽≡谏钲谟幸荒甑乃?，已?jīng)習(xí)慣了和美國(guó)人LinkedIn或Facebook、和中國(guó)人加微信的文化語(yǔ)境。

是的，微信擁有自己的國(guó)際形象，但它更多的是享受著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)力量壯大的紅利，當(dāng)人們想要了解中國(guó)、和中國(guó)建立聯(lián)系時(shí)，他們會(huì)熱情地說，來，我們加個(gè)微信，但是除此之外呢？微信和他們沒有關(guān)系。**回歸到全球尤其是西方的大背景下，它只是一個(gè)躺在手機(jī)屏幕上、很少被主動(dòng)打開的APP，偶爾彈出一個(gè)消息通知，也不過是來自遙遠(yuǎn)東方、另一種語(yǔ)言的問候。它的國(guó)際化，更多的像是一扇面向世界打開的通過中國(guó)的單向大門，還不足以反過來施加自己的影響力。**

如果說連微信也不行，那難道中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)真的還沒有力量足以影響世界嗎？或許有一個(gè)公司可以，那就是——小米。

是的，小米。同樣是“中國(guó)奇跡”的代表，小米與微信僅僅帶給人們“中國(guó)人都用它”的簡(jiǎn)單印象不同，小米在硅谷有一個(gè)非常清晰地參照物——蘋果。人們清楚地知道，這股軟件加硬件的力量將會(huì)是異常強(qiáng)大。所以盡管產(chǎn)品還沒有正式進(jìn)入，小米已經(jīng)被看做是一股潛在力量，它會(huì)影響整個(gè)生態(tài)——無論是以哪種方式，蘋果的或者Google的，甚至哪怕是以三星的方式，也足夠強(qiáng)大。

但這也并不是微信的錯(cuò)。產(chǎn)品本身的形態(tài)決定了小米會(huì)在國(guó)際化上占盡優(yōu)勢(shì)。軟件服務(wù)上有太多難以逾越的文化痕跡（想象一下你會(huì)使用一款在印度非常流行的IM應(yīng)用和你的朋友聊天？），而中興和華為早已經(jīng)證明“硬件無國(guó)界”。只需問一下，“讓一個(gè)美國(guó)亞利桑那州用戶在選擇IM時(shí)使用微信容易，還是讓他在買手機(jī)的時(shí)候選擇小米容易？”你就知道兩條路孰難孰易。

而另一方面，不可否認(rèn)的是Hugo Barra加盟給小米帶來的可怕的宣傳效果。當(dāng)這位巴西人穿著印有“MI”字樣的黑色T恤出現(xiàn)在小米發(fā)布會(huì)上、背后的屏幕是他在Google IO上發(fā)布Nexus產(chǎn)品時(shí)，這張照片，就成為了小米在硅谷最好的通行證。

隨便舉一個(gè)例子。我曾經(jīng)在活動(dòng)上遇見一個(gè)做垂直行業(yè)大數(shù)據(jù)分析服務(wù)的企業(yè)家，他的公司已經(jīng)很成功，然而和很多從事企業(yè)市場(chǎng)服務(wù)的人一樣，他已經(jīng)不年輕，也并沒有那么熱切地關(guān)注中國(guó)，所以他不知道Wechat是什么——這很自然。但是，令人意外的，他卻告訴我，他知道小米。“就是Google那位高管去的那家中國(guó)手機(jī)公司。”他說，“應(yīng)該很酷。也許美國(guó)有的賣的時(shí)候，我會(huì)試試。”

看，Hugo Barra已經(jīng)給小米帶去了魔力，這是找100個(gè)梅西也做不到的事。“一位Google大牛去的下一家公司，應(yīng)該也不會(huì)差到哪里去。”就是這么簡(jiǎn)單的一種邏輯，讓小米輕松地?cái)[脫了中國(guó)公司最難洗脫的“廉價(jià)”“山寨”的偏見。即使Hugo Barra最終并沒有給小米帶去實(shí)際的幫助，那至少也算成就了市場(chǎng)營(yíng)銷的勝利。

再隨便舉一個(gè)例子。在GMIC上，關(guān)于小米的討論成為最熱門的話題，就在我排隊(duì)的時(shí)候，甚至有嘉賓手舞足蹈地和旁邊的人解釋“小米”在中文里的含義。他努力地發(fā)出說“xiaomi”這個(gè)音，然后得意地說，“小米就是小米花。”雖然我至今不知道小米花是什么，也不知道這個(gè)荒謬又好笑的解釋的由來，但是，他們對(duì)小米的熱情，和談起Wechat時(shí)的好奇完全不同。

也許有人會(huì)說，如果小米的國(guó)際化只是走硬件這條路，那它和更早走出國(guó)門的中興和華為有什么不同？答案很簡(jiǎn)單，人們只有一個(gè)名字來指代中興和華為，那就是“Cheap Chinese Phone”，但是“XiaoMi”擺脫了這個(gè)標(biāo)簽，這就意味著無限的可能；而且，誰(shuí)說小米的國(guó)際化之路只會(huì)做硬件？據(jù)我了解，小米早已經(jīng)收購(gòu)了一家位于以色列的、主打臉部識(shí)別技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)業(yè)公司——不是戰(zhàn)略或者財(cái)務(wù)投資，而是技術(shù)收購(gòu)，而且，收購(gòu)?fù)瓿芍?，那家公司仍然在以色列?dú)立運(yùn)作。有多少中國(guó)硬件公司會(huì)這么做？

這讓我想起一個(gè)紐約記者Elmira對(duì)我說的話。她說她正在寫一本書，想要總結(jié)全球的幾大創(chuàng)新中心，現(xiàn)在正進(jìn)行到中國(guó)的章節(jié)，問我是否能和她聊聊小米。我問她，中國(guó)優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司有很多，為什么要寫小米？她說，小米是個(gè)有趣的案例，而且，小米和其他中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司不一樣。**“它看起來和硅谷的公司非常相似。”**

和硅谷的公司非常相似——是的，也許這才是小米國(guó)際化的最大優(yōu)勢(shì)。