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11月26日，2013創(chuàng)業(yè)邦年會在北京千禧大酒店開幕。本次年會主題為“顛覆力”，在27日上午的活動中，搜狗CEO王小川演講主題是“創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略抉擇"，和上千名創(chuàng)業(yè)者分享了自己從2003年開始做搜狗的十年中所經(jīng)歷的三次產(chǎn)品和兩次資本相關(guān)的抉擇。在王小川看來，每次的抉擇對他和搜狗團(tuán)隊(duì)來說都意味著非常大的困難，但每次的困難都能夠?yàn)橄乱淮蔚木駬穹e攢經(jīng)驗(yàn)?！锻跣〈ǖ?次抉擇：從無知者無畏，到看山不是山，再到如今的成功突圍》

創(chuàng)業(yè)者問環(huán)節(jié)：

1.和張朝陽談情懷和娛樂，和馬化騰談產(chǎn)品

主持人：到了我們非常精彩對話的環(huán)節(jié)：創(chuàng)業(yè)者問。我們知道騰訊戰(zhàn)略的入股搜狐已經(jīng)過去兩個(gè)月了，現(xiàn)在的新搜狗已經(jīng)備受關(guān)注，第一個(gè)問題直接一點(diǎn)，他說，在您看來，張朝陽和馬化騰有何異同?

王小川：我創(chuàng)業(yè)很不幸是老板越做越多，張朝陽是我的大老板，對兩個(gè)老板的認(rèn)知上的話，我覺得他們有一個(gè)非常好的共有品質(zhì)，是非常地正直；對于張朝陽而言，我和他內(nèi)部配合了有十年的時(shí)間，如果想做歪門邪道的東西他有很多機(jī)會，但是我感覺到每次在大是大非面前時(shí)候，他永遠(yuǎn)會選擇去做一個(gè)對社會有意義，做一個(gè)高道德標(biāo)準(zhǔn)的事情，確實(shí)像我們看到，搜狐是非常有底線的公司。跟馬化騰最近接觸的比較多，同樣的一個(gè)體會是，他心胸非常地開闊，跟張朝陽一樣，絕對不會去為達(dá)目的不擇手段，這是共同的特點(diǎn)。

從不同點(diǎn)來看的話，我覺得風(fēng)格是不一樣，張朝陽是一個(gè)高調(diào)的，但是他有媒體抱負(fù)的一個(gè)人，他施展的是自己對社會上的影響力，從自己的表現(xiàn)，自己的媒體上給社會做貢獻(xiàn)，但是他不僅秀自己，他是希望整個(gè)社會的精英階層也好，大眾也好，對國家發(fā)展有更多的共鳴，能夠走向正確的道路。馬化騰是一個(gè)產(chǎn)品人，你跟他聊得high，就跟他談產(chǎn)品，跟張朝陽，就要談使命和娛樂。

2.符合極客的三個(gè)條件

主持人：第二個(gè)問題，英文中有一個(gè)詞叫極客，現(xiàn)場一位朋友問您，您如何定義極客，做互聯(lián)網(wǎng)的或者網(wǎng)絡(luò)技術(shù)非常熱衷。

王小川：極客從三件事情來做，第一，它有非常尖端的技術(shù)能力，自己動手做一件什么事情，技術(shù)特長這是得有的，所以很多人做不了極客了。第二點(diǎn)，他得有純粹的心境，我們知道極客是一根筋，他不能被很多雜念所干擾的，就對自己感興趣的一點(diǎn)點(diǎn)事情非常地執(zhí)著。第三條，還是有做改變的這樣一種心境，要有以技術(shù)改變世界的愿景。

3.失落的時(shí)候如何自我調(diào)節(jié)

主持人：還有一個(gè)問題，也是現(xiàn)場很多正在創(chuàng)業(yè)的朋友都感同身受的，問題是，您在做搜狗的時(shí)候，最失落的時(shí)候怎么自我調(diào)節(jié)?

王小川：失落的次數(shù)并不少，但我的想法很簡單，就好像是我懷了一個(gè)孩子一樣，你要對這件事情有一個(gè)大愛，你非常希望他有一個(gè)好成長，而且如果你堅(jiān)信他是一個(gè)不錯(cuò)的寶寶，我認(rèn)為能夠拋棄掉別人對你的指責(zé)，不看好，很堅(jiān)定地去做，那段時(shí)間非常困難，但我是盡全力去生育這個(gè)孩子，撫養(yǎng)下來，對這件事情的熱愛，會讓你克服掉所有的困難。

4.長線看好可穿戴設(shè)備，但現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者大多跑偏了

主持人：前一陣子你和美國《連線》雜志創(chuàng)始主編凱文·凱利有一場對話，講到未來的穿戴設(shè)備非常發(fā)達(dá)，甚至可以植入到皮膚內(nèi)，請你判斷一下，你覺得這個(gè)穿戴設(shè)備的行業(yè)會有哪些挑戰(zhàn)和機(jī)會?

王小川：從長線上講，我非?？春么┐魇皆O(shè)備，就像我們PC機(jī)過渡到智能手機(jī)后，人連接互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)間會更加長，更加個(gè)性化，順著這個(gè)路子去走，能夠長期的和互聯(lián)網(wǎng)做連接，這個(gè)趨勢是非常地美好，但是實(shí)際工作里面，我認(rèn)為我們目前做的設(shè)備大多數(shù)都走偏了，我們更多地把我們的精力用來研究怎么去做測量，測量出來你的心率等，我們更多看測量的工具，而不是從源頭上知道這些測量最終能解決什么樣的問題。

說遠(yuǎn)一點(diǎn)，我記得94年的時(shí)候IBM提了一個(gè)戰(zhàn)略，叫電子商務(wù)，其實(shí)那時(shí)候大家都不知道什么是電子商務(wù)，其實(shí)他當(dāng)時(shí)就講到電子商務(wù)會改變我們，但是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來并沒有解決，2000年股價(jià)大跌，最后IBM做了修正，他說因需而動，當(dāng)我們做穿戴式設(shè)備的時(shí)候，應(yīng)該首先想未來它能解決什么事情。去發(fā)明新的需求，比如說大家多跑兩步，這件事情不本質(zhì)。這個(gè)設(shè)備而言它一定要對我們有真正的用處，以我的定義而言，我認(rèn)為測量運(yùn)動指標(biāo)，不如去測量你的生理指標(biāo)，因?yàn)樯碇笜?biāo)我們今天已經(jīng)有很多解讀，知道有什么用，比如你每天稱體重嗎?我們有大量的數(shù)據(jù)和方法，知道體重跟健康之間的關(guān)系，這種測量很快就從我們?nèi)祟惙e累了幾十年的理解，變成了對人身體有用的服務(wù)，而且這個(gè)服務(wù)都是讓我們?nèi)巳ヅ袛噙@個(gè)數(shù)據(jù)有什么用處，如果這個(gè)機(jī)器可以幫你判斷，所以我認(rèn)為這種穿戴設(shè)備它的作用不在測量上，而是去取代教練，取代醫(yī)生，所以最終它不是做一個(gè)健康管理，而是能夠去做判斷做決策的一種軟硬結(jié)合的智慧服務(wù)，這是我給大家展開的理解。

引領(lǐng)需求這個(gè)事情里面，如果更多地創(chuàng)造需求，可能會走到錯(cuò)誤里面去。需求不是創(chuàng)造的，是被發(fā)現(xiàn)的，你發(fā)現(xiàn)它是什么?而不是說去設(shè)想編一個(gè)出來，所以這里邊最重要的地方是能夠取代一些原來的東西，我們更多能夠看到它解決什么樣的事情，而不是想象出一個(gè)需求來。