亞馬遜CTO Werner Vogels稱，時下的開源軟件和成熟的云技術(shù)，有利于技術(shù)初創(chuàng)公司進(jìn)行創(chuàng)新。Vogels在倫敦的“金融時報創(chuàng)新”會議上提出以上的看法。

Vogels認(rèn)為，云技術(shù)是商業(yè)模式演變的結(jié)果，其本身并不是一個技術(shù)革命。他說道，“云技術(shù)并非技術(shù)革命。云技術(shù)是一項(xiàng)商業(yè)模式革命，由此而得到的商業(yè)模式從根本上改變了IT。”

現(xiàn)在的競爭日益激烈……消費(fèi)者有更多的發(fā)言權(quán)，決定買什么和什么時候買。消費(fèi)者對品牌的忠誠度在下降，而且市場缺乏資金。在這些商業(yè)環(huán)境下，你是否能取得成功是不確定的。

Vogels認(rèn)為，由于云計算的出現(xiàn)，小商家和初創(chuàng)公司有機(jī)會從事創(chuàng)新，原因是云技術(shù)提供了一個可行的商業(yè)模式，有利于小商家和初創(chuàng)公司的建立和發(fā)展。

這樣的想法來自亞馬遜的CTO并不是什么驚奇的事，亞馬遜和其他公司正在積極地進(jìn)軍云計算市場。為此，亞馬遜曾對AWS進(jìn)行過38次降價。

需要注意的是，初創(chuàng)公司想在不同的市場與現(xiàn)存的跨國公司競爭，僅僅利用云存儲是不足以在競爭中與對方抗衡的。

Instagram的用戶幾個月內(nèi)從0激增到幾百萬。去問一下Instagram的人，他們會告訴你，沒有云技術(shù)，這是不可能的事。但是，僅僅用云也是不夠的。

還有開源軟件。以前要花錢買到軟件，現(xiàn)在差不多是免費(fèi)的，而且免費(fèi)軟件和商業(yè)軟件在素質(zhì)上不差上下，有時候免費(fèi)軟件還更好些。

五、六年以前，如果開一個面向消費(fèi)者的初創(chuàng)公司需要三百萬美元的投資，一半的工程師把時間花在IT基礎(chǔ)設(shè)施上?，F(xiàn)在五萬美元就可以開鑼……集中花在產(chǎn)品上，而不是花在工程師那塊。

亞馬遜是零售和云巨頭，本身也在進(jìn)行創(chuàng)新，包括在不同的市場和行業(yè)推行多樣化。Vogels在談到亞馬遜內(nèi)部創(chuàng)新時透露，亞馬遜沒有R&D(研究開發(fā))部門或IT部門。取而代之的是，每個團(tuán)隊(duì)都要對創(chuàng)新出力。“我們亞馬遜與其他公司不太一樣。我們沒有R&D部門或IT部門，我們的工程和商業(yè)是相互交織在一起的。沒有創(chuàng)新副總裁。每個團(tuán)隊(duì)都有創(chuàng)新的責(zé)任。整個亞馬遜就是以此為驅(qū)動力的。”

然而，Vogels說，要警惕一些根深蒂固的規(guī)范會很容易抑制創(chuàng)新和新思想，而且反對者往往會在交鋒中占上風(fēng)。亞馬遜的做法是，如果有人要叫停一個有關(guān)新想法的項(xiàng)目，就得交一個完整的報告，詳細(xì)準(zhǔn)確地說明叫停的理由。

如果你想阻止創(chuàng)新和新思想，你必須花力氣寫這個報告。是你說“這東西行不通”的，那你就要寫一個4到6頁的報告，解釋你絕對地相信這個公司不應(yīng)該做這事的理由。相信我，這樣做以后，99%的反對創(chuàng)新的聲音會被消滅。

從產(chǎn)品角度來說，這樣做有時也會走進(jìn)死胡同，不過Vogels說，這樣做讓亞馬遜的業(yè)務(wù)成功地走向多元化。假若老是聽從反對者的，多元化是不可能。