亞馬遜CTO Werner Vogels稱，時(shí)下的開(kāi)源軟件和成熟的云技術(shù)，有利于技術(shù)初創(chuàng)公司進(jìn)行創(chuàng)新。Vogels在倫敦的“金融時(shí)報(bào)創(chuàng)新”會(huì)議上提出以上的看法。

Vogels認(rèn)為，云技術(shù)是商業(yè)模式演變的結(jié)果，其本身并不是一個(gè)技術(shù)革命。他說(shuō)道，“云技術(shù)并非技術(shù)革命。云技術(shù)是一項(xiàng)商業(yè)模式革命，由此而得到的商業(yè)模式從根本上改變了IT。”

現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈……消費(fèi)者有更多的發(fā)言權(quán)，決定買(mǎi)什么和什么時(shí)候買(mǎi)。消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度在下降，而且市場(chǎng)缺乏資金。在這些商業(yè)環(huán)境下，你是否能取得成功是不確定的。

Vogels認(rèn)為，由于云計(jì)算的出現(xiàn)，小商家和初創(chuàng)公司有機(jī)會(huì)從事創(chuàng)新，原因是云技術(shù)提供了一個(gè)可行的商業(yè)模式，有利于小商家和初創(chuàng)公司的建立和發(fā)展。

這樣的想法來(lái)自亞馬遜的CTO并不是什么驚奇的事，亞馬遜和其他公司正在積極地進(jìn)軍云計(jì)算市場(chǎng)。為此，亞馬遜曾對(duì)AWS進(jìn)行過(guò)38次降價(jià)。

需要注意的是，初創(chuàng)公司想在不同的市場(chǎng)與現(xiàn)存的跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，僅僅利用云存儲(chǔ)是不足以在競(jìng)爭(zhēng)中與對(duì)方抗衡的。

Instagram的用戶幾個(gè)月內(nèi)從0激增到幾百萬(wàn)。去問(wèn)一下Instagram的人，他們會(huì)告訴你，沒(méi)有云技術(shù)，這是不可能的事。但是，僅僅用云也是不夠的。

還有開(kāi)源軟件。以前要花錢(qián)買(mǎi)到軟件，現(xiàn)在差不多是免費(fèi)的，而且免費(fèi)軟件和商業(yè)軟件在素質(zhì)上不差上下，有時(shí)候免費(fèi)軟件還更好些。

五、六年以前，如果開(kāi)一個(gè)面向消費(fèi)者的初創(chuàng)公司需要三百萬(wàn)美元的投資，一半的工程師把時(shí)間花在IT基礎(chǔ)設(shè)施上?，F(xiàn)在五萬(wàn)美元就可以開(kāi)鑼……集中花在產(chǎn)品上，而不是花在工程師那塊。

亞馬遜是零售和云巨頭，本身也在進(jìn)行創(chuàng)新，包括在不同的市場(chǎng)和行業(yè)推行多樣化。Vogels在談到亞馬遜內(nèi)部創(chuàng)新時(shí)透露，亞馬遜沒(méi)有R&D(研究開(kāi)發(fā))部門(mén)或IT部門(mén)。取而代之的是，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要對(duì)創(chuàng)新出力。“我們亞馬遜與其他公司不太一樣。我們沒(méi)有R&D部門(mén)或IT部門(mén)，我們的工程和商業(yè)是相互交織在一起的。沒(méi)有創(chuàng)新副總裁。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有創(chuàng)新的責(zé)任。整個(gè)亞馬遜就是以此為驅(qū)動(dòng)力的。”

然而，Vogels說(shuō)，要警惕一些根深蒂固的規(guī)范會(huì)很容易抑制創(chuàng)新和新思想，而且反對(duì)者往往會(huì)在交鋒中占上風(fēng)。亞馬遜的做法是，如果有人要叫停一個(gè)有關(guān)新想法的項(xiàng)目，就得交一個(gè)完整的報(bào)告，詳細(xì)準(zhǔn)確地說(shuō)明叫停的理由。

如果你想阻止創(chuàng)新和新思想，你必須花力氣寫(xiě)這個(gè)報(bào)告。是你說(shuō)“這東西行不通”的，那你就要寫(xiě)一個(gè)4到6頁(yè)的報(bào)告，解釋你絕對(duì)地相信這個(gè)公司不應(yīng)該做這事的理由。相信我，這樣做以后，99%的反對(duì)創(chuàng)新的聲音會(huì)被消滅。

從產(chǎn)品角度來(lái)說(shuō)，這樣做有時(shí)也會(huì)走進(jìn)死胡同，不過(guò)Vogels說(shuō)，這樣做讓亞馬遜的業(yè)務(wù)成功地走向多元化。假若老是聽(tīng)從反對(duì)者的，多元化是不可能。