鑒于中金數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)中心節(jié)能減排方面做出的貢獻，中金數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司獲得大會主辦方頒發(fā)的“2012-2013年度綠色數(shù)據(jù)中心獎”。在即將建成的中金數(shù)據(jù)北京數(shù)據(jù)中心二期，將采用水冷技術，以期達到更加綠色環(huán)保的效果。

　　中金數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司基礎設施部總監(jiān)曹潔出席會議，并為在座行業(yè)專家、企業(yè)領導進行了“數(shù)據(jù)中心運維管理體系建設與維護”的演講。曹潔強調，數(shù)據(jù)中心建成后，其運維管理問題會隨著客戶數(shù)量的增長逐漸變得復雜。例如組織管理割裂，職責不清;服務管理缺乏流程保障和主動服務意識;組織重硬平臺建設忽視軟平臺管理;缺乏長期規(guī)劃;運維人員缺乏考量標準等。除了進行安全和控制，日常的運維之外，數(shù)據(jù)中心需要用科學、綠色的管理方法來降低運行成本和解決運維問題。

　　中金數(shù)據(jù)擁有科學的數(shù)據(jù)中心運維管理體系和方法論，以流程化和標準化的工作模式保障數(shù)據(jù)中心安全、穩(wěn)健運營。從員工入職前的培訓，到入職后的工作，明確的體系運轉維護機制和現(xiàn)代化全方位的管理方法無時無刻都在發(fā)揮作用。面對數(shù)據(jù)中心“支離”的服務，中金數(shù)據(jù)通過流程進行整合，建設綜合運維管理體系用以實現(xiàn)流程管理，擁有ISO9001質量管理體系、ISO20000IT服務管理體系、ISO27001信息安全管理體系等資質，根據(jù)體系建設數(shù)據(jù)中心管理手冊，標準化管理得以落實。從員工角度來看，將被動的接受事件提高到主動預防事件發(fā)生，將管理體系與績效結合，提高員工意識和事件處理能力。最后，將成熟的管理體系與公司企業(yè)文化相結合，以文化促進管理體系在公司員工之間的不斷發(fā)展與完善。