面對移動互聯(lián)，百度急了。

這兩年，百度股價最高時將近170美元，最低時為82美元，將近跌出了一半。百度的股價歷經(jīng)震蕩，呈現(xiàn)V字型，目前恢復在150美元左右。

對于這種V字型的股票價格，有評論認為與IT大環(huán)境有關(guān)，也有認為是與360競爭密不可分，更有評論認為是百度移動戰(zhàn)略裹足不前、行動遲緩的后果。

不管如何，百度正處在移動互聯(lián)的生死關(guān)頭。這一次，它重金投入移動互聯(lián)，這究竟是投機還是重生，李彥宏和李明遠能否帶領(lǐng)百度成功轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)？

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投入：不缺錢

百度有困難了。

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長緩慢，360新入市場者攪局。在腹背受敵的同時，百度和所有的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，正在搶奪移動互聯(lián)“入口”，競爭異常慘烈。誰都知道，占領(lǐng)移動互聯(lián)網(wǎng)意味著占領(lǐng)下一個市場。

在這場搶奪戰(zhàn)中，百度表現(xiàn)并不壞，但也不好。有數(shù)據(jù)說，百度在移動搜索市場上所占份額僅為37.5%，遠低于桌面搜索市場上的約80%。盡管這個數(shù)據(jù)存疑，但百度移動搜索市場份額不高是不爭的事實。

從數(shù)據(jù)看危機。去年百度全年營收223億元，比2011年增長53.8%，去年第四季度利潤環(huán)比下降7%。而在今年第一季度，百度營收同比增長40%，運營利潤率同比下降至37%，其中研發(fā)支出增長83%，居高不下。第二季度，百度總營收同比增長38.6%；凈利潤為人民幣26.44億元，同比下滑4.5%。唯一的好消息是，第二季度，來自移動互聯(lián)的營收超過10%。

這家只有13歲的企業(yè)，提前進入“中年期”：一邊是穩(wěn)定傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，保持業(yè)績不下滑，讓資本市場好看；另一方面又要增加投入，全力以赴“拿下”移動互聯(lián)市場。

“何止是百度，在全世界范圍看，互聯(lián)網(wǎng)公司對移動互聯(lián)都沒有很好的應對措施。”互聯(lián)網(wǎng)資深從業(yè)者謝文說，從營收看，谷歌、Facebook和推特來自移動互聯(lián)的比例大概在20%多，有的甚至占30%，并且增長快。這些營收大多來自廣告業(yè)務(wù)。

盡管在今年第二季度，移動互聯(lián)的營收數(shù)字是10%是一個好消息。這些利潤來自何方，移動端的用戶貢獻率等具體數(shù)值，百度并沒有披露。在當時的分析師會議中，百度掌門人李彥宏說：“移動端收入情況，等我們?nèi)〉眯逻M展的時候會公布，但不會按時發(fā)布。”

之前，在多個場合，百度高管曾經(jīng)表示，百度正在逐步增大投資，投向基礎(chǔ)設(shè)施和研發(fā)方面，尤其是在移動互聯(lián)方面。比如在2011年12月，百度技術(shù)副總裁王勁向媒體透露說：“百度有10%的營收實驗新業(yè)務(wù)，而對百度易平臺研發(fā)的投入遠遠超過10%。”這個“易平臺”是百度首次公開對外宣布的“移動互聯(lián)”戰(zhàn)略。又比如在今年2月的分析師大會中，百度再次聲明，將“重點投資移動搜索以及建設(shè)移動生態(tài)系統(tǒng)”。李彥宏并不認為，由于過多的投資在移動互聯(lián)方面而會減少利潤。

外界評論不一。在最新一期的彭博社商業(yè)周刊中，根據(jù)24位分析師預測，今年百度的利潤將大幅降少。“可以理解，在股價大幅上漲后，人們不禁要問，百度如何才能將近期的投資和收購轉(zhuǎn)化為利潤？”該報道認為，百度移動互聯(lián)方面的戰(zhàn)略，如收購了91助手、入股糯米團等大筆投資，會對利潤率構(gòu)成壓力。“一些數(shù)據(jù)已經(jīng)顯示，百度的搜索市場份額已出現(xiàn)下降，而奇虎的份額有所上升。”

如果只從資金的角度看，百度以“不缺錢”的方式推廣移動互聯(lián)戰(zhàn)略。內(nèi)部一位員工說：“我們百度有的是錢，只要能將KPI完成好。比起其他審批來說，移動戰(zhàn)略的推廣費用輕易申請到。”雖然是一句略微夸張的話，也可見百度對移動互聯(lián)的重視程度。據(jù)悉，百度移動·云事業(yè)部大概有上千人。

百度對移動互聯(lián)發(fā)狠。

另外，如果從投資的角度看，為什么百度的市值會呈現(xiàn)V字型，這與移動互聯(lián)有多大關(guān)系？謝文認為，很大程度上與奇虎360攪局有關(guān)。“一開始，資本市場看到360在搜索市場對百度的沖擊，一致會調(diào)低預期。當看到360的實力有限，作用有限，會慢慢恢復對百度的信心。”

這種觀點在另外一個投資人那里得到了驗證。這位B先生認為：“從技術(shù)看，搜索技術(shù)非常成熟。用戶使用這兩家任何一家的搜索，從大的方面看不出來有什么不同。非要讓用戶選擇的話，也就是使用習慣。360擅長基于客戶端的推廣，一下能占據(jù)10~15%的市場。而百度可以迅速調(diào)整戰(zhàn)略，將市值拉回來。”

B先生認為，桌面搜索“打架”已經(jīng)沒有任何意義，除非“某一家在底層技術(shù)上有重大突破，否則市場不可能有大的變化。而在移動互聯(lián)時代，還要看雙方的表現(xiàn)。”

移動互聯(lián)的競爭剛剛開始。

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戰(zhàn)略：看不懂

說起百度的移動互聯(lián)戰(zhàn)略，謝文仍舊是保持嚴厲的批評態(tài)度：“在我看來，這些都不叫戰(zhàn)略，頂多稱之為戰(zhàn)術(shù)。”

2011年12月，王勁首次公布百度戰(zhàn)略，并將其分為三步：“第一步是百度·易平臺，把百度的移動軟件打包整合放到手機上；第二步的核心就是要做云生態(tài)系統(tǒng)；第三步就是百度云操作系統(tǒng)。”

2012年百度世界大會中，百度云重點推薦“七種武器”，包括百度個人云存儲、LBS·云、百度移動云測試中心、百度應用引擎，以及多屏幕Screen X技術(shù)、百度移動云應用生成服務(wù)和百度移動瀏覽內(nèi)核。王勁再次解釋推出“百度云三重奏”概念：“第一重”即鋪設(shè)云基礎(chǔ)設(shè)施，“第二重”打造新型應用平臺，“第三重”共建商業(yè)模式。

而在2013年，年輕有為的李明遠成為百度副總裁，全面負責移動·云事業(yè)部。在諸多的大會中，李明遠重點推輕應用，認為解決了“用戶在哪里，如何懂得用戶的關(guān)系；并且有四大優(yōu)點，第一是無需下載，即搜即用；第二破殼檢索，智能分發(fā)；第三功能非常大，開發(fā)者和用戶可以獲得全能的體驗；第四訂閱推送，沉淀用戶。”

這三年連續(xù)看下來，百度的移動戰(zhàn)略讓人“看不懂”。百度的移動戰(zhàn)略和其他互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略一樣，均是“摸著石頭過河”。謝文認為“在世界范圍內(nèi)，中國互聯(lián)網(wǎng)基本是模仿、抄襲國外互聯(lián)網(wǎng)公司。而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，中外互聯(lián)網(wǎng)公司基本處于一個水平上，國內(nèi)公司連抄襲的條件都沒有。所以，百度的這些年的變化，只是戰(zhàn)術(shù)上的區(qū)別，和戰(zhàn)略沒有關(guān)系。”

的確，2011年時，百度移動戰(zhàn)略野心勃勃雄心太大，試圖建立移動終端的OS，讓所有的應用跑在百度的OS中，百度成為一個移動平臺。事實證明，這條路走不通。2012年，百度開始做各類應用，完全嫁接互聯(lián)網(wǎng)，讓百度互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品平滑過度到移動互聯(lián)網(wǎng)，所有的產(chǎn)品形成獨立的App。而在2013年，百度終于想明白自己要做什么，推出了基于輕應用的移動互聯(lián)搜索。

輕應用成為百度移動互聯(lián)重要的落腳點。

對于百度這種做法，謝文認為：“無可厚非，大家都在尋找道路。一旦有機會出現(xiàn)，大家都相互模范，相互抄襲。也許這條道路走不通，再換一條道路。”當然，他從另外一個角度評論：“百度的種種做法有投機的感覺。所有的努力并沒有實現(xiàn)平臺級別、或者是OS的應用，只是說的多，做得少，產(chǎn)品層級上蒼白無力。”

而做投資的B先生對51CTO的記者表示：“無論是做諸多App、收購產(chǎn)品還是做輕應用，所做的一切都是搶占入口。”移動互聯(lián)時代與PC互聯(lián)網(wǎng)時代最大的不同是用戶使用習慣在發(fā)生變化，入口變得復雜多變，試圖以“搜索框”統(tǒng)一天下的時代過去了。“以App來看，百度的搜索、地圖、輸入法都極其成功。雖然外表看起來這些應用之間沒有任何聯(lián)系，百度也缺乏打通App的底層，不過這有什么關(guān)系。”

除了“搶占一切入口”的看法之外，對百度移動互聯(lián)還有一種看法是“讓一切可搜索”，這就是百度的三個重要布局：“搜索、分發(fā)、輕應用。”

百度所有的移動開發(fā)工作都是與原有的搜索部門一對一配比。百度的核心技術(shù)在搜索，而非其他。正如所有的互聯(lián)網(wǎng)公司進入移動互聯(lián)一樣，不由自主的選擇了原有 的優(yōu)勢，這或許是技術(shù)上的“路徑依賴”。淘寶所做的一切努力，為了電子商務(wù)；騰訊要牢牢控制好人和人的關(guān)系，而百度只有依靠“搜索”，重占移動互聯(lián)。

在李彥宏的規(guī)劃中，百度的四大戰(zhàn)略包括傳統(tǒng)搜索、移動·云、LBS、國際化戰(zhàn)略。外界甚至解讀29歲的李明遠提高到副總裁的位置，是百度沖刺移動互聯(lián)的信號。

前幾種做法與業(yè)內(nèi)的做法并沒有什么不同，百度的戰(zhàn)略落在了輕應用方面。

李明遠如何破局？

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輕應用：不靠譜

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在解讀百度移動戰(zhàn)略時，一位IT人士C說：“小心百度輕應用。”他是一家瀏覽器公司的技術(shù)人員，認為百度的輕應用一旦形成氣候，對瀏覽器沖擊極大，這可能是百度移動互聯(lián)戰(zhàn)略的最終表現(xiàn)。

可以簡單這么理解。百度的輕應用是百度提供開發(fā)工具、開發(fā)資源和后臺支撐技術(shù)，讓開發(fā)者將App移植到百度平臺的構(gòu)想。李明遠宣稱：“輕應用可幫助開發(fā)者解決長尾應用分發(fā)的困難，無需下載，即搜即用。而用戶可以直接調(diào)起相關(guān)應用，應用的每次更新都將在前端自動呈現(xiàn)。”

為了實現(xiàn)輕應用目標，相關(guān)部門與一家一家的開發(fā)者面談，闡述輕應用的優(yōu)勢，提供技術(shù)支持。“這是今年百度移動的大事。只要能完成這個目標，他們必須一家家去談。”據(jù)一位開發(fā)者透露說，截止到目前，估計接入的輕應用為1000家。

盡管從流量看，這三年百度的移動搜索流量增加了16倍，但從變現(xiàn)角度看，貢獻率太低。從技術(shù)儲備來看，百度的輕應用更像是“讓一切變得可搜索”，出發(fā)點仍舊是搜索：從互聯(lián)網(wǎng)的框搜索、框計算，到如今的移動互聯(lián)時代的輕應用搜索。搜索從互聯(lián)網(wǎng)時代的關(guān)鍵字、語音識別、語義識別搜索演變成移動互聯(lián)的應用內(nèi)搜索、游戲搜索等等。

“這不是雅虎早期的分類目錄嗎？”謝文對此仍持批評意見，介紹雅虎當年就是靠分類目錄起家，由人工審核一個個網(wǎng)站，添加到目錄中。如今的百度輕應用和這種方法相似，一家家談移動開發(fā)者，除了效率低之外，根本不懂移動互聯(lián)，不了解“Web 2.0的精髓所在，不知道用戶在哪里，用戶的價值，以及用數(shù)據(jù)說話。”

換句話說，即便百度有財力對接一萬家開發(fā)者，能對接10萬、100萬開發(fā)者？更何況蘋果應用商店的應用數(shù)量在百萬級別，每年新增數(shù)量在30-40萬之間；谷歌Play在數(shù)量上與蘋果不分伯仲，質(zhì)量上另說。

其實，百度的輕應用更希望是將移動開發(fā)者綁定在百度的搜索框下。那位瀏覽器技術(shù)人員C脫口而出：“這不是2009年百度推出的阿拉丁計劃嗎？”據(jù)悉，百度阿拉丁計劃也是開放數(shù)據(jù)接口給那些“特信息數(shù)據(jù)的擁有者”，從而解決現(xiàn)有搜索引擎無法抓取和檢索的難題。這個計劃是時任CTO李一男提出的，李一男離職之后，該計劃基本再無人提及。

一位不愿透露姓名的移動開發(fā)者說：“百度找到我們之后，提出將我們開發(fā)的輕應用排名靠前以及未來變現(xiàn)之后相互分成，再加上之前我們有合作，所以我們就接入了輕應用平臺。”這家公司開發(fā)的輕應用被百度當作案例推廣。從技術(shù)說，實現(xiàn)輕應用并不難，只要開發(fā)公司直接提交數(shù)據(jù)或者直接嵌入自己的Wap頁面即可實現(xiàn)，也可以在上面嵌入廣告實現(xiàn)變現(xiàn)手段。

不過這位開發(fā)者也坦言，百度輕應用帶來的PV并沒有想象中高，也就是日均40萬。如果從功能上對比，輕應用不如原聲App多，但由于可以內(nèi)嵌自己的Wap網(wǎng)頁，所以對百度的依賴性比較小。“輕應用內(nèi)部的邏輯還不完善。用兩種技術(shù)手段實現(xiàn)同一種應用，這兩者的數(shù)據(jù)不能打通。而且百度的輕應用推廣不給力，流量幾乎沒怎么增長。”

看來，百度的輕應用并么有想象中的好。

投資人B先生認為，前兩年王勁提出的戰(zhàn)略基本沒有延續(xù)性，這與個人有關(guān)系。王勁在谷歌時，主要做廣告系統(tǒng)開發(fā)工作，善于變現(xiàn)，沒有做過產(chǎn)品前端。而到了百度之后，他的特點仍舊是變現(xiàn)，而非是產(chǎn)品。至于李明遠，他解讀是：“也許是和他的業(yè)績有關(guān)系，也許和李彥宏走的比較近有關(guān)，外界都不好猜測。”

謝文甚至直接疑問：“假如張小龍到了百度做產(chǎn)品，也許可能有一個顛覆性的產(chǎn)品，這都不好說。至于李明遠是不是百度布局移動互聯(lián)的一個信號，不必過度解讀。”

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文化：能夠支撐百度轉(zhuǎn)型？

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誰都知道百度正在轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)。對于百度而言，只能成功，不能失敗。但并不是所有人都相信。

縱觀IT歷史，一個占有50%以上市場的企業(yè)很難利潤翻番。如果要想找到新的市場空間，有兩條路可走，要么擴展，要么轉(zhuǎn)型。所謂擴展，就是將核心的能力擴展到其他市場，如微軟圍繞桌面系統(tǒng)，擴展到office系列；而轉(zhuǎn)型則是指，逐步拓展新的市場，如過去IBM將硬件甩掉，轉(zhuǎn)向軟件和服務(wù)等高利潤的市場。

不管是那種轉(zhuǎn)變，企業(yè)的基因和領(lǐng)導人眼界至關(guān)重要。

業(yè)內(nèi)通常把李彥宏內(nèi)部郵件提倡的“狼性文化”當作著急布局移動互聯(lián)的信號。至少在今年，“狼性文化”這四個漢字清清楚楚的印在了員工牌中，好像是提醒員工時時保持警惕，去掉小資文化。

離開百度的前員工D先生對51CTO的記者透露，百度這兩年的流動率很高。他的工牌號碼是19000名靠后，而百度實際員工只有1.7萬人。“為什么提狼性文化？主要是這兩年社會招聘的人太多。他們進入百度中高層之后，對百度固有的文化形成沖擊。還有一部分人來自360，同樣是帶來不同的做事風格和文化。”

謝文并不認可：“文化是一個企業(yè)在常年積累的，也是一個企業(yè)的DNA，并不是說要轉(zhuǎn)成什么樣就會成為什么樣。從這一點來說，百度的文化和移動互聯(lián)的戰(zhàn)略無關(guān)。過去，百度的日子過得太舒服，利用事實上的壟斷地位，變現(xiàn)容易，企業(yè)養(yǎng)成了不思進取的文化氛圍。”

正如百度內(nèi)部的一位員工E指著工牌上的“狼性文化”這幾個字說：“也不過是隨便一說。相信大多數(shù)公司都有自己的一套文化。我們每天都要面對各種KPI考核，都快要被數(shù)字逼死了，哪有時間討論企業(yè)文化？”

客觀說，正如所有的大公司一樣，百度也存在“大企業(yè)病”，這與大多數(shù)大公司相似，并不是百度獨有的，沒必要放大。但這并不是百度的致命傷。盡管李彥宏一再“狼性文化”內(nèi)部郵件中呼吁減少管理層級，提高效率，實際上，這“只是隨便說說”，實際上更改很難。

“比如，我們內(nèi)部在6月份提出一個產(chǎn)品計劃和相應的宣傳策略。報批上去之后，經(jīng)過了兩個月才同意執(zhí)行。這時候，我們是執(zhí)行還是不執(zhí)行？市場已經(jīng)發(fā)生了變化。”E說，在百度內(nèi)部，永遠是“變現(xiàn)”的產(chǎn)品執(zhí)行力強，而其他的產(chǎn)品如開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施則要慢一些。

前員工D不這么認為：“雖然變現(xiàn)是第一位的，但每個公司都有一套KPI考核指標。這個要看具體的事情，具體分析。假如籠統(tǒng)的說KPI指標毫無意義。”他直言不諱說，變現(xiàn)是百度內(nèi)部溝通最通用的“語言”，這與百度的文化和老板的風格有關(guān)。“說白了，百度終究只是李彥宏一個人的。”

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產(chǎn)品：猛然醒來 為時已晚

百度在移動互聯(lián)的布局，除了面向開發(fā)者的服務(wù)之外，最主要的還是消費級產(chǎn)品。這二十多個消費級App，幾乎全是百度PC業(yè)務(wù)的移動化，如百科、貼吧、文庫，其中的一些在各自垂直領(lǐng)域取得了不錯的成績，如百度現(xiàn)在跨入億級用戶俱樂部的有地圖、移動瀏覽器、百度客戶端、視頻等。但這些移動產(chǎn)品都是各行其是，底層沒有打通，無法形成整體的優(yōu)勢。

到了13年，具有移動基因的百度魔圖靠著一次改版成功引爆潮流，也成功躋身億級俱樂部。這說明百度終于開始抓住了移動的某些特點，但從時間上來看已經(jīng)太遲。以時間換份額，這也是百度收購91無線的重要原因之一。

PC業(yè)務(wù)移動化：入口情結(jié)

百度搜索是曾經(jīng)中國互聯(lián)網(wǎng)上最大的入口，圍繞著這個入口，百度開展了多種業(yè)務(wù)，如知道、百科、文庫等，這些內(nèi)容業(yè)務(wù)撐起龐大的百度帝國，并在抵御360猝然發(fā)難時發(fā)揮了重要作用。

在移動互聯(lián)網(wǎng)興起后，這些業(yè)務(wù)被原封不動的搬到了智能手機和平板上，百度希望能以它們延續(xù)自己以前的輝煌。可是，正因為PC上的成功，讓百度對移動趨勢行動遲緩，導致錯失良機。在別的應用在移動時代混得風生水起，各領(lǐng)風騷，甚至嫌用戶來得太多太快的時候，百度旗下應用默默的靠著預裝等手段艱難的提高用戶基數(shù)，雖然到底有多少人用過，沒有人知道。

好在還有搜索和地圖這兩塊遮羞布。搜索是因為百度的品牌，本身成了搜索的代名詞，用戶習慣使然；地圖是因為本身就和移動接軌，在其他地圖導航盯著高富帥的有車一族時，服務(wù)著屌絲們，潤物細無聲，并且地圖所在的LBS事業(yè)部在百度內(nèi)部也是受到高度重視的部門。

不過我們還是要問，百度你的入口App在哪里？像微信一樣身具移動基因，同時又完美繼承PC業(yè)務(wù)的超級App在哪里？反正從目前來看，在應用市場搜索“百度”時出來的幾十個App們，沒有一個有資格。

百度魔圖：對不起我來晚了

百度魔圖對百度來說是一個具有特殊意義的移動產(chǎn)品。這是百度第一個從移動的特點設(shè)計研發(fā)的產(chǎn)品，并且也沒有靠硬推軟廣，而是靠口碑傳播火了，短時間內(nèi)用戶數(shù)、活躍度激增，百度也體驗了一把移動的心跳感覺。

這樣的產(chǎn)品正是移動所特有的，它們把準了移動的脈搏，靠著社交網(wǎng)絡(luò)快速傳播，聚集用戶比起以前的PC時代更快許多倍。當然，它們中有很多也是如流星一般一閃即逝，但是，用戶來到你的平臺上，接下來可以干的事就很多了，這些事正是百度這樣的平臺公司所擅長的。

以前對于這樣的機會，百度只是在岸上隔岸觀火，像什么你畫我猜、唱吧火的時候，都沒有看到百度的身影。不過現(xiàn)在百度終于放下矜持，親自下海，只是，時間略嫌晚了一些。

現(xiàn)在已經(jīng)不是那個稍微抄襲就覺得難為情的純情時代，現(xiàn)在講究的是像素級復制。移動App已經(jīng)成為一片紅海，有什么風吹草動大家一股腦子上，先抄了再說。另外一些已被證明是億級用戶的領(lǐng)域也基本被人占領(lǐng)，如天氣、拍照，已沒有后來者什么機會。

除了上面兩類應用，百度移動產(chǎn)品值得一提的還有百度客戶端，它代表著百度移動產(chǎn)品的未來戰(zhàn)略。

百度客戶端：超級App之夢

2013年百度世界大會上，百度推出輕應用，同時推出百度輕應用版客戶端。在百度移動搜索上搜索關(guān)鍵詞時，如果有展示輕應用，會出現(xiàn)一個推廣鏈接，點擊即下載百度客戶端。

百度客戶端的野心是取代瀏覽器——雖然其實它本身其實就是個瀏覽器——作為移動的入口，并作為承載輕應用的平臺，成為百度的微信。可以說，百度是明推輕應用，暗推百度客戶端。只是現(xiàn)在輕應用還不多，效果還不明顯而已。

不想分析百度的這個戰(zhàn)略是好是壞，也不想胡亂預測結(jié)果，只想說，百度的這個決定還是有點晚。類瀏覽器客戶端是有可能成為超級App，但是移動瀏覽器這個領(lǐng)域已經(jīng)有太多的玩家，甚至百度內(nèi)部也有瀏覽器團隊。輕應用雖好，但也不是獨有，即使成功了，受益的也不是百度一家。

在移動浪潮如火如荼的2013年，百度終于醒來，開始正視移動互聯(lián)網(wǎng)，雖然這一天，來的著實晚了一些。

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收購：苦澀與無奈

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當內(nèi)部成長無力時，收購是一個企業(yè)外部成長最簡單快捷的方式。同樣，百度在移動互聯(lián)網(wǎng)感覺無力時，尋求收購一家合適的企業(yè)就成了必然。

百度在2013年斥資18.5億美元收購91無線，在中國移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)被視為一個大手筆。如果按照91無線0.8億元凈利潤得到的19億美元估值，那么本次全資收購的PE值高達23.75倍。這一次百度的目的還算清晰，就是看中了91無線近乎壟斷的渠道分發(fā)渠道。壟斷這個詞，曾經(jīng)讓百度股價創(chuàng)新高，也讓百度陷入移動互聯(lián)網(wǎng)“泥沼”。

這次收購值不值已經(jīng)沒有討論的價值，這是百度必須付出的代價。為了一張所謂移動互聯(lián)網(wǎng)的船票，李彥宏必須為之前的落后買單。百度目前愁的不是現(xiàn)金流，而是時間?？粗v訊小馬哥在移動互聯(lián)網(wǎng)市場大口吃肉，誰還有心思充當旁觀者。

中國人最愛說，如果錢能解決的問題，就不是問題。91無線游戲占據(jù)了超過50%的份額，其他收入則是應用內(nèi)的廣告以及電子商務(wù)成交后根據(jù)金額的提成比例。游戲向來不是百度的主菜，所以剩下的50%才是百度所看重的。正如百度移動方面的員工小F對51CTO所說的，移動分發(fā)是構(gòu)建百度移動云生態(tài)系統(tǒng)必不可少的一環(huán)。百度內(nèi)部對收購91無線的看法，就是看重了他的分發(fā)渠道。

與收購91無線不同，百度對去哪兒的收購則投資意味更濃。2011年，去哪兒以3.06億美元的價格被收歸百度帳下。2013年，去哪兒帶著1.5億人民幣的虧損尋求赴美上市。這幕后的推手自然是大股東百度。原因很簡單，百度不愿意被稀釋股份。

去哪兒網(wǎng)站經(jīng)過幾年發(fā)展，在線上旅游市場已經(jīng)與傳統(tǒng)老大攜程網(wǎng)分庭抗禮。但這只是PC端的勝利，在智能手機端，去哪兒短板明顯。究其原因，是APP獨立性限制了APP之間的跳轉(zhuǎn)。比如用戶在去哪兒APP上搜索到合適的酒店，卻無法像PC端一樣跳轉(zhuǎn)到酒店的預訂平臺。這就限制了去哪兒CPC模式在移動端的發(fā)展，致使其無法實現(xiàn)盈利。

根據(jù)去哪兒遞交給紐約交易所的IPO招股說明書顯示，2010年7月去哪兒推出移動應用平臺。截止2013年6月30日，移動端用戶數(shù)量達到3960萬，APP下載量超過1億。約23%的搜索查詢來自移動平臺，47%的酒店業(yè)務(wù)搜索來自移動平臺。但這當中有多少用戶流量因為APP無法跳轉(zhuǎn)的限制而流失，不得而知。

不同于PC，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶對個性化、快捷性有更高的要求。這個背景下，更多有特色的垂直旅游應用，跳過PC直接發(fā)展移動端。專注于用戶某項核心需求，類似的有螞蜂窩、航班管家、面包旅行等。傳統(tǒng)酒店和航空公司也推出自己的官方APP，直面客戶進行營銷。這些都是對去哪兒的挑戰(zhàn)。

2013年5月，百度斥資3.7億美元收購網(wǎng)絡(luò)電視PPS。希望通過PPS與百度愛奇藝的結(jié)合，成為中國最大的移動視頻觀看平臺。據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場移動端監(jiān)測報告(mUserTracker)和網(wǎng)民連續(xù)行為研究系統(tǒng)(iUserTracker)的8月數(shù)據(jù)顯示，愛奇藝、PPS的8月全網(wǎng)累計日均覆蓋用戶達7586.3萬人；移動視頻累計月度用戶覆蓋2395.2萬人，覆蓋54.63%的移動用戶。

愛奇藝與PPS的結(jié)合，目前看來是成功的。同時也成為百度移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略中，吸引用戶的重要一環(huán)。百度賬號，從以往單一的貼吧、知道等渠道，向視頻、地圖等方面延伸。在增加用戶粘性，加強用戶行為分析，建立用戶關(guān)系網(wǎng)方面有極大作用。

強化用戶關(guān)系，除開貼吧、知道等成功產(chǎn)品外。百度還有過百度hi，有啊等嘗試，但最終都以失敗告終。對于PPS的收購，明晰了百度移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，即用盡全力彌補“用戶”這塊短板的姿態(tài)。

總結(jié)來看，2013年淘寶、百度、騰訊都在為移動互聯(lián)網(wǎng)大肆收購。這就像大富翁游戲棋里，選手們一開始瘋狂買地一樣。為的就是能在未來的爭斗中，能有收“過路費”的資本。只不過我們看到的百度，在收購時更多的是無奈和苦澀，并在為之前的錯誤交巨額學費。

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評論：百度移動互聯(lián)戰(zhàn)略 急不得

歷經(jīng)一個月，采訪將近10人，所有人對百度的移動戰(zhàn)略都抱有懷疑態(tài)度。

在做這篇稿件的時候，我們想努力通過百度的官方渠道接觸和了解真相，無奈被拒。我們采訪了百度的離職員工、內(nèi)部員工（俗稱深喉）以及投資者和分析師（由于與百度存在這樣或者那樣的關(guān)系，大部分人要求匿名。）用事實和數(shù)據(jù)來闡述百度的移動互聯(lián)戰(zhàn)略。

對于百度的移動戰(zhàn)略，基本有如下總結(jié)和建議。

1.總體看，競爭已經(jīng)打破了百度過去“一家獨大”的搜索地位，百度養(yǎng)尊處優(yōu)的時代過去了。新攪局者，迫使百度在產(chǎn)品上做了大量改革。但商業(yè)模式仍舊無法改變，難脫“壟斷者”罵名。

2.在移動互聯(lián)時代，百度和大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，完全摸不到路。戰(zhàn)略沒有延續(xù)性，產(chǎn)品紛雜，純屬亂撞中尋找出路，沒有過人之處。這不怪百度，全球大環(huán)境使然。百度唯一失誤是起步太晚。

3.可以看出百度在移動互聯(lián)所做的努力。努力包括頻頻收購、投入眾多；產(chǎn)品包括產(chǎn)品眾多、使用者眾多，市場占有率高等。

4.現(xiàn)在需要在營收和投入之間取得平衡。既要保持固有業(yè)務(wù)，又要開拓新業(yè)務(wù)；既要給華爾街交好看報表，也要大筆投資。關(guān)鍵平衡和在未來預期做好準備，說服華爾街。

5.不能著急。這不僅僅表現(xiàn)在戰(zhàn)略方面、還表現(xiàn)在用人和投入方面。一旦著急，就容易跟風，走錯路。百度歷史上并不缺少這樣的例子。

6.不能急于變現(xiàn)。雖然要給華爾街交一個漂亮的報表，也不能急于求成，將PC搜索的那一套思維硬搬到移動互聯(lián)市場。老老實實了解移動互聯(lián)本質(zhì)，再求變革。

7.轉(zhuǎn)變思路不能靠表面文章。這是指面對新興市場的改革勇氣，而不是沿用慣有的優(yōu)勢。通俗點說，百度需要重新再造移動互聯(lián)的“基因”，而不是憑著KPI指標、幾篇內(nèi)部郵件，就能重塑成為“狼性文化”。