先提一個(gè)問(wèn)題：互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么？

 

流量的入口和分配。在線下商業(yè)社會(huì)，流量的流動(dòng)是以地域?yàn)閯澐志S度的，而到了線上，維度變成了應(yīng)用和服務(wù)。你會(huì)看到，線下商店招攬顧客，線上服務(wù)們爭(zhēng)先恐后地?cái)D到用戶跟前，這是搶占入口了。流量進(jìn)入之后，大家因此看到了廣告商、增值業(yè)務(wù)和電子商務(wù)的身影。

 

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口是什么？可能是應(yīng)用商店，可能是微信，也可能是安全助手，還有可能是墨跡天氣。如果你的服務(wù)能夠緊貼用戶，當(dāng)然是好的，因?yàn)槟惬@得了直接從用戶身上獲益的可能性。不過(guò)，如果你是一個(gè)巨人，讓眾多互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)站在你的肩膀上，你按流量收取占位費(fèi)，那么想象空間會(huì)更大。

 

我說(shuō)的是百度。百度世界大會(huì)上，李彥宏通過(guò)移動(dòng)云眼花繚亂的開發(fā)者技術(shù)支持展示了這樣的野心。

 

剛剛結(jié)束的百度世界大會(huì)上，李彥宏強(qiáng)調(diào)了輕應(yīng)用（Light APP，此前百度就已經(jīng)提出）概念，發(fā)布了后端的技術(shù)支持Clouda，并通過(guò)siteapp、appbuilder和framework為Web APP提供了“三駕馬車”技術(shù)支持。對(duì)此，外界普遍解讀為百度通過(guò)輕應(yīng)用站住了Web APP的陣地，加上此前收購(gòu)應(yīng)用分發(fā)入口91無(wú)線，百度似乎可以“高枕無(wú)憂”了。

 

這只是一個(gè)結(jié)果。難道大家不會(huì)有疑問(wèn)么：Web APP和Native APP之爭(zhēng)早不是一天兩天了，為什么李彥宏現(xiàn)在才如此大張旗鼓地強(qiáng)調(diào)輕應(yīng)用的概念？

 

當(dāng)然你可以認(rèn)為這是因?yàn)榘俣仍谝苿?dòng)時(shí)代的反應(yīng)遲緩和投資不給力，但你也必須看到，百度發(fā)布的這一系列服務(wù)背后所需要的技術(shù)積累，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不像開發(fā)一個(gè)微信那么簡(jiǎn)單，這需要時(shí)間和投入。我更愿意認(rèn)為，這是李彥宏厚積薄發(fā)的結(jié)果。我看到的是，百度背后的移動(dòng)云技術(shù)積累，已經(jīng)進(jìn)入到可以提供一整套完整的移動(dòng)開發(fā)者云端技術(shù)支持的程度了。如果你在現(xiàn)場(chǎng)看過(guò)開發(fā)者分論壇，一定會(huì)驚訝于百度的技術(shù)實(shí)力。

 

這一點(diǎn)非常厲害，因?yàn)榻酉聛?lái)，用戶的產(chǎn)品和服務(wù)端可以發(fā)生變化，但終端只負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集、運(yùn)算被簡(jiǎn)化，越來(lái)越多的數(shù)據(jù)和運(yùn)算轉(zhuǎn)移到云端，已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的大勢(shì)。大家都看得到，但不是誰(shuí)都能抓到。整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，有這個(gè)技術(shù)實(shí)力的，縱觀下來(lái)也只有百度了。

 

別看李彥宏滿嘴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，一開口就是應(yīng)用商店缺陷，實(shí)際上他自己比誰(shuí)都明白，如今仍然是Native APP和應(yīng)用商店的天下，否則他不會(huì)花19億美元買下91。在我看來(lái)，李彥宏的短期戰(zhàn)術(shù)是Native APP和Web APP并重，再遠(yuǎn)一點(diǎn)的戰(zhàn)術(shù)是籠絡(luò)服務(wù)（不是移動(dòng)，而是更廣泛的概念）開發(fā)者，在戰(zhàn)略上，就不只是這些微觀層面的問(wèn)題了，是云計(jì)算和大數(shù)據(jù)。

 

無(wú)論是多年來(lái)百度PC端搜索積累下來(lái)的大規(guī)模數(shù)據(jù)處理能力，還是云計(jì)算能力，都為這一戰(zhàn)略提供了準(zhǔn)備鋪墊。還記得百度2013年第二季度財(cái)報(bào)么？百度的研發(fā)支出達(dá)到了人民幣9.418億元（約合1.534億美元），同比增長(zhǎng)72.6％，就已經(jīng)可以看出端倪了。李彥宏對(duì)IDL引以為豪，不只是技術(shù)自信，還是一種戰(zhàn)略自信。

 

這是一個(gè)極度個(gè)人的時(shí)代，也是極度碎片化的時(shí)代。無(wú)論Native APP和Web APP的爭(zhēng)論多么激烈，產(chǎn)品端爭(zhēng)搶用戶多么硝煙四起，必須承認(rèn)的是，單一的應(yīng)用永遠(yuǎn)無(wú)法滿足用戶多樣的需求。微信的巨無(wú)霸應(yīng)用策略是一種想象空間，但游戲玩家永遠(yuǎn)不會(huì)刪掉極品飛車而只去玩微信打飛機(jī)。更可能出現(xiàn)的情況是，極品飛車和微信會(huì)分割用戶僅有的時(shí)間。

 

這是移動(dòng)和智能時(shí)代下用戶時(shí)間困境的一個(gè)縮影。由于這種時(shí)間困境的存在，導(dǎo)致文章開頭說(shuō)的流量分配變得多樣化和復(fù)雜化。單一應(yīng)用無(wú)法解決，就讓移動(dòng)開發(fā)者去爭(zhēng)奪吧。百度只要提供一個(gè)肩膀，讓開發(fā)者站在上面，然后取利。更何況，百度是極為擅長(zhǎng)按點(diǎn)擊收費(fèi)這件事的。

 

這次百度世界大會(huì)給我最大的體會(huì)是，李彥宏找到了百度未來(lái)至少10年的業(yè)務(wù)模式。10年之后，微信可能會(huì)過(guò)去，微博可能成為歷史，但數(shù)據(jù)、技術(shù)和云將會(huì)繼續(xù)存在。