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企業(yè)做云計(jì)算 何時(shí)能見商業(yè)價(jià)值?

云計(jì)算
當(dāng)云計(jì)算進(jìn)入企業(yè)的IT規(guī)劃之中時(shí),作為CIO而言只是成功了一半,因?yàn)檎f服了CEO和CFO同意這項(xiàng)IT投資,但是如何讓這個(gè)項(xiàng)投資成為CIO一個(gè)明智之舉,還取決著太多的因素。

之前Gartner預(yù)測(cè)2013年到2016年,全球云服務(wù)指出總計(jì)將達(dá)6770億美元。無論是一些企業(yè)已經(jīng)走上了自己的私有云之路,還是眾多廠商頻推公有云,不可否認(rèn)云計(jì)算已經(jīng)是眾多企業(yè)用戶IT規(guī)劃的一部分,是IT廠商競(jìng)爭(zhēng)的重要陣地。但是不同的是對(duì)于企業(yè)用戶而言,在做云計(jì)算規(guī)劃時(shí),可不會(huì)有豪氣說一句:我們做云計(jì)算不為了掙錢!

當(dāng)云計(jì)算進(jìn)入企業(yè)的IT規(guī)劃之中時(shí),作為CIO而言只是成功了一半,因?yàn)檎f服了CEO和CFO同意這項(xiàng)IT投資,但是如何讓這個(gè)項(xiàng)投資成為CIO一個(gè)明智之舉,還取決著太多的因素。

規(guī)劃云時(shí)就得有生意頭腦

很多企業(yè)做云計(jì)算,尤其是私有云時(shí),一定會(huì)面臨著一批新的IT預(yù)算。對(duì)于CIO而言需要花費(fèi)很多的精力,去說服CEO和CFO批預(yù)算。

我相信在每個(gè)CIO的腦袋里都有著自己對(duì)企業(yè)的云計(jì)算的一個(gè)很好的規(guī)劃,諸如其實(shí)施的步驟、承載的應(yīng)用等,對(duì)云計(jì)算的認(rèn)知也相對(duì)客觀,不會(huì)將IT的所有希望寄予云計(jì)算,但是也認(rèn)識(shí)到云計(jì)算在很大程度上會(huì)讓原來的IT架構(gòu)變得更加靈活、便捷,同時(shí)也讓管理成本會(huì)降低。

但是知道這些還不足以說服CEO們,對(duì)于CEO而言,需要知道的是云計(jì)算可以為業(yè)務(wù)帶來什么變革。對(duì)于CFO而言,在云計(jì)算上的投入,何時(shí)能收回成本。因此,我們的CIO們?cè)跊Q定將云計(jì)算引入企業(yè)之時(shí),就需要從商業(yè)的角度看它,其可能帶來的業(yè)務(wù)變化是什么?僅僅是IT架構(gòu)變得靈活嗎?僅僅是管理成本減低嗎?

之前我接觸過一個(gè)CIO,他的企業(yè)要做云計(jì)算時(shí),他說服CFO的理由是投資回報(bào)率,用各種數(shù)據(jù)證明多長時(shí)間可以收回成本。說服CEO的理由是云計(jì)算會(huì)帶來新的業(yè)務(wù)方向。

我們一直說IT應(yīng)該***業(yè)務(wù)發(fā)展,但是很多企業(yè)的IT遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有做到這一步,更多的IT是追著業(yè)務(wù)跑的。而云計(jì)算不一樣。云計(jì)算改變了IT之后,讓IT更具前瞻性,可以發(fā)現(xiàn)更多的市場(chǎng)機(jī)遇。當(dāng)大數(shù)據(jù)興起之后,所有的企業(yè)都知道從數(shù)據(jù)中獲得商機(jī),而獲得數(shù)據(jù)分析的能力,并不是單純依靠營銷部門就可以的?;谠朴?jì)算的IT架構(gòu)充滿了能動(dòng)性,可以更好地支持各類創(chuàng)新的行為。

做云得獲得商業(yè)回報(bào)

再分享一個(gè)案例,就是接觸的一個(gè)企業(yè),做私有云,用兩年收回了當(dāng)初的投資成本。每年的IT開支相較于之前節(jié)省了20多萬。

獲得這些效果,也源于企業(yè)做云計(jì)算時(shí)一開始就做好了各種規(guī)劃。選型云計(jì)算合作伙伴也是很重要的一環(huán),合作伙伴需要足夠了解企業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)、了解企業(yè)的IT狀況從而可以做云計(jì)算長遠(yuǎn)的規(guī)劃。之前接觸一些IBM GTS專家,他們就認(rèn)為企業(yè)做云計(jì)算不應(yīng)該是買一些產(chǎn)品就夠了,應(yīng)該是從業(yè)務(wù)創(chuàng)新方向、云計(jì)算的部署、產(chǎn)品投入市場(chǎng)周期等都有一個(gè)詳盡的規(guī)劃,這樣做出來的云計(jì)算才能真正的幫到企業(yè)。

所以對(duì)于企業(yè)CIO來說,要讓云計(jì)算切實(shí)的發(fā)揮其商業(yè)價(jià)值,應(yīng)該自己首先了解云計(jì)算的生命周期,無論是從產(chǎn)品還是服務(wù)層面。

之前也有很多聲音說云計(jì)算來了,解放了IT部門,其實(shí)也讓CIO變得邊緣化。但是在我看來,云計(jì)算來了,CIO們又了新的施展才華的領(lǐng)域,只是不僅僅是IT產(chǎn)品技術(shù)層面,而是通過先進(jìn)的IT技術(shù)和架構(gòu),去探索未來企業(yè)可能的業(yè)務(wù)方向。

其實(shí)云計(jì)算對(duì)于企業(yè)的***意義,是其本身所蘊(yùn)含的理念,其強(qiáng)調(diào)按需分配、強(qiáng)調(diào)資源的利用率、強(qiáng)調(diào)高效的體驗(yàn),而這些理念也需要恰好地體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于云計(jì)算的暢想的每個(gè)環(huán)節(jié)中。

責(zé)任編輯:王程程 來源: ZDNet CIO與應(yīng)用頻道
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