在應(yīng)用為王的時(shí)代，開(kāi)發(fā)者已經(jīng)成為各大公司爭(zhēng)相搶奪的對(duì)象。那么，開(kāi)發(fā)者選擇某一平臺(tái)的動(dòng)機(jī)是什么？金錢(qián)？名聲？樂(lè)趣？專注于移動(dòng)平臺(tái)分析的 visionmobile 網(wǎng)站以最新的調(diào)查為基礎(chǔ)，對(duì)開(kāi)發(fā)者進(jìn)行了全新的歸類，并且得出了一個(gè)結(jié)論：對(duì)于開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，首要的驅(qū)動(dòng)力是成就感，而不是金錢(qián)。

此次調(diào)查共涉及 115 個(gè)國(guó)家，6000 多名開(kāi)發(fā)者。在調(diào)查中，visionmobile 網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)，科技公司對(duì)于開(kāi)發(fā)者的爭(zhēng)奪越來(lái)越激烈，采取的手段也很多，包括促銷活動(dòng)、組織開(kāi)發(fā)者會(huì)議、傳播 API 和工具箱的優(yōu)勢(shì)等等。但是，開(kāi)發(fā)者的注意力集中于極少數(shù)的公司。這是因?yàn)閷W(xué)習(xí)一個(gè)新平臺(tái)需要數(shù)月的時(shí)間，投入大量的資源。因此，開(kāi)發(fā)者在作出選擇的時(shí)候， 是非常謹(jǐn)慎的。目前，開(kāi)發(fā)者的專注點(diǎn)集中在三個(gè)公司：蘋(píng)果、Google 和 Facebook。

在對(duì)開(kāi)發(fā)者進(jìn)行類型區(qū)分的時(shí)候，許多公司會(huì)采用傳統(tǒng)的方法，比如根據(jù)技術(shù)、工作類型、公司規(guī)模、應(yīng)用類別、面向?qū)ο蠡蛘叩赜蛞蛩?。但是這樣的區(qū)分方 法是錯(cuò)誤的，因?yàn)樗雎粤艘粋€(gè)基本的問(wèn)題，即開(kāi)發(fā)者在面對(duì)一個(gè)新平臺(tái)時(shí)如何做出投資決策。開(kāi)發(fā)者選擇平臺(tái)的時(shí)候，年齡、工作類型、面向的用戶或者技術(shù)背景 都不是決定性的因素。

根據(jù)哈佛大學(xué)教授 Clay Christensen 提出的“Jobs to Be Done”理論，visionmobile 網(wǎng)站提出了新的開(kāi)發(fā)者類型區(qū)分方法。他們將開(kāi)發(fā)者分為八種類型：業(yè)余選手、探索者、獵人、傭兵、拓展產(chǎn)品者、電子內(nèi)容出版商、淘金者和企業(yè) IT 部門(mén)開(kāi)發(fā)者。

以此為基點(diǎn)，可以得出一些有趣的結(jié)論：

• 探索者和業(yè)余選手追求的是學(xué)習(xí)、樂(lè)趣和自我提高。他們的人數(shù)比例是 33%，但是從收入來(lái)看，他們只占 13%。這些開(kāi)發(fā)者更喜歡 BlackBerry 10 和 Windows Phone。
• 獵人和傭兵追求的是金錢(qián)。他們的人數(shù)比例是 42%，從應(yīng)用的收入看，他們占比例是 48%。這類開(kāi)發(fā)者更喜歡 iOS 平臺(tái)。
• 拓展產(chǎn)品者、企業(yè) IT 部門(mén)開(kāi)發(fā)者、電子內(nèi)容出版商、淘金者追求的是對(duì)現(xiàn)有生意的擴(kuò)展。他們的人數(shù)比例是 29%，從收入看，他們的比例為 39%。這些開(kāi)發(fā)者更喜歡 Android 和 HTML5。

從上面的數(shù)據(jù)可以看到，收入并不是開(kāi)發(fā)者的唯一驅(qū)動(dòng)力。只有 50% 的開(kāi)發(fā)者以其為目標(biāo)。因此，試圖以金錢(qián)作為吸引開(kāi)發(fā)者最重要手段，并不是很有效的。

開(kāi)發(fā)者的動(dòng)機(jī)并不是單一的，因此，上述的區(qū)分也只是一種視角。visionmobile 另外制作了一張開(kāi)發(fā)者動(dòng)機(jī)等級(jí)圖。從圖中，我們可以看到，金錢(qián)并非主要驅(qū)動(dòng)力，對(duì)于許多的開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造力和成就感、樂(lè)趣都是非常重要的驅(qū)動(dòng)力。