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Google Venture 不只是物色好的項(xiàng)目進(jìn)行投資，它還會給所投的公司提供一些后續(xù)的服務(wù)，比如讓自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)去幫助創(chuàng)業(yè)公司做網(wǎng)站設(shè)計(jì)。

Blue Bottle Coffee 便是其中一家。這家專注于咖啡因其獨(dú)特的科技嗅覺，即使在巨頭星巴克的陰影下，也獲得了快速的成長。但 Blue Bottle Coffee 的網(wǎng)站一直有待改進(jìn) (如下圖)，而這正是 Google Venture 派出其設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)幫忙去解決的問題。

Google Venture 并沒有為了給用戶提供一時(shí)的新鮮感去做設(shè)計(jì)，而是在開始之前，先做了一些列調(diào)查，甚至還要請了位于蒙特利爾的設(shè)計(jì)公司 Dynamo 幫忙。

Google Venture 設(shè)計(jì)合作伙伴 John Zeratsky 表示：改動網(wǎng)站，最大的問題要去理解人們是如何購買咖啡的。當(dāng)用戶來到咖啡店時(shí)，其選擇是多種多樣的，口味、釀造的方法、地區(qū)和泡咖啡的技術(shù)等等，都有差別。而 Blue Bottle 需要做的事情就是讓這個(gè)過程透明化，同時(shí)還能教會用戶兩種不同咖啡的具體差別在哪兒。

有趣的是，團(tuán)隊(duì)通過用戶調(diào)查發(fā)現(xiàn)，咖啡的原產(chǎn)地對于用戶來說并沒有那么重要，因此他們決定以“做法”的形式來將咖啡進(jìn)行分類（如下圖）：

為了達(dá)到理想的效果，團(tuán)隊(duì)用了相同的方法，讓用戶去選擇他們認(rèn)為好的設(shè)計(jì)草圖（如下圖）、重要的是想、以及場景模型。

可以說，Blue Bottle Coffee 最終呈現(xiàn)的效果，不僅能給用戶在購買過程中以指導(dǎo)，還能縮短常規(guī)的用戶從了解一款咖啡到去購買它的學(xué)習(xí)曲線。更重要的是，網(wǎng)站給用戶提供了一種身臨其境般的用戶體驗(yàn)，這會在某種程度上刺激用戶的購買欲望。

英文原文：thenextweb.com