2013，企業(yè)在顛簸中前行。

世界銀行在展望全球經濟形勢時認為，今年是非常困難的一年。歐債危機蔓延擴散，國內經濟增長放緩，不容樂觀的市場環(huán)境讓企業(yè)首當其沖地承受著生存和發(fā)展壓力。

而在此背景下，我們欣喜地發(fā)現(xiàn)一大批企業(yè)正在行業(yè)中獲得卓越業(yè)績。它們根植于中國土壤，創(chuàng)造了具有中國特色的商業(yè)模式，并且正在經歷著產業(yè)結構調整、行業(yè)化整合和國際化發(fā)展的進程。

信息化作為企業(yè)發(fā)展中不可忽視的力量，越來越凸顯其應用價值。憑借IT創(chuàng)新應用，企業(yè)信息化建設的內生動力日益增強。同時在后金融危機時期，新一代信息技術的發(fā)展將深刻改變未來，云計算、物聯(lián)網等技術的應用為傳統(tǒng)產業(yè)的發(fā)展帶來新鮮且澎湃的能量，注入新鮮血液。

每一個變化都令我們好奇，每一絲進步都令我們欣喜。近日，中國協(xié)同軟件企業(yè)排頭兵——致遠軟件以11年的企業(yè)客戶積累，3年艱苦且嚴謹的開發(fā)歷程，為企業(yè)帶來了全新突破性革命產品“V5”!

致遠軟件研發(fā)副總裁兼首席架構師 文杰

【在突圍中把握關鍵變量】

戰(zhàn)略大師邁克爾•波特在經典的《什么是戰(zhàn)略》一書中清晰闡釋了所謂的競爭戰(zhàn)略，即創(chuàng)造差異性，有目的地選擇一整套不同的運營活動以創(chuàng)造一種獨特的價值組合。高效益意味著在相似的運營活動中比競爭對手做得更好，而戰(zhàn)略定位則意味著企業(yè)在運營活動中有區(qū)別于競爭對手的實施方式，即差異化競爭。在新經濟環(huán)境下，面對社會變革、市場競爭環(huán)境加劇和不斷攀升的成本壓力，幾乎沒有企業(yè)能憑借運營效益方面的優(yōu)勢長期立于不敗之地，所以創(chuàng)造差異化競爭戰(zhàn)略才是企業(yè)成功的關鍵。作為支撐商業(yè)、優(yōu)化商業(yè)、引領商業(yè)的企業(yè)IT系統(tǒng)也必將遵循差異化的道路，輔助企業(yè)戰(zhàn)略得以順利實現(xiàn)。

然而盲目的跟從國外產品使諸多企業(yè)內部IT系統(tǒng)形成一個個 “信息孤島”，業(yè)務不能有效支持戰(zhàn)略。而信息爆炸讓“決策”遭遇了“戰(zhàn)略分析”的瓶頸，使得“IT締造卓越管理”的初衷無法實現(xiàn)。軟件的通用性與個性化之間的矛盾正在加劇。

此外，多組織企業(yè)正逐步轉變成為大型集團企業(yè)，原有單一的IT系統(tǒng)已經不能迎合企業(yè)快速擴張和深入管理的需求。

基于上述討論，我們認為以“產品為中心”的協(xié)同軟件向“以客戶為中心”的軟件平臺轉型是實現(xiàn)IT與業(yè)務融合，打造敏捷管理，平衡個性化和差異化的唯一道路。

【聚合產業(yè)力量 突破產品創(chuàng)新】

久旱逢甘霖。

歷時三年打造的致遠V5協(xié)同平臺來的恰到好處。據記者了解它是以業(yè)務為導向，企業(yè)模型驅動，且快速構建企業(yè)協(xié)同軟件的開發(fā)平臺。從業(yè)務角度分析，它可以實現(xiàn)業(yè)務模式按需構建，流程按需優(yōu)化和資源按需配置，從而滿足業(yè)務的靈活性。從技術角度分析，軟件平臺可以為企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的開發(fā)提供基本框架，并提供與之相應的、方便易用的開發(fā)與維護管理工具。

對于企業(yè)來說V5平臺以業(yè)務為中心，跨越了管理人員、業(yè)務人員與技術人員之間的“鴻溝”。同時，它整合了平臺、移動、UC統(tǒng)一通信、ERP、企業(yè)微信、協(xié)同立方、協(xié)同360、云部署等尖端技術，真正達到了“天地互通、軟硬兼施”境界。

同時，V5的研發(fā)更貼合以用戶為中心的宗旨。三年來，致遠一方面升級傳統(tǒng)意義上的客戶需求，另一方面?zhèn)冊O計的過程中，最大限度和客戶交流溝通悉心聽取他們的意見。

提及V5的設計亮點， 致遠軟件研發(fā)副總裁兼首席架構師文杰將他總結為：1個技術平臺、9大核心價值 、15大突破以及100種以上應用創(chuàng)新。(如下圖)而令人欣喜地是新產品帶來價值遠遠不只這些。

首先，這款突破性產品將致遠軟件獨創(chuàng)的“二元化工作流”更好的傳承下來。“二元化工作流強化工作流程，現(xiàn)在是以人為本。靈活智慧的工作流讓以人為驅動的理念更好地貫徹在軟件中，得以有效發(fā)揮。這在協(xié)同歷史上是前所未有的突破。”文杰說。

其次，新產品開創(chuàng)了協(xié)同軟件產業(yè)鏈共贏的先河。產業(yè)鏈上的伙伴可以自行開發(fā)，從而真正實現(xiàn)“平臺化發(fā)展，產業(yè)鏈共贏”的局面。

第三，V5提供了三個平臺，即技術平臺、移動技術平臺、應用平臺。用戶可以自己定義系統(tǒng)，按需配置。

此外，記者還獲知V5與時俱進，運用了很多新的互聯(lián)網技術，比如SNS、大數據技術，但底層結構與以前版本仍是兼容的，因此老用戶可以一鍵升級到新產品，而不用付出更多的成本。

【革命亦如此 市場見英雄】

企業(yè)管理模式的創(chuàng)新給傳統(tǒng)IT帶來了挑戰(zhàn)，未來企業(yè)信息化之路應該由軟件提供轉向平臺、服務。廠商應立足于企業(yè)的發(fā)展愿景，從戰(zhàn)略、管理模式、運營等方面考慮信息系統(tǒng)的構建。這是一個螺旋式的上升過程，同時也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本要求。

企業(yè)是經濟發(fā)展的命脈，大企業(yè)、大集團更是撐起經濟發(fā)展的中流砥柱。加快轉型升級，實現(xiàn)企業(yè)高端化，離不開科技創(chuàng)新，信息化更要構筑起堅強的后盾。

此刻，致遠準備革命，V5準備好了。