開(kāi)發(fā)者 Marc Bevand 在 Hackernews 發(fā)了一篇短帖，簡(jiǎn)要解釋了 Windows 運(yùn)行速度為何比其它系統(tǒng)慢。隨后，一位聲稱參與 Windows NT 內(nèi)核開(kāi)發(fā)的微軟員工進(jìn)行了回復(fù)，從公司內(nèi)部管理和人才流失兩個(gè)方面進(jìn)行了解釋。但由于某種原因，這篇回復(fù)被刪除了。

Marc Bevand 認(rèn)為此回復(fù)很有價(jià)值，在獲得該員工的許可后，他在個(gè)人博客發(fā)表了這篇回復(fù)。該員工認(rèn)為，從許多方面來(lái)說(shuō)，Windows 比其它系統(tǒng)慢，而且差距還在加大。

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無(wú)論是項(xiàng)目主管、測(cè)試人員還是產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)于外部補(bǔ)丁都是公開(kāi)的敵對(duì)態(tài)度。他們沒(méi)有動(dòng)力去接受來(lái)自外部的一些變革，“你永遠(yuǎn)能找到理由說(shuō)‘不’，你很少有動(dòng)力去說(shuō)‘是’”。另外，員工們很少有動(dòng)力去尋求改變，只有做出重大的改進(jìn)，才能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心或者有升職的可能，“增量改進(jìn)只能讓人們厭煩，而且對(duì)你的職位不利。” 因此，員工們?cè)诮?jīng)過(guò)一段時(shí)間后，都學(xué)會(huì)了按部就班工作，不再去想著創(chuàng)新了。

除了管理上的原因，另一個(gè)原因是公司很難留住人才，“Google 和其它大公司不斷挖走我們***、最有經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)者，而我們雇傭了剛出校門(mén)的年輕人來(lái)替代他們”。 這些人通常很聰明，但是他們不了解系統(tǒng)的具體細(xì)節(jié)，更重要的是，對(duì)于那些已經(jīng)在運(yùn)作的東西，他們不想做出任何改變。當(dāng)他們想要改善系統(tǒng)的時(shí)候，更傾向于增加新東西而不是改善已有的東西，結(jié)果是許多舊功能無(wú)法得到改進(jìn)。

綜合起來(lái)，這位員工認(rèn)為，微軟并不缺乏真正***的開(kāi)發(fā)者，而且 NT 內(nèi)核在許多方面都比 Linux 要好，但是這些人不斷退休，或者去了其它公司，而且很少有人能夠代替他們。“我們用來(lái)湊人數(shù)的是那些朝九晚五有孩子的人、急著取悅?cè)说?H-1B 持證者，以及被 Google 拋棄的人。偶爾，我們能夠召來(lái)能人，就像是犯了個(gè)錯(cuò)，但是這并不夠。還在思考我們?yōu)槭裁绰浜?？腐敗已?jīng)進(jìn)駐了。”

該員工的回復(fù)引起了非常多的關(guān)注，以至于他自己有些擔(dān)憂。于是，他聯(lián)系了 Marc Bevand，并且發(fā)表了一篇聲明，以詳細(xì)解釋自己文章的各種失當(dāng)之處。他表示，“所有這些事情已經(jīng)超出控制了。我太嚴(yán)酷了，而且我并未想要將其當(dāng)做某種大規(guī)模的揭秘，這只是一些抱怨。對(duì)于那些微軟外部的人在政體研究上的胃口，我并不贊同。我應(yīng)該更加深入地思考我的帖子。對(duì)于這份誤導(dǎo)人的所謂內(nèi)部印象，我希望做出道歉”。

或許該員工的抱怨過(guò)于主觀，但是其提到的問(wèn)題，其實(shí)已經(jīng)有過(guò)報(bào)道，比如《名利場(chǎng)》曾有一篇文章，認(rèn)為微軟的管理體制扼殺了創(chuàng)新萌芽。在科技行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)候，微軟或許已經(jīng)到了正視問(wèn)題，做出激進(jìn)改變的時(shí)刻了。