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韓版微信的故事:Kakao如何變身移動巨頭

移動開發(fā)
有著如此巨大的用戶基數(shù),這家韓國的創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)在也變成了游戲運(yùn)營和其他眾多業(yè)務(wù)的平臺。執(zhí)行官Sirgo表示Kakao發(fā)展成平臺是一個必然的趨勢。同時Kakao也歡迎第三方開發(fā)者的加入。他拿Anipang (類似國內(nèi)的對對碰)舉了一個例子:通過KakaoTalk,Anipang上線手39天就收獲了1千萬的下載量。

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今天KakaoTalk坐擁9千萬的用戶,它的成功在很多人看來是個一夜暴富的故事。果真如此嗎?非也。就像所有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一樣,Kakao也是一路坎坷地走到今時今日。

創(chuàng)始人之一Lee在2006年12月從首爾國立大學(xué)畢業(yè)。畢業(yè)后他所在的公司是為網(wǎng)絡(luò)和移動企業(yè)提供文書服務(wù)的。期間他遇到了韓國科技界的風(fēng)云人物 ——Brian Kim(Brian是游戲巨頭Hangame的創(chuàng)始人,Hangame之后又與搜索引擎Naver合并成為韓國***的互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)NHN)。

二人***在06年創(chuàng)立了IWILAB并且開始嘗試幾個web2.0的項目,但是都收效甚微。09年的時候智能機(jī)開始進(jìn)入韓國市場并且逐漸風(fēng)行起來——當(dāng)時團(tuán)隊里有人覺得開發(fā)手機(jī)應(yīng)用的潛力巨大。

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選擇Kakao

但這并不能讓每個人都信服,團(tuán)隊還是在PC還是移動端的開發(fā)上有了很大的分歧。在多番討論后,Brian和Lee最終選擇了移動端。那時團(tuán)隊里誰也不知道這是不是一個正確的決定,Lee說那是公司的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn):

當(dāng)時討論的氛圍非常糾結(jié)和沮喪。Brian提出移動手機(jī)上的開發(fā)思路,產(chǎn)生了很多的討論甚至辯駁。但是***我們還是選擇了移動端。

在移動端的開發(fā)上,KakaoTalk是其中的一個方向。沒有任何的廣告投入,kakao的成長非常迅速而且良好,但當(dāng)時的其他兩個項目卻毫無起色。團(tuán)隊最終決定關(guān)閉其他的項目,專攻Kakao。同時公司的名字也從IWILAB改為了Kakao。

到了10年的9月(Kakao啟動6個月后),它已經(jīng)擁有1百萬的用戶。三個月后這個數(shù)目達(dá)到了5百萬。事實上它的用戶量不僅沒有停滯,反倒增加地 更快了。是什么給這樣一個年輕的團(tuán)隊帶來如此爆炸性的增長呢?Lee迅速地把這歸功給了他的團(tuán)隊:我們有經(jīng)驗非常豐富的工程師,我們的CTO也有很強(qiáng)的技 術(shù)背景,當(dāng)然還有Brian這樣能夠幫助管理Kakao快速成長的伙伴。

Lee解釋道,他們希望Kakao的文化是開放和平等的——這也吸引著渴望表達(dá)的有想法的年輕人們。Kakao的文化在傳統(tǒng)的韓國公司中并不多見。 Lee非常感謝公司的創(chuàng)始團(tuán)隊——他們用自己的人脈和影響力為公司招攬了許多人才。最近,Kakao還收購了4個創(chuàng)業(yè)公司來擴(kuò)充它在全球擴(kuò)張的技術(shù)力量。

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融資的智慧

像所有創(chuàng)業(yè)公司一樣,Kakao也需要足夠的資金來保持它的增長。Brian是公司前3年的注資人。在11年1月,Kakao拿到了5百萬美金的首輪外部投資——分別來自13個韓國***的技術(shù)公司(比如Nexon和Hangame)。

但是Kakao其實并不缺資金。Lee表示這是為了跟韓國的業(yè)界有更緊密的聯(lián)系。之后Kakao還從DCM、Cyberagent Ventures和Maverick Ventures拿到了2千萬美金的融資。它最近的一輪融資來自于騰訊和WeMade——總數(shù)超過8千萬,并且大部分來自騰訊。

關(guān)注用戶

有著如此巨大的用戶基數(shù),這家韓國的創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)在也變成了游戲運(yùn)營和其他眾多業(yè)務(wù)的平臺。執(zhí)行官Sirgo表示Kakao發(fā)展成平臺是一個必然的趨勢。同時Kakao也歡迎第三方開發(fā)者的加入。他拿Anipang (類似國內(nèi)的對對碰)舉了一個例子:通過KakaoTalk,Anipang上線手39天就收獲了1千萬的下載量。

“在未來,Kakao也會保持移動信息技術(shù)的創(chuàng)新。”他進(jìn)一步解釋道,“創(chuàng)新和學(xué)習(xí)是我們的驕傲。聽取用戶的反饋,我們愿意以升級和改變服務(wù)來做創(chuàng) 新領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。功能和設(shè)計可以被抄襲,但是一個公司的理念不能。我們要為開發(fā)者建立一個健康的生態(tài),而不是霸占所有的業(yè)務(wù)。這個生態(tài)是Kakao創(chuàng)新的 源泉。”

作為一個平臺Kakao還剛剛起步,它目前的成功可以歸結(jié)為耐心、機(jī)遇和視野的***結(jié)合,在未來全球市場上與像微信和Line這樣對手的競爭仍有很長的路要走。

責(zé)任編輯:閆佳明 來源: leiphone
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