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使用者的喜新厭舊是App開發(fā)行業(yè)里必須面對的一個狀況，就連《你畫我猜》這樣曾經(jīng)一時風(fēng)頭無倆的應(yīng)用，也不到一個月就被許多人遺忘，新的應(yīng)用層出不窮，人們沒有時間去感覺不舍。

App生命周期太短，讓眾多開發(fā)者體驗(yàn)到這個市場的嚴(yán)酷。面對“如何延長App生命周期”的課題，一些不思進(jìn)取的開發(fā)者，干脆放棄了通過創(chuàng)新應(yīng)對挑戰(zhàn)，而是采取“打一槍換一個地方”的方式，制造出一些生命力極弱的“日拋型App”，只為以量取勝，撈一筆廣告收入就走。

重量不重質(zhì) “日拋型App”泛濫

智能手機(jī)愛好者倪迅（化名）之前在某國內(nèi)安卓應(yīng)用商店中搜索小說圖書類排行，發(fā)現(xiàn)下載量排行前列的有一個名叫《少婦××》的應(yīng)用。他下載后發(fā)現(xiàn)，其字里行間不堪入目，“都是色情橋段。”而當(dāng)倪迅重新打開應(yīng)用商店準(zhǔn)備留下評論譴責(zé)時，卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)搜不到這款應(yīng)用了。

“電子書的確是粗制濫造App的主要類型之一，其中一些以色情內(nèi)容吸引下載。” “微書架”創(chuàng)始人許錫標(biāo)告訴記者，自己也曾見到一些類似應(yīng)用，往往采用一些十分簡單的電子書模板，然后將文字內(nèi)容打包，毫無用戶體驗(yàn)或技術(shù)含量可言。

某移動互聯(lián)網(wǎng)人才服務(wù)平臺運(yùn)營負(fù)責(zé)人田克山說，上述電子書的模板甚至不需要自主開發(fā)，一些人直接挪用他人的模板，之后把不同的內(nèi)容填進(jìn)去，利用一款模板一下子就衍生、復(fù)制出大量不同內(nèi)容的電子書。

能夠依循類似方式被大量復(fù)制的，還有一些思維簡單的長尾型應(yīng)用，例如一些形式單調(diào)地更換壁紙、主題的應(yīng)用。而這樣的App，制作簡單，也幾乎沒 有什么后期運(yùn)營、功能升級可言，開發(fā)者往往轉(zhuǎn)身就去復(fù)制其他應(yīng)用了。而之前的產(chǎn)品盡管品質(zhì)低劣，往往很快被使用者拋棄。但這些開發(fā)者對產(chǎn)品的生命周期不再 搭理，因之被稱為“日拋型App”。

盈利壓力大，靠打擦邊球謀利

“安卓市場”市場負(fù)責(zé)人林琛告訴記者，一些“日拋型應(yīng)用”由于內(nèi)容上并沒有涉及色情、暴力等，有一部分通過了上架審核。但應(yīng)用商店對其含金量很 低也心知肚明：“我們只能將其理解為‘無聊型應(yīng)用’，它們在大部分應(yīng)用下商店內(nèi)都是邊緣化的，根本不可能被放到推薦位。”因此，這類應(yīng)用下載量差、推廣乏 力、即使偶爾被下載也極易受消費(fèi)者唾棄。

但是，為什么有些開發(fā)者還是要大量炮制這類應(yīng)用呢？

據(jù)了解，開發(fā)者只要將一些移動廣告平臺的廣告插件嵌入自己的應(yīng)用，就能對廣告進(jìn)行結(jié)算，不少廣告平臺并不會對應(yīng)用的來源等進(jìn)行精細(xì)監(jiān)控。上海云 曉信息技術(shù)（手機(jī)雜志）創(chuàng)始人吳信號告訴《IT時報》記者，“日拋型App”的出現(xiàn)，或是由于App行業(yè)盈利環(huán)境日趨緊張，所以有一些中小開發(fā)者發(fā)現(xiàn)，與 其投入較高的成本去制作一款應(yīng)用，接下來面臨較大的盈利壓力，還不如選擇打“擦邊球”，干脆以極低成本制作大量應(yīng)用，“積少成多”，賺一些快錢。

盡管應(yīng)用商店不會推薦，但這類應(yīng)用的開發(fā)者還是可以找到一些奪人眼球的看點(diǎn)，通過營銷公司，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)小論壇、微博等方式，做一些所謂的口碑營銷。其實(shí)，即使推廣相對乏力，但單個應(yīng)用下載量比較小，一下子復(fù)制成百上千款“以量取勝”，總的廣告收入還是可觀的，一些開發(fā)者借此完成資本積累。

一位開發(fā)者告訴記者，他就有朋友同時從事著為數(shù)眾多App的開發(fā)，其中有些連UI都來不及好好弄，但每一款每月可以收入數(shù)百元。帷千動媒副總蘭 旭則告訴記者，之前業(yè)內(nèi)還曾經(jīng)有一個夸張的案例，某開發(fā)者粗糙復(fù)制了幾千個App，在不同廣告平臺間輪換操作，最終一年賺取了幾百萬收入。

應(yīng)用商店、移動廣告平臺齊下手整治

不過，這種現(xiàn)象正逐漸被業(yè)內(nèi)正視。據(jù)了解，應(yīng)用商店和移動廣告平臺也正雙管齊下，對“日拋型App”的生存空間進(jìn)行擠壓。

林琛表示，國內(nèi)正規(guī)應(yīng)用商店日益重視品牌意識，不希望用戶在自己的平臺上看到一些質(zhì)量低劣的App，審核程序也日趨嚴(yán)格。不僅對于內(nèi)容有色情成 分的應(yīng)用嚴(yán)格卡位，還要求大量炮制電子書的開發(fā)者提供版權(quán)證明，不然不予上架，這成功扼殺了一部分日拋型App.此外，還會定期對商店內(nèi)的存量App進(jìn)行 復(fù)查、篩選，采取淘汰機(jī)制，近期以來，對同一開發(fā)者的上傳數(shù)量進(jìn)行了更嚴(yán)格的限制。

蘭旭則告訴記者，之前國內(nèi)移動廣告平臺對應(yīng)用和開發(fā)團(tuán)隊(duì)的監(jiān)控能力的確較弱，大概20%左右粗制濫造的“日拋型App”充斥其間，這使廣告平臺 擔(dān)負(fù)了許多的風(fēng)險：“之前廣告平臺多以平均的廣告轉(zhuǎn)化率作為參考，但不久后發(fā)現(xiàn)一些粗制濫造的應(yīng)用轉(zhuǎn)化率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)估值。舉例而言，比如預(yù)估是每1000 次點(diǎn)擊會對應(yīng)用內(nèi)廣告產(chǎn)生一個激活，但有的應(yīng)用卻要1萬次點(diǎn)擊才能產(chǎn)生一個激活，這中間巨大的點(diǎn)擊成本就要廣告平臺來承擔(dān)。”

因此，類似帷千動媒這樣較為成熟的移動廣告平臺，早已意識到相關(guān)問題，對“日拋型App”研發(fā)了新的技術(shù)甑別手段：“通過之前反復(fù)的廣告投放， 已經(jīng)對不同應(yīng)用的廣告屬性標(biāo)簽（適合投放哪類廣告）、生命周期等建立了較好的技術(shù)識別能力。尤其是那些用單一模板大量復(fù)制的App，現(xiàn)在出現(xiàn)的概率已非常 顯著地減少。”

“當(dāng)前中小型開發(fā)者的競爭壓力較大，但‘日拋型App’等做法無疑飲鴆止渴。其實(shí)與其擔(dān)心被大的廠商擠出市場，還不如采取與他們合作的態(tài)度?，F(xiàn)在百度、騰訊等都有較好的合作平臺。”速途網(wǎng)副總編丁道師表示。