拒做富二代 我是創(chuàng)一代:專(zhuān)訪menue葉仁浩之創(chuàng)業(yè)篇
頂著富二代的光環(huán)往往讓人忘記葉仁浩真正成功的因素在于他本身,無(wú)論是其父親葉克勇的名氣,還是給整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)留下印痕的中華網(wǎng),都無(wú)法阻擋葉仁浩創(chuàng)業(yè)的腳步……
作為一名“富二代”,你是否在創(chuàng)立menue時(shí)靠著父親起家?
應(yīng)該說(shuō)沒(méi)有,當(dāng)時(shí)我跟我的合伙人都是自己找投資人,我的合伙人里有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)尋找投資的人。
那么你是如何解決menue創(chuàng)業(yè)資金和后續(xù)投資的?
最開(kāi)始有一些天使投資,我記得第一個(gè)人投給我們只有1萬(wàn)美金,接著是陸陸續(xù)續(xù)的天使投資進(jìn)來(lái),但金額基本上維持在每筆1、2萬(wàn)美金左右,后來(lái)有一個(gè)日本投資方給我們投了10萬(wàn)美金,算是比較大的一次投資。隨著menue業(yè)務(wù)越來(lái)越大,投資金額也逐漸增大,雖然2004年起我獲得了menue的第一筆投資,但直至2008年才完成menue的三輪投資,目前menue多數(shù)的投資方都是日本企業(yè),其中包括銀行、廣告、PE投資、ISP等等。
至于什么時(shí)候日本方會(huì)給你投資,這得看你的公司究竟有多“日本”,因?yàn)橹挥心愕墓緩墓芾砟J?、運(yùn)行方式到員工形式等各方面全部遵循日本的那套方式,例如公司內(nèi)部所有人都講日語(yǔ),員工都依照日本式的想法、規(guī)定進(jìn)行辦公等等,投資方才愿意給你錢(qián),因?yàn)檫@樣他們才會(huì)感到有保障。雖然這些準(zhǔn)備工作很繁瑣,但當(dāng)你準(zhǔn)備充分后你會(huì)發(fā)現(xiàn),其實(shí)在日本貸款是件比較幸福的事情,因?yàn)樗麄兊馁J款利率非常低,年利率僅2%,而且不需要個(gè)人簽擔(dān)保,所有擔(dān)保都由公司來(lái)承擔(dān),也因此,投資者對(duì)于公司的管理要求非常高,也就不難理解為什么需要你的公司變的如此“日本”了。
剛開(kāi)始簽約很多漫畫(huà)作家,會(huì)需要花很多的版權(quán)費(fèi),而那時(shí)menue還沒(méi)有盈利,這段時(shí)間menue是如何度過(guò)的?
由于有了日本的銷(xiāo)售們長(zhǎng)期與漫畫(huà)家們打通關(guān)系,其實(shí)版權(quán)費(fèi)基本上都是等漫畫(huà)賺錢(qián)后才給漫畫(huà)家的,而在menue盈利之前,我們做java游戲本身也有一定的收入,每年約300-400萬(wàn)美元,加上少部分的天使投資等等,因此可維持公司的生存。
是什么原因讓你想到進(jìn)入去手機(jī)動(dòng)漫業(yè)發(fā)展?在這個(gè)過(guò)程中又經(jīng)歷了怎樣的故事?
從2004年起,我與幾名合伙人打算以開(kāi)發(fā)手機(jī)游戲?yàn)閯?chuàng)業(yè)方向,公司最早就設(shè)立在南京,當(dāng)時(shí)我決定將市場(chǎng)放在海外,準(zhǔn)備制作些手機(jī)游戲賣(mài)給日韓國(guó)家的用戶。后來(lái)我們發(fā)現(xiàn),當(dāng)時(shí)手機(jī)游戲最大的市場(chǎng)是日本,而我的合伙人之中有一個(gè)是日本人,于是我們一行人將工作地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了日本,為了節(jié)約資金,我們住在了日本公司的地下室里,基本上工作和吃住都在一起。
那時(shí)我們公司里有一名來(lái)自某日本通信公司的員工,他們當(dāng)時(shí)在做3G手機(jī)的網(wǎng)絡(luò)推廣,推廣的方式是以個(gè)人用戶支付4000日元的月費(fèi),其中包含所有的網(wǎng)絡(luò)流量費(fèi),供用戶下載游戲、音樂(lè)等,可當(dāng)時(shí)每款游戲的容量基本上只有200KB左右,而音樂(lè)容量也不大,對(duì)于用戶而言使用包月的方式性?xún)r(jià)比很低,而漫畫(huà)就不同了,15頁(yè)左右的漫畫(huà)容量就有2mb,用戶看完一本漫畫(huà)差不多要花費(fèi)15mb的容量,如果按流量下載計(jì)費(fèi)來(lái)算,顯然是包月更劃算。另一方面,當(dāng)時(shí)日本漫畫(huà)印刷市場(chǎng)的年銷(xiāo)售額可達(dá)到40億美元,市場(chǎng)基數(shù)非常大,消費(fèi)者們都愿意花錢(qián)來(lái)消費(fèi)紙質(zhì)漫畫(huà),所以對(duì)于他們而言,在手機(jī)上閱讀漫畫(huà)顯然是一種既便宜又新鮮的體驗(yàn)方式。于是,我們決定轉(zhuǎn)向手機(jī)動(dòng)漫市場(chǎng)。
你如何解決從紙質(zhì)動(dòng)漫向手機(jī)漫畫(huà)轉(zhuǎn)移的技術(shù)難題?
其實(shí),當(dāng)時(shí)已有幾家上市公司在著手制作手機(jī)漫畫(huà),但我們也發(fā)現(xiàn)了他們普遍存在一個(gè)很大的問(wèn)題:制作效率非常低、制作成本高及缺乏制作人員(全日本僅 30人在做這事),我們?cè)⒂^一家漫畫(huà)移植制作公司,他們給的價(jià)格很高,每翻版一頁(yè)紙就要2000日元,基本上一本書(shū)翻版的價(jià)格高達(dá)40萬(wàn)日元,而這價(jià)格顯然是我們承擔(dān)不起的。
于是我決定開(kāi)始自己制作,在南京專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)了一個(gè)漫畫(huà)團(tuán)隊(duì),他們負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)如何制作漫畫(huà),而首先要了解的就是這2000元日元究竟花在什么地方,比如說(shuō)反復(fù)修圖,每個(gè)QA的不同標(biāo)準(zhǔn)究竟會(huì)產(chǎn)生多大的影響,到底該做到什么程度消費(fèi)者才愿意購(gòu)買(mǎi)等等,最終下來(lái),我把成本壓縮到300日元/頁(yè),并且我們也有更多的人可以去制作,因此效率也更高。
在日本創(chuàng)業(yè)時(shí),你覺(jué)得最讓你頭疼的問(wèn)題是什么?
最大的問(wèn)題還在于日本是個(gè)相當(dāng)封閉的國(guó)家,作為一名外國(guó)人,要融入進(jìn)去本身就不是件容易的事情。開(kāi)始的時(shí)候,我用一部分會(huì)說(shuō)日語(yǔ)的外國(guó)人和一部分會(huì)講英語(yǔ)的日本人去打開(kāi)這塊市場(chǎng),經(jīng)過(guò)10個(gè)月的嘗試,最終全部失敗。雖然他們會(huì)通過(guò)自己的關(guān)系給你安排漫畫(huà)家各種見(jiàn)面、開(kāi)會(huì)等溝通方式,但是他們對(duì)于漫畫(huà)幾乎一無(wú)所知,所以在溝通上很難產(chǎn)生交集。比如當(dāng)時(shí)我們?cè)陂_(kāi)會(huì)時(shí),雖然我們員工有著美國(guó)的工作背景,但那些漫畫(huà)家會(huì)想,你在美國(guó)工作幾年跟我有什么關(guān)系,你不懂日式漫畫(huà);又比如他們看到一名會(huì)說(shuō)日語(yǔ)的馬來(lái)西亞人前來(lái)溝通,他們會(huì)覺(jué)得你只是馬拉西亞人,我跟你不會(huì)有太大的文化交集等等。
如何解決這個(gè)難題?
我收購(gòu)了兩家日本公司,其中一家是已經(jīng)破產(chǎn)的公司,收購(gòu)價(jià)非常便宜,那家公司有50名員工,但過(guò)了一周后只剩下2名,其中一名是老板,因?yàn)榍穫嗨噪x不開(kāi),而另一個(gè)有點(diǎn)神經(jīng)病,有一天晚上突然回來(lái)跟我的員工打架,起因可能是他想偷公司的電腦。另一家收購(gòu)的公司規(guī)模不大,員工只有10人,主要是做 CP(移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容提供商),他們都是日本人,其中也有一部分人的妻子是外國(guó)人,因此他們會(huì)說(shuō)英語(yǔ),在溝通上相對(duì)減少因外國(guó)文化間差異而產(chǎn)生的隔閡,后來(lái)他們給我提供了一份工作計(jì)劃書(shū),內(nèi)容很不錯(cuò),價(jià)而格也不貴,于是menue的手機(jī)漫畫(huà)業(yè)務(wù)逐漸步入了正軌。
跟國(guó)內(nèi)或者美國(guó)不同,錢(qián)在日本并非萬(wàn)能的,有次我在招募一名日本員工,為了趕緊讓他來(lái)上班,我愿意給他兩倍的工資,于是那人就不爽了,他反問(wèn)我:你給我這么多錢(qián)究竟有什么目的?他其實(shí)很擔(dān)心,他會(huì)覺(jué)得你是一名外國(guó)人,雖然你給我兩倍的工資,但可能幾個(gè)月后你就會(huì)把我辭了,可以說(shuō)非常缺乏安全感。他們更愿意選擇相信有著10年、20年以上的關(guān)系合作伙伴,你可以發(fā)現(xiàn),很多日本人真正的工作場(chǎng)所并在白天的非辦公室里,而是在下班后的酒桌上。
于是我們公司的很多銷(xiāo)售人員經(jīng)常是下了班陪同那些漫畫(huà)家喝酒、聊天、談感情。但是漫畫(huà)家們又跟普通人不一樣,他們不會(huì)隨隨便便的跟你喝酒,他們非??粗啬愕闹?,如果只是簡(jiǎn)單的派一名銷(xiāo)售過(guò)去找他們喝酒,他們就會(huì)像之前那個(gè)我想招募的員工一樣的思考模式,覺(jué)得你只是個(gè)日本人,你都沒(méi)有出版過(guò)什么有名的書(shū)籍或漫畫(huà),我憑什么跟你一起喝酒之類(lèi)的有趣想法。所以為了打開(kāi)漫畫(huà)家們的口子,我只能去尋找那些跟漫畫(huà)家有長(zhǎng)期聯(lián)系的編輯,而經(jīng)過(guò)編輯們的打通,漫畫(huà)家們甚至不會(huì)收取你的費(fèi)用,直接告訴你“好,我們合作吧。”因?yàn)楦蚪坏赖哪切┚庉嬯P(guān)系很硬,彼此之間都非常尊重和欣賞對(duì)方。
日本漫畫(huà)家覺(jué)得我與你之間需要通過(guò)10年,甚至20年才能真正成為朋友,記得有一名漫畫(huà)家曾跟我說(shuō),1983年的時(shí)候,日本是怎樣的;那時(shí)日本的文化是由我們來(lái)決定的等等。但對(duì)于我而言,這些情況與簽約漫畫(huà)版權(quán)似乎沒(méi)有太多的關(guān)聯(lián)。后來(lái)經(jīng)過(guò)了解才知道,二十世紀(jì)50-80年代是日本漫畫(huà)家們的黃金時(shí)代,當(dāng)時(shí)整個(gè)日本都在閱讀漫畫(huà),形形色色的各種漫畫(huà)出現(xiàn)在市場(chǎng),而后面的電影、電視等多種媒體都以漫畫(huà)為基礎(chǔ)進(jìn)行改編,如今仍然是這樣。所以在當(dāng)時(shí),漫畫(huà)家們的社會(huì)地位是非常高的。
隨著互聯(lián)網(wǎng)最大的內(nèi)容出版商亞馬遜進(jìn)入日本市場(chǎng),是否會(huì)對(duì)menue造成影響?
亞馬遜從2012年末開(kāi)始進(jìn)入日本市場(chǎng),同為出版商,它的內(nèi)容更多于menue,從市場(chǎng)角度來(lái)看亞馬遜會(huì)占據(jù)一定的市場(chǎng)份額,但是從盈利角度來(lái)而言 menue比亞馬遜更高。首先,與menue簽約的漫畫(huà)家擁有比較高的忠誠(chéng)度,畢竟我們?cè)谌绾闻c漫畫(huà)家打交道方面花了非常多的心思,而亞馬遜就不同了,他們會(huì)給漫畫(huà)家高達(dá)70%的授權(quán)費(fèi),但menue不一樣,我們甚至不需要給這筆費(fèi)用;另一方面,由于亞馬遜的廣告投放主要集中在kindle app上,但是漫畫(huà)基本不投廣告。
對(duì)于menue做到日本市場(chǎng)第一有什么看法?
其實(shí)并沒(méi)有太多的想法,menue能做到第一,主要在于針對(duì)智能手機(jī)市場(chǎng)比前任第一的動(dòng)作更快,對(duì)于我而言這不是驚喜,而智能手機(jī)帶給我的驚喜卻是非常巨大,因?yàn)橹悄苁謾C(jī)打開(kāi)了日本市場(chǎng),以前若是想在日本市場(chǎng)分得一杯羹,你必須走進(jìn)去,而現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境隨著科技的進(jìn)步而逐漸改變,所以這才是最讓人值得興奮的。
menue是日本最大、也是唯一由華人在日本市場(chǎng)創(chuàng)辦的手機(jī)動(dòng)漫供應(yīng)商,擁有千余名簽約漫畫(huà)家和100余家出版合作機(jī)構(gòu),包括國(guó)內(nèi)用戶熟悉的柯南、GTO、橙路等知名漫畫(huà)。目前menue的營(yíng)業(yè)額超過(guò)1億美元,葉仁浩則是menue的創(chuàng)始人兼?zhèn)€人股東。