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“微博風(fēng)云”是一個社會化營銷數(shù)據(jù)服務(wù)提供商，主要致力于用戶的社會化媒體(主要是新浪微博)數(shù)據(jù)挖掘。創(chuàng)始人鄧瑋之前任職于新浪，后離職做了一個社會化數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品(是微博風(fēng)云的前身)。

得益于曾經(jīng)在新浪任職的關(guān)系，他獲得了新浪的一筆天使資金以及很多同類企業(yè)沒有的特殊權(quán)益：比如更完整的API數(shù)據(jù)，以及新浪官方授權(quán)。

什么人會需要監(jiān)測新浪微博賬號?

“微博風(fēng)云”可以做什么?監(jiān)控特定的賬號(主要還是新浪微博)，了解它的粉絲有多少、粉絲的粉絲數(shù)有多少(也就是一般意義而言的“粉絲質(zhì)量”)、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)、評論數(shù)、主要分布在哪些領(lǐng)域等等，這樣的數(shù)據(jù)可以提供給廣告主，讓他們更好地優(yōu)化自己的營銷活動。

個人用戶不是這種服務(wù)的主要受眾，可能有人對自己的微博影響力好奇，會看一下自己的分值或者排名情況——但這樣的用戶多是嘗鮮型的，不會重復(fù)使用，更不可能為這種服務(wù)付費。“微博風(fēng)云”的前身就是一個2C的數(shù)據(jù)服務(wù)公司，但鄧瑋很快發(fā)現(xiàn)這條路走不通：個人用戶不愿意付費，于是果斷掉轉(zhuǎn)方向轉(zhuǎn)向了2B。

微博風(fēng)云的企業(yè)用戶主要是一些營銷機構(gòu)，比如公關(guān)公司、4A廣告、微博運營公司。一個品牌官方微博的運營，一個微博營銷事件，一次微博促銷活動，廣告主都需要看到切實的數(shù)據(jù)知道他們的廣告投入值不值、還可以怎么改進。

往大了說，“微博風(fēng)云”做的這個事兒叫“社會化大數(shù)據(jù)”，現(xiàn)在看起來沒什么趣味(如果搜集到足夠多的數(shù)據(jù)，可以根據(jù)用戶的微博內(nèi)容判斷他是不是需要買牙刷、買生日蛋糕之類，然后推送相應(yīng)的營銷廣告，到時候用戶不僅戶不會反感還會依賴這種廣告，不過這一點暫時還看不到)，它本來也不是為了有趣而誕生的。但小編尊重兩大類產(chǎn)品：要么有意思的，要么有用的。“微博風(fēng)云”屬于后者，它有用，而且能賺錢。

鄧瑋說，“微博風(fēng)云”現(xiàn)在有三十萬授權(quán)用戶，五萬多活躍的藍V認證用戶。小編想橫向?qū)Ρ冗@個數(shù)據(jù)是什么概念，問：“你們在社會化數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域里屬于第幾梯隊的公司?”“當(dāng)然是第一梯隊!”鄧瑋的語氣很驚訝，似乎這在媒體觀察者的眼里應(yīng)該是一個常識。

2C的“微博風(fēng)云”采用的免費增值服務(wù)模式，在不付費的情況下也可以使用一部分服務(wù)，但也有很多企業(yè)付費。鄧瑋的公司從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向2C的時候開始就有盈利。

“雖然賺不了太多錢，但還過得去。”

但“過得去”顯然不是鄧瑋團隊追求的目標。新浪微博還有很多數(shù)據(jù)沒有開墾，“微博風(fēng)云”的用戶里有九成沒有付費——鄧瑋的打算是擴大研發(fā)和銷售團隊，一手抓數(shù)據(jù)挖掘，一手抓市場推廣，爭取把服務(wù)做得更大，吸引更多付費用戶——這意味著更多的投入。他們目前正在積極地尋求融資。