作者：中國軟件評測中心 信息安全等級保護測試部 程曉妮 朱信銘

一、 聯(lián)想，我國第二大手機品牌

幾年前說起手機，人們的第一反應便是諾基亞、摩托羅拉等洋品牌，不過隨著智能手機的風行，諾基亞的折翼，手機市場的座次進行了重新排定。

據(jù)市場研究公司賽諾統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想在6月份憑借11%的手機市場份額成為我國第二大手機品牌。聯(lián)想無論在整體手機市場份額上還是智能手機市場份額上都創(chuàng)新高，超過諾基亞、華為等公司，成為僅次于三星的我國第二大手機品牌。

據(jù)Gartner預測，聯(lián)想2013年還將成為中國第一大智能手機廠商。聯(lián)想副總裁劉軍對Gartner預測聯(lián)想2013年登頂智能手機廠商第一的官方聲明是“毋庸置疑，聯(lián)想智能手機業(yè)務(wù)的勢頭振奮人心，其發(fā)展讓我們信心倍增，但我們依然腳踏實地，全心全意做好手頭的工作，為生產(chǎn)出滿足用戶需求并超出用戶期望的偉大產(chǎn)品。聯(lián)想在過去18個月里的快速增長有目共睹，大家也期望聯(lián)想能夠百尺竿頭，更進一步。在中國乃至全球擴展聯(lián)想智能手機業(yè)務(wù)。市場份額第一指日可待。”

二、 聯(lián)想：成為中國手機市場新貴的秘訣

(一) 以千元手機為入場券打入手機市場

以前一直緊跟諾基亞的三星，由于跟對了安卓陣營，在智能手機市場發(fā)展良好，銷售量第一。 而昔日的第一諾基亞因為錯失了智能手機發(fā)展的潮流，其低端手機備受中國廠家擠壓，高端智能手機又競爭不過蘋果和其他新興Android手機廠家，在中國手機市場銷量TOP10中，市場份額從2011年的32.2%下跌到9.42%，一直跌到了第四位，被國產(chǎn)品牌聯(lián)想和華為超越；對于明星效應最大的蘋果手機，雖然以3.44%的位居第九，但其對高端人群的吸引力和強大的吸金能力均不容小覷。

在這張榜單里，一直以電腦產(chǎn)品為人熟知的聯(lián)想可謂是匹黑馬。如果說蘋果手機開辟了智能手機的新潮流，那么國內(nèi)千元智能手機的興起，聯(lián)想是主要推手之一。聯(lián)想2010年推出第一代樂Phone智能手機。2011年聯(lián)想移動互聯(lián)及數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(簡稱MIDH)成立后，樂Phone產(chǎn)品線日益豐富。去年“五一”小長假期間，一款主打女性市場的智能手機樂Phone A520創(chuàng)下了單日銷量破萬臺的紀錄；在運營商市場，通過捆綁購機套餐等方式，樂Phone A60以超過200萬臺的銷量獲得2011年中國聯(lián)通最暢銷智能手機頭銜。

(二) 找準定位：依托運營商主攻低端市場

國內(nèi)終端市場有“得運營商者得天下”的說法，通過運營商的銷售捆綁來提升銷量，在迅速擴大銷量的同時能夠樹立自身品牌在手機市場上的影響力。

楊元慶在財報會議上的發(fā)言或者可以算是對“依靠電信運營商”評論的認可。楊元慶稱，聯(lián)想智能手機在中國的銷售有三分之一是通過零售渠道，另外三分之二則是通過電信運營商。劉軍此前也曾向鳳凰科技透露，稱“根據(jù)賽諾的報告，目前聯(lián)想是中國聯(lián)通和中國移動最大的手機供應商。”

根據(jù)財報顯示，聯(lián)想MIDH部門2012年上半年的營收入為13.05億美元（約合人民幣81億元）；業(yè)內(nèi)人士指出，即使以銷售額盡數(shù)來自智能手機計算，聯(lián)想2012年上半年出貨的智能手機均價也不超過675元，因此這1200萬部智能手機中絕大多數(shù)應是面向低端市場的入門級產(chǎn)品。 

(三) 對產(chǎn)品速度的準確把握

聯(lián)想手機業(yè)務(wù)飛速發(fā)展還源于聯(lián)想找到了手機市場與PC市場的共性——對產(chǎn)品速度的把握，一是研發(fā)速度，二是供應鏈速度。聯(lián)想借其PC端的資源優(yōu)勢和PC機上產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)驗，最大限度的壓縮了手機上市的流程，使得最新產(chǎn)品能以最快的速度面向消費者，從而提高了市場競爭力。聯(lián)想推出全球第一款基于MTK平臺雙卡的手機A60，5個月的時間完成了從產(chǎn)品定義到產(chǎn)品上市的時間，比競爭對手快了3個月。

(四) 營銷方式的轉(zhuǎn)變

在渠道方面，聯(lián)想調(diào)整了PC門店的營銷模式，向蘋果借鑒，PC門店也轉(zhuǎn)型為小3C門店。門店不再單一的出售聯(lián)想的PC產(chǎn)品，而會銷售包括手機、電視、平板等PC+產(chǎn)品。根據(jù)要求會有上百家全國聯(lián)想零售門店將進行改造。此舉不但保證了PC產(chǎn)品的出售，也大大提高對于手機等商品的銷售業(yè)績。此外，聯(lián)想還擁有京東商城、天貓以及聯(lián)想手機官方網(wǎng)站等網(wǎng)上商城，渠道構(gòu)成線上線下、一級城市到鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)的全面覆蓋，這些都成為聯(lián)想手機連接龐大消費群的橋梁。

(五) 大環(huán)境的變化

1. 知名手機廠商的疲乏

目前，諾基亞、HTC、黑莓、摩托羅拉等這些昔日的老牌手機廠商疲態(tài)盡顯。去年第二季度，諾基亞撤區(qū)裁員，市場份額節(jié)節(jié)走低；HTC利潤銳減過半，被市場唱衰；黑莓境遇同樣如此；被谷歌收購的摩托羅拉音訊漸少，業(yè)界戲稱其被“雪藏”。

2012年11月16日消息，美國市場研究公司Gartner指出，第三季度諾基亞智能手機全球銷量排名下滑至第七，同時，另一知名市場研究機構(gòu)Canalys的數(shù)據(jù)表明，諾基亞、LG等國際品牌在第三季度的中國智能手機市場份額也繼續(xù)下滑，蘋果也因為iPhone 5遲遲在內(nèi)地未上市而暫時跌出前五名，聯(lián)想、酷派、華為、中興等國產(chǎn)品牌智能手機份額超過60%。三星、聯(lián)想和酷派分列前三。
在移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭中，傳統(tǒng)的手機巨頭紛紛“掉隊”，只剩三星和蘋果走在前列。而中國大陸的手機廠商正快速向前趕超。

2. 中國成全球最大智能手機市場

中國手機整體市場銷量呈逐年增長趨勢，預計2013年中國手機市場銷量將達3億部。與此同時，智能手機占比迅速攀升，2012年第二季度，中國智能手機出貨量同比增長164%，達到3310萬部，超過了同期美國智能手機市場出貨量的2500萬部，成為全球最大的智能手機市場。

聯(lián)想面臨的問題

(一) 越來越多的廠商瞄準千元智能手機市場

中國手機市場中，千元智能手機占據(jù)國內(nèi)智能手機市場約25%的份額。三星、HTC、摩托羅拉等國際大牌手機紛紛殺入千元智能手機市場，繼阿里巴巴、小米科技之后，奇虎360、百度、盛大等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入也讓這一市場的競爭更加白熱化，將進一步拉低智能手機價格，尤其是入門機型的價格。

(二) 高端手機市場份額少，中低端手機利潤低

對國產(chǎn)手機來說，很糟糕的一件事情是國產(chǎn)手機在高端手機市場占據(jù)的份額很少，很大部分都被三星和蘋果瓜分。我國手機市場的第一陣營已經(jīng)形成了由聯(lián)想、華為、酷派、中興四大本土品牌聯(lián)手對抗三星一個洋品牌的競爭格局。雖然本土品牌在銷量上比較可觀，但是盈利水平上還遠遠不能和三星、蘋果相提并論。據(jù)國外媒體報道，全球手機市場99%的利潤都被蘋果和三星所賺取，其他眾多品牌只賺取了1%的利潤。聯(lián)想手機目前并未盈利，楊元慶在財報會議上稱，預計在未來兩個季度，智能手機業(yè)務(wù)將實現(xiàn)盈利。

據(jù)權(quán)威機構(gòu)賽諾數(shù)據(jù)顯示，1-9月3000元以上智能手機市場，除蘋果和三星兩家市場份額超過90%，其余10%市場被HTC、MOTO、索尼、酷派等幾個品牌瓜分。由此可見，高利潤主要被蘋果和三星占據(jù)。

本土品牌出現(xiàn)這種“高市場占有率、低利潤率”現(xiàn)象，其根本原因是本土品牌在高端市場缺乏影響力和話語權(quán)，目前國內(nèi)智能手機市場3000+以上，除酷派能夠推出數(shù)款3000元-5000元價格區(qū)間的旗艦產(chǎn)品外，比如近期發(fā)布的酷派大觀HD 9960產(chǎn)品，本土其他品牌產(chǎn)品基本上產(chǎn)品價格在3000元以下，比如華為、聯(lián)想等品牌的旗艦產(chǎn)品基本在2000元左右。

分析人士認為，國產(chǎn)品牌未來必須在高端市場占有一席之地才能在全球化競爭中立足，否則只能在產(chǎn)業(yè)鏈末端賺取辛苦錢。目前，國產(chǎn)品牌在高端市場還有很長路要走，除了酷派還堅持做高端手機外，也有其它國產(chǎn)品牌品牌還需要積極布局。據(jù)透露，現(xiàn)在中興也推出高端品牌努比亞，華為也在積極打造旗艦產(chǎn)品。據(jù)悉，聯(lián)想集團、運營商業(yè)務(wù)總經(jīng)理馮幸表示，聯(lián)想將重返中高端手機市場，推出系列中高端產(chǎn)品，爭取更高的產(chǎn)品利潤率。

業(yè)內(nèi)預計，未來中國手機市場在技術(shù)、硬件等方面競爭將更加激烈。中高端拼配置、中低端拼價格的市場策略依然會主導2013智能手機市場。國產(chǎn)品牌的市場份額還有繼續(xù)增長的空間，主要基于眾多中小品牌紛紛進入智能手機市場，做大產(chǎn)業(yè)蛋糕；二是價格的進一步下降，加速了普及的速度。

三、 聯(lián)想與華為的比較

人們普遍認為聯(lián)想和華為存在很大的競爭關(guān)系，其實不然，聯(lián)想和華為在目標制定上就存在很大的不同，聯(lián)想的目標在于國內(nèi)市場，而華為的目標市場在于全球市場。

聯(lián)想和華為強大的背景實力與對移動終端的投入，帶來了令人喜悅的市場回報。當然，偉大的公司都有偉大的市場目標。其實在劉軍放出“成為中國手機市場的領(lǐng)導品牌”這樣的豪言之前，華為終端董事長余承東就曾經(jīng)宣稱：“華為手機終端領(lǐng)域主要競爭對手根本不是中國廠商，而是國際巨頭們！我們無意與國內(nèi)兄弟企業(yè)競爭，而要在全球市場上與最強大的對手作戰(zhàn)，努力去贏得市場、獲取利潤。”華為智能終端將市場定位全球前三，直指三星、蘋果這樣的終端巨頭。

與聯(lián)想手機注重在國內(nèi)市場深耕的目標不同，華為手機在一開始就把目光鎖定在全球范圍。華為以厚重的技術(shù)積累、硬朗的產(chǎn)品風格，在通信設(shè)備端打開全球化的大門，在亞非歐美等市場迅速發(fā)展，直至今天成為全球第二大通信設(shè)備商，每一步都走的踏實而厚重。而這每一步也都為華為的企業(yè)形象奠下國際化的基調(diào)，往后無論是已有市場的深入，還是產(chǎn)品線的擴張，都會以國際化為自己的高標桿。所以華為智能終端的國際化布局，也只是站在巨人肩上的新事業(yè)開拓，從原有toB到toC層面的順利下沉過程。