在當(dāng)今世界，“頭腦風(fēng)暴”一詞象個(gè)裝雜物的筐一樣，任何與創(chuàng)造力稍微相關(guān)的活動(dòng)都能納入其中。其實(shí)，在頭腦風(fēng)暴的正式應(yīng)用當(dāng)中，它并不是那么隨意，而是更為正式地作為一種解決問題的方法。“頭腦風(fēng)暴”一詞最早出現(xiàn)在1953年出版的“應(yīng)用型想象力”（Applied Imagination）當(dāng)中，該書的作者是資深廣告人亞歷山大•奧斯本（Alex Osborn），他首次清楚地描述了，在一個(gè)管理有術(shù)的團(tuán)隊(duì)中，在同樣多人數(shù)和獨(dú)立思考的單個(gè)個(gè)體的情況下，如何產(chǎn)生出更多的好點(diǎn)子。

    對奧斯本理論的膚淺理解在商業(yè)文化中越來越流行，而對其整體框架的深入掌握則慢慢崩分瓦解。結(jié)果，許多“頭腦風(fēng)暴”會(huì)議沒有遵守主要的四個(gè)原則：關(guān)注數(shù)量而不是質(zhì)量；允許不批評；歡迎異想天開的想法；鼓勵(lì)通過結(jié)合各種主意的優(yōu)點(diǎn)產(chǎn)生更好的主意；下面是如何在會(huì)議中避免常見錯(cuò)誤，以得到更多的好主意。

    1．選擇參與者

    一般來說，人們傾向于避免在他的直接頂頭上司面前發(fā)表莽撞、出格的主意。因此，如果你是老板，應(yīng)該選擇一個(gè)中性的與會(huì)人員群體，理想的做法是選擇一位職業(yè)的主持人，來主持你的頭腦風(fēng)暴會(huì)議。（如果你不能雇用一個(gè)職業(yè)的人員，至少應(yīng)該從其他團(tuán)隊(duì)或部門找一個(gè)人來當(dāng)主持人）。

    指定一位參與者作記錄，并且確定他知道應(yīng)該寫下所有的東西，即使是一些陳詞濫調(diào)。除了你團(tuán)隊(duì)中的核心成員之外，還應(yīng)該邀請來自于本公司其他部門的成員——有時(shí)候外部的觀點(diǎn)常常能夠激起火花。與會(huì)人員的總數(shù)最好不要超過12人。（太多的參與人員使得參與者都會(huì)躲藏在后，而且你不得不將所有的時(shí)間花在聆聽這些主意上。）

    2．布置會(huì)前作業(yè)

    寶貴的會(huì)議時(shí)間容易被浪費(fèi)到催促與會(huì)人員趕快發(fā)表觀點(diǎn)當(dāng)中。同時(shí)，好的主意不會(huì)天上掉下來，它們往往都是集中注意力和認(rèn)真思考的產(chǎn)物。當(dāng)你第一次邀請別人參加會(huì)議時(shí)，你應(yīng)該告訴他們你想解決的問題，并且提供相關(guān)的背景材料。同時(shí)，這也是設(shè)計(jì)會(huì)議的基本要求的時(shí)候（即沒有任何評論）。告訴參與者你想聽到他們的三個(gè)主意，以確保他們能夠在會(huì)前好好地思考該問題。

    3. 不要容忍批評

    最重要的原則之一是要求每一個(gè)人都收回對其他人提出主意的評論和反應(yīng)。即便是一小會(huì)兒也可能會(huì)扼殺創(chuàng)新：如果每個(gè)人都擔(dān)心其他人會(huì)評判他的觀點(diǎn)，那么他們將可能緊閉他們的嘴巴。保持對最不可忍受的——或者說最笨的——主意的寬容。一個(gè)不合適的評論可能會(huì)阻止引發(fā)來自其他人的好主意的爆發(fā)。

     4. 鼓勵(lì)合作

     參與者以一種合作的精神發(fā)表各自的主意，集中于數(shù)量，而不是質(zhì)量，使用類似于這樣的評論，“喔，我們已經(jīng)有40個(gè)主意了，看看我們能不能得到50個(gè)”。在會(huì)議完成快完成時(shí)，當(dāng)產(chǎn)生點(diǎn)子進(jìn)入一個(gè)相對平靜的階段，鼓勵(lì)大家看看能否通過綜合產(chǎn)生更好的主意。

    其實(shí)，鼓勵(lì)合作在企業(yè)管理中是一種開放式的管理理念?；萜罩缹芾淼目捶ㄊ?ldquo;在明確的目標(biāo)下給予個(gè)人盡量大的行動(dòng)自由度，以鼓勵(lì)主動(dòng)性和創(chuàng)造性。”這其實(shí)實(shí)在告訴我們，管理不是機(jī)械化的按部就班，而是在任何形態(tài)下都可以實(shí)現(xiàn)的，就像某個(gè)優(yōu)秀的點(diǎn)子或創(chuàng)新極有可能誕生在你吃飯或者公園散步的時(shí)候一樣自然。關(guān)鍵是要有一種自我表達(dá)和自我實(shí)現(xiàn)的氛圍和機(jī)會(huì)，合作成為關(guān)鍵。而這正是惠普價(jià)值觀的根本——惠普之道——告訴我們的道理。

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    偉大的公司總是在引領(lǐng)者時(shí)代的進(jìn)步，它們成為管理課堂或講座上的范本并非偶然，從惠普到蘋果，從加利福尼亞帕羅奧多市到庫比蒂諾，他們個(gè)性鮮明的價(jià)值觀和完善的企業(yè)文化為合作和創(chuàng)新提供了土壤?；萜者@么多年之所以能一直引領(lǐng)科技，正是惠普之道獨(dú)特的魅力所在，在它的影響下，頭腦風(fēng)暴隨時(shí)都會(huì)被觸發(fā)。所以，在成像及打印業(yè)務(wù)方面，惠普一直獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，是惠普之道在管理學(xué)上的獨(dú)特造就了創(chuàng)新的爆發(fā)，無線打印技術(shù)、惠普云打印技術(shù)、“0”秒預(yù)熱技術(shù)、3D掃描技術(shù)等融入到我們的日常辦公中，這對我們辦公和生活方式的影響和改變是不可想象的。惠普HP LaserJet Enterprise 500 M551dn彩色激光打印機(jī)支持有線網(wǎng)絡(luò)打印、自動(dòng)雙面打印和云打印，可以為企業(yè)級(jí)商務(wù)用戶提供高品質(zhì)打印、提高打印效率的同時(shí)帶來打印成本解決方案。 

    5. 稍后評價(jià) 

    將評論，或者說挑選，放在會(huì)議結(jié)束時(shí)候（甚至于下一個(gè)會(huì)議。）因?yàn)樵u價(jià)主意和產(chǎn)生主意是頭腦的兩個(gè)不同功能，人們不容易迅速地在兩個(gè)功能間切換。換名話說，創(chuàng)新性思維能力將在你開始進(jìn)行分析的時(shí)候就關(guān)閉了。

     6. 不要?dú)怵H 

    頭腦風(fēng)暴會(huì)議是一種鍛煉：它需要時(shí)間來形成。如果你第一次會(huì)議沒有產(chǎn)生很多主意，就把它當(dāng)作一次練習(xí)。頭腦風(fēng)暴不是隨便的一次會(huì)議，而是一次認(rèn)真的練習(xí)，它能夠不斷地提高你的團(tuán)隊(duì)的問題解決能力。